篇一：醫院青年座談會發言稿

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好!

　　我是婦產科青年醫生。能代表婦產科全體青年醫生和大家做簡短的交流，我感到非常榮幸。

　　“真情關愛，病人第一”工作的第一天，我就記住了我們婦產科一切工作的出發點和落腳點。圍繞“病人第一”的原則，我們婦產科從醫德醫風愛崗敬業到技術要求以及作息制度等等都進行了嚴格規定，通過制度將“想病人所想，急病人所急”這個基本醫德落實到工作的每個方面。在科室領導以及上級醫生的榜樣作用下，我們青年醫生深刻認識到救死扶傷，是我們的天職，病人的利益高于一切。為了產婦的平安，為了及時搶救危重病人，我們起早摸黑，一心撲在工作上。以病房為家，視病人為親人，和藹待人，耐心細致做好每一項工作，力爭把工作做到盡善盡美，不留缺憾。參加工作四年，我在病房過了四個春節。全科醫生經常連續工作30幾個小時不休息。生病了仍堅持值班，一邊輸液，一邊書寫病歷。不顧新生兒身上粘著血絲，口對口給新生兒做人工呼吸。通宵達旦守在病人身邊觀察病情變化。我們青年醫生這些一個個鮮活的事例，在婦產科這個先進集體中舉不勝舉。

　　2007年，在醫院黨委，行政 醫務科 大科的領導下，全科醫務人員43人緊緊圍繞醫院管理年和上等達標的要求，以全心全意為患者服務為主導思想，認真工作，婦產科住院部年收治病人( )，手術( )臺次，占全院手術( 20%)，出院人次( )，人流`安取環等計劃生育手術( )，同時負責了夜間婦產科門診工作，在門診手術室工作的三個月的時間里，在上級醫師的指導下，進一步加強了獨立進行婦產科人流安取環等計劃生育手術的能力，完成人工流產手術400例以上。在日收治病人達到十幾人的情況下，最多時可達到17人，仍及時認真地完成病歷的書寫，以及大量急診和擇期手術的準備工作，參加手術。每一位婦產科住院醫師，在劇增的工作量面前，都自覺的努力工作。雖然我們付出了艱辛的努力，但當看到病患能得到及時的救治，治愈出院時，我們覺得一切的付出都是值得的。在科主任的領導下，在完成住院醫師工作的前提下，我們擠出時間投入大量精力，完成了州衛生局下達的 關于預防愛滋病母嬰傳播工作中，住院孕產婦的血樣采集工作以及篩查結果的總結上報工作，在四個月的時間里采集了700多例孕產婦的血樣 無一漏檢。在配合上級醫師工作的過程中，我們深刻體會到理論知識必須結合臨床實踐的重要性，只有掌握扎實的基礎理論知識才能處理好臨床工作中的各種病例，而臨床實踐又可以使理論更加扎實與完善。在新的一年里，我們將在上級醫師的指導下，更加熟練掌握婦產科常見病、多發病的診治技術，提高手術熟練程度，更好的配合科主任和上級醫師處理各種急癥、重癥，努力做好各項工作。

　　為了盡己所能幫助患者解決病痛，迎接新生命的誕生。為了全院及婦產科更加燦爛的明天，為了我們心中的白衣情結，每一位婦產科醫生都在努力超負荷地工作著，從剛入院的年輕醫生，到醫療中堅骨干，都在不計個人得失地工作著。我們的科室領導更是如此。她曾經風趣地說：我星期六保證不休息，星期天休息不保證。雖然只是用詞前后順序的不同，但卻折射出他的辛苦，和為婦產科所做的奉獻。看看我們周圍早生華發的前輩，學學我們老一輩的醫學專家。既然我們選擇了醫生，既然我們曾經在希波克拉底誓言下宣誓，那我們就責無旁貸!我們的所作所為必須對得起我們的良知，對得起身上的白大褂。我們年青的婦產科人，決心與醫院同命運，共呼吸，戰斗在最困難的時刻，戰斗在最困難的地方，克服一切不利因素帶來的負面影響，身先士卒，服從領導的安排，舍小家，為大家，為醫院建設揮灑青春熱血，譜寫我院更加輝煌的明天。

　　我的發言到此結束，謝謝大家!

　　篇二：醫院青年座談會發言稿

　　各位年輕醫師：

　　今天我們召開這個青年醫師會議，主要是想和在座的各位青年醫師交流思想，溝通感情。在醫院建設發展過程中，青年醫師隊伍的建設舉足輕重。你們是醫院的希望與未來，你們的素質決定著醫院發展的方向。院領導班子非常重視年輕醫師隊伍建設，進行了專題研究，今天我是代表醫院領導班子來和你們交流、談心的。下面我想就我院年輕醫師的成長談三方面的問題。

　　一、中心醫院的發展與年輕醫生的成長

　　我院創建于1971年，當時叫麗水地區醫院，2001年撤地設市后，更名為麗水市中心醫院。建院之初，醫院條件非常簡陋，只有50張床位，幾十名醫務人員，醫療設備是杭州衛校、杭州屏風山療養院移交下來的陳舊設備，門急診、病房都集中在一幢三層樓的房子里。全體醫務人員在一窮二白的條件下開始了艱苦的'創業之路，在創業過程中他們發揚了勤勞勇敢、艱苦奮斗、刻苦鉆研、自強不息的精神，使醫院逐步由小變大、從弱到強，成為麗水市較具規模和影響力的綜合性醫院，為醫院的發展打下了良好的基礎。改革開放以來，我院堅持科技興院、人才強院的發展方針，始終以病人的需求作為自己發展的方向，堅持與時俱進，不斷開拓創新，醫院的綜合競爭力得到了全面的提升。歷經38年的變遷，我院已發展成集醫療、教學、科研、預防保健為一體的三級甲等綜合性醫院，走過了一段不平凡的路程。

　　我院從建立至今一直非常重視對年輕醫師的培養，積極搭建年輕醫師發揮作用、施展抱負的舞臺，使大家學習有機會、干事有平臺、發展有空間，促進青年醫師快速成才。建立健全人才激勵機制。為積極鼓勵廣大青年醫師成才，近年來，我院出臺了一系列的激勵措施。如制定院科技獎勵條例，每年進行院科技獎的評定;出臺了開展新技術、新項目配套政策和成果獎勵辦法，每年提取業務收入1%比例作為科研經費;加大人才培養力度，建立人才庫，選拔優秀青年進行重點培養;支持在職人員攻讀碩士和博士學位，對取得博士學位的同志給予獎勵等制度規定。拓展人才培養渠道。我們堅持請進來和外出進修相結合，抓好對學科帶頭人和年輕醫師的培養提高。選送年輕醫師到國內外、港澳地區接受培訓，我院高年資主治醫師以上的同志基本上都在國內著名大醫院接受過培訓，有的甚至進修了兩三次。我們與溫州醫學院和浙大醫學院合作，在院內開設碩士研究生班。與此同時，我們還采取請進來的方式培養人才。經常邀請了國內外著名專家、教授來院講學和臨床指導，讓這些專家一對一、手把手地指導我院科室中的骨干，使我們年青的醫生直觀地掌握不可多得的醫學知識和臨床經驗。通過這些措施的實施，使醫務人員進一步掌握了科研方法，醫學動態，調動了醫務人員鉆研業務的熱情。重視年輕醫師的傳幫帶。方基興、陳海泉、陳威華三位老院長退休后仍留在院里工作，他們把多年積累的精湛技能、專業理論、優良職業道德以及處世行醫態度傳授給青年醫師，在醫院形成尊師重教，務實肯干，勇于醫學實踐之厚重風尚。通過他們的言傳身教，對年輕醫生起到授業釋惑、傳德育人的作用，為我院人才可持續發展奠定了良好的基礎。