2021領導集體廉政談話講話稿

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽眾發表口頭講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的2021領導集體廉政談話講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、正確認識和分析當前面臨的形勢和存在的問題

　　去年以來，地勘經濟同國家大的經濟形勢一樣，全面步入了新常態。從國家層面來講，新常態既包含發展動力轉換、發展模式升級、經濟結構調整等有利因素，也有經濟增速回落、資源環境約束、刺激政策效應遞減、高杠桿和泡沫化風險等問題。具體到我省地勘經濟層面，地礦市場萎縮加劇，競爭日趨慘烈，這種感受更加直接、更加深刻。

　　在年初召開的全局經濟工作會議上，王玉君局長從認識新常態、適應新常態、把握新常態等不同角度，強調要認真分析和準確把握當前地礦工作面臨的新挑戰新機遇。明確指出了全局存在的五個方面突出問題，一是思想不夠解放；二是經濟運行質量低；三是產業結構不合理，主業優勢逐漸弱化，礦權總體質量不高，總量呈減少趨勢；四是可持續發展能力不強；五是可經營性資產少，管理粗放，高端專業人才缺乏，等等。

　　特別提出下步要重點抓好“三個必須”，即必須深刻研判有力因素和潛在問題，準確把握經濟走勢、政策脈絡和發展方向；必須堅持以質量和效益為中心，保持穩增長和調結構之間平衡，實現有質量、有效益、可持續的發展；必須探索新的路徑和方法，積極調整生產方式和管理模式，推進新技術、新產業、新業態、新模式發展，不斷探索在新常態下推進改革創新、加快轉型升級的經濟發展新路子。我感到王玉君局長站位高、視野寬，對地勘經濟發展存在的問題不僅號準了脈，而且拿出了管用的方子，非常有針對性和指導性。尤其是轉型升級工作，局里高度重視，多次開會強調和部署，并且還下發了《關于推進地質工作轉型升級的指導意見》，可以說是一環緊扣一環。對此大家都要有清醒的認識，現在不是要不要轉型的問題，而是不轉型生存和發展就都成了問題。

　　就我院而言，雖然我們做到了自我加壓、自我提升，也在千方百計、努力爭取逆勢突破，但從上半年主要經濟指標來看，依然下滑明顯，特別是簽訂合同和合同額都大幅降低。這些都充分反映出，我們在發展過程、途徑、方式和成效等方面還存在許多不容忽視的問題，需要認真分析研究，加快推進解決。比如一些干部職工的創新意識、進取意識、主動意識、危機意識依然不強，過多強調困難，存在畏難情緒，大局意識離要求還有很大差距。再比如，產業結構亟待進一步優化升級，目前還沒有找到支撐全院經濟發展的新的經濟增長點，過去已有的產業布局已經不適應新常態下地勘市場的需求。

　　還有在項目管理方面推進力度不夠、督導力度不夠，有些部門對項目的成本控制、質量控制、工期控制存在責任不明確，貫徹落實不到位，監督考核缺失等問題。如果這些問題不解決，或者解決不好，那么我院的轉型升級就不可能取得突破、取得實效，也就無法率先走出困境。

二、準確理解和把握加強項目管理的緊迫性和必要性

　　“牽牛要牽牛鼻子”，找準牛鼻子，并把它牢牢牽在手上，我們才有主動權，進而才能生存和發展。這個牛鼻子是什么？就我們一勘院而言，關鍵之關鍵就是項目。生存靠項目、發展靠項目，沒有項目就沒有效益，就沒有動力。就像一部汽車，沒有發動機、沒有引擎，個頭再大，也是一堆廢鐵，所以必須要強化項目就是全院發展生命線的理念。今年院領導班子研究決定開展“項目管理年”活動，就是這個考慮。4月份院里正式制定印發了《“項目管理年”活動實施規劃》，突出抓四個環節：項目爭取、項目簽訂、項目實施、項目績效，實行全過程控制，不斷加強項目規范化管理，提升工程項目質量，提高生產效率，降低工作成本。

　　一是千方百計爭取項目。說一千道一萬，項目爭取不來，一切無從談起。在當前這種嚴峻的經濟形勢下，爭取項目需要付出比過去更多的努力、更多的心血。要重視拼實力不要簡單拼價格。充分展示我院雄厚的專業技術實力，充分利用我院取得的各級各類專業資質，發揮其最大價值。要主動創新轉型不要固守傳統領域。準確把握國家宏觀調控政策和產業發展布局的方向，自覺適應新的形勢。比如農村土地承包確權項目、優質水源地找尋、土地整理施工等等。要敢于大膽突破不要被動自我束縛。思想上要給自己松綁，不要認為我就是干什么的，就只能干什么，沒有就干等，最終只能是坐以待斃。比如科貿公司與我院駐澳華地公司攜手，開展紅酒貿易，并完成了商標注冊，多渠道開展營銷，目前看成效就很好。同時，進一步拓展化工產品銷售和政府采購業務，今年新取得了石家莊三陽集團的甲醛濟南總代理資質，并通過與兄弟單位合作、積極開拓網上銷售渠道等方式力爭實現效益最大化，就是很好的探索。

　　二是字斟句酌簽訂項目。當然，也不能“撿到籃子都是菜”，一味蠻干。簽訂合同要認真仔細，把責權利考慮清楚、分析透徹、責任明確，不要給自己下套，最終忙活一大陣子，得不償失。比如，簽訂勘查合同，既要分析項目可能受制的政策、法規等方面的限制，研究可行性，簽訂的項目合同要保證能夠順利實施，又要分析了解對方的資信、付款能力等。否則，空歡喜一場，到頭來竹籃打水一場空。

　　三是重點確保項目實施。俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。當然，現在也不完全受這方面的限制，別人的'金剛鉆也可以為我所用。在項目實施過程中，要保質保量，負責到底。堅持“干一個工程，樹一個品牌、交一個朋友”的理念，真正以高質量的項目成果取信客戶，以細致、周到、真誠的態度服務客戶，樹立口碑，打造一勘院品牌，贏得市場，決不能搞一錘子買賣。

　　四是精確提升項目績效。項目績效是硬指標，績效不行，別的都是空談。所以必須加強對成本的全過程控制，做好降本增效文章，跑冒滴漏不是小事，要注意堵塞漏洞，減少不必要的支出和投入。

　　按照今年加強項目管理的要求，每個項目都必須簽訂《項目任務書》和《項目管理目標責任書》，具體細化項目的任務目標和項目經理責任，以此對所有項目實施以“質量、工期、成本”三要素為核心的全面管理，建立以工作質量高低，完成工作快慢，成本控制節約多少為主要考核指標的項目管理體系，同時也對項目負責人（項目經理）隊伍建設和項目標準化建設、廉政建設起到助推和強化作用。但是目前看，此項工作完成的不是很理想，今天我給大家講解了兩書模板包含的主要內容。到年底，院里就要嚴格對照兩書，對項目進行全面考核，作出客觀評價，同時也將作為對各個部門實體全年業績的考核評價的重要依據。希望大家思想上高度重視，認真對待，抓緊根據要求制定出合理、適用的兩書。