2021領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對(duì)特定場(chǎng)合，面對(duì)特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。你寫講話稿時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家整理的2021領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題

　　去年以來，地勘經(jīng)濟(jì)同國家大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣，全面步入了新常態(tài)。從國家層面來講，新常態(tài)既包含發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等有利因素，也有經(jīng)濟(jì)增速回落、資源環(huán)境約束、刺激政策效應(yīng)遞減、高杠桿和泡沫化風(fēng)險(xiǎn)等問題。具體到我省地勘經(jīng)濟(jì)層面，地礦市場(chǎng)萎縮加劇，競(jìng)爭日趨慘烈，這種感受更加直接、更加深刻。

　　在年初召開的全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，王玉君局長從認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)等不同角度，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握當(dāng)前地礦工作面臨的新挑戰(zhàn)新機(jī)遇。明確指出了全局存在的五個(gè)方面突出問題，一是思想不夠解放；二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，礦權(quán)總體質(zhì)量不高，總量呈減少趨勢(shì)；四是可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)；五是可經(jīng)營性資產(chǎn)少，管理粗放，高端專業(yè)人才缺乏，等等。

　　特別提出下步要重點(diǎn)抓好“三個(gè)必須”，即必須深刻研判有力因素和潛在問題，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、政策脈絡(luò)和發(fā)展方向；必須堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心，保持穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)之間平衡，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展；必須探索新的路徑和方法，積極調(diào)整生產(chǎn)方式和管理模式，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，不斷探索在新常態(tài)下推進(jìn)改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子。我感到王玉君局長站位高、視野寬，對(duì)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題不僅號(hào)準(zhǔn)了脈，而且拿出了管用的方子，非常有針對(duì)性和指導(dǎo)性。尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，局里高度重視，多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)和部署，并且還下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》，可以說是一環(huán)緊扣一環(huán)。對(duì)此大家都要有清醒的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在不是要不要轉(zhuǎn)型的問題，而是不轉(zhuǎn)型生存和發(fā)展就都成了問題。

　　就我院而言，雖然我們做到了自我加壓、自我提升，也在千方百計(jì)、努力爭取逆勢(shì)突破，但從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，依然下滑明顯，特別是簽訂合同和合同額都大幅降低。這些都充分反映出，我們?cè)诎l(fā)展過程、途徑、方式和成效等方面還存在許多不容忽視的問題，需要認(rèn)真分析研究，加快推進(jìn)解決。比如一些干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)依然不強(qiáng)，過多強(qiáng)調(diào)困難，存在畏難情緒，大局意識(shí)離要求還有很大差距。再比如，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，目前還沒有找到支撐全院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，過去已有的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)下地勘市場(chǎng)的需求。

　　還有在項(xiàng)目管理方面推進(jìn)力度不夠、督導(dǎo)力度不夠，有些部門對(duì)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、工期控制存在責(zé)任不明確，貫徹落實(shí)不到位，監(jiān)督考核缺失等問題。如果這些問題不解決，或者解決不好，那么我院的轉(zhuǎn)型升級(jí)就不可能取得突破、取得實(shí)效，也就無法率先走出困境。

二、準(zhǔn)確理解和把握加強(qiáng)項(xiàng)目管理的緊迫性和必要性

　　“牽牛要牽牛鼻子”，找準(zhǔn)牛鼻子，并把它牢牢牽在手上，我們才有主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而才能生存和發(fā)展。這個(gè)牛鼻子是什么？就我們一勘院而言，關(guān)鍵之關(guān)鍵就是項(xiàng)目。生存靠項(xiàng)目、發(fā)展靠項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目就沒有效益，就沒有動(dòng)力。就像一部汽車，沒有發(fā)動(dòng)機(jī)、沒有引擎，個(gè)頭再大，也是一堆廢鐵，所以必須要強(qiáng)化項(xiàng)目就是全院發(fā)展生命線的理念。今年院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定開展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，就是這個(gè)考慮。4月份院里正式制定印發(fā)了《“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃》，突出抓四個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目爭取、項(xiàng)目簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目績效，實(shí)行全過程控制，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工作成本。

　　一是千方百計(jì)爭取項(xiàng)目。說一千道一萬，項(xiàng)目爭取不來，一切無從談起。在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，爭取項(xiàng)目需要付出比過去更多的努力、更多的心血。要重視拼實(shí)力不要簡單拼價(jià)格。充分展示我院雄厚的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，充分利用我院取得的各級(jí)各類專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮其最大價(jià)值。要主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不要固守傳統(tǒng)領(lǐng)域。準(zhǔn)確把握國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的方向，自覺適應(yīng)新的形勢(shì)。比如農(nóng)村土地承包確權(quán)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)水源地找尋、土地整理施工等等。要敢于大膽突破不要被動(dòng)自我束縛。思想上要給自己松綁，不要認(rèn)為我就是干什么的，就只能干什么，沒有就干等，最終只能是坐以待斃。比如科貿(mào)公司與我院駐澳華地公司攜手，開展紅酒貿(mào)易，并完成了商標(biāo)注冊(cè)，多渠道開展?fàn)I銷，目前看成效就很好。同時(shí)，進(jìn)一步拓展化工產(chǎn)品銷售和政府采購業(yè)務(wù)，今年新取得了石家莊三陽集團(tuán)的甲醛濟(jì)南總代理資質(zhì)，并通過與兄弟單位合作、積極開拓網(wǎng)上銷售渠道等方式力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化，就是很好的探索。

　　二是字斟句酌簽訂項(xiàng)目。當(dāng)然，也不能“撿到籃子都是菜”，一味蠻干。簽訂合同要認(rèn)真仔細(xì)，把責(zé)權(quán)利考慮清楚、分析透徹、責(zé)任明確，不要給自己下套，最終忙活一大陣子，得不償失。比如，簽訂勘查合同，既要分析項(xiàng)目可能受制的政策、法規(guī)等方面的限制，研究可行性，簽訂的項(xiàng)目合同要保證能夠順利實(shí)施，又要分析了解對(duì)方的資信、付款能力等。否則，空歡喜一場(chǎng)，到頭來竹籃打水一場(chǎng)空。

　　三是重點(diǎn)確保項(xiàng)目實(shí)施。俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。當(dāng)然，現(xiàn)在也不完全受這方面的限制，別人的'金剛鉆也可以為我所用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要保質(zhì)保量，負(fù)責(zé)到底。堅(jiān)持“干一個(gè)工程，樹一個(gè)品牌、交一個(gè)朋友”的理念，真正以高質(zhì)量的項(xiàng)目成果取信客戶，以細(xì)致、周到、真誠的態(tài)度服務(wù)客戶，樹立口碑，打造一勘院品牌，贏得市場(chǎng)，決不能搞一錘子買賣。

　　四是精確提升項(xiàng)目績效。項(xiàng)目績效是硬指標(biāo)，績效不行，別的都是空談。所以必須加強(qiáng)對(duì)成本的全過程控制，做好降本增效文章，跑冒滴漏不是小事，要注意堵塞漏洞，減少不必要的支出和投入。

　　按照今年加強(qiáng)項(xiàng)目管理的要求，每個(gè)項(xiàng)目都必須簽訂《項(xiàng)目任務(wù)書》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，具體細(xì)化項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，以此對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施以“質(zhì)量、工期、成本”三要素為核心的全面管理，建立以工作質(zhì)量高低，完成工作快慢，成本控制節(jié)約多少為主要考核指標(biāo)的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、廉政建設(shè)起到助推和強(qiáng)化作用。但是目前看，此項(xiàng)工作完成的不是很理想，今天我給大家講解了兩書模板包含的主要內(nèi)容。到年底，院里就要嚴(yán)格對(duì)照兩書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，作出客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也將作為對(duì)各個(gè)部門實(shí)體全年業(yè)績的考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。希望大家思想上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，抓緊根據(jù)要求制定出合理、適用的兩書。