祥龍迎新春，玉兔辭舊歲。回顧20xx年自己感受很多。20xx年xx月，通過競聘，我很榮幸成為我們機加工二班班長。在這半年中自己在車間領導和同志們的幫助和支持下學到了很多管理和技術上的知識，做到不懂就問，虛心向同志們學習。在這期間我感受到了成功的喜悅，也總結到了失敗的經驗，也在成功和失敗中不斷成長。就此，通過這次述職報告，把自己2011年的工作情況做以匯報。

　　一、職責與作用方面：

　　嚴格執行班前會制度，并將上級各部門的目標與指令傳達給班組成員，并做到了有效地監督和執行，同時將工作現場信息及班組各方面情況，及時反饋給上級領導，以供上級領導管理和決策。

　　二、組織生產方面：

　　認真執行車間每月下達的生產計劃，結合班組的加工范圍，詳細了解每種工件的數量，工期，做好相應的準備工作。做到每天提前到廠，掌握每個機床的工件加工情況。班前會上針對每天的生產進度進行安排，對重點工件進行現場跟蹤和督促，與調度勤溝通，及時了解生產的進度情況。對計劃外的急件立即安排人員，進行生產。能夠與其他班組針對生產情況及時交流與溝通，以便更好地協作。

　　三、安全管理方面：

　　認真執行集團公司和我廠的各項安全制度和規。，每天班前會上結合當天工作的實際情況，提出安全要求，并針對重點部位，重點人員進行特別提示。每周安全會上，組織班組成員，查找安全隱患，工作中，做到勤走動，勤觀察，發現問題及時解決和向上級領導匯報。

　　四、班組建設與管理方面：

　　明確自己做為班長的職責，了解班組的整體情況和責任。對室內外衛生分擔區細化到個人，使每個員工明確自己的責任，并每天督促檢查員工清掃分擔區及工作現場活件的擺放，保持工作現場的整齊和干凈。

　　在xx月份我廠開展的“以人品制造產品”大討論活動中，在班前會上積極組織班組成員進行討論，并根據自己的理解，寫出討論稿，通過活動使每個成員都理解了產品質量對企業發展的重要性，也相應地提高了班組產品的合格率。

　　xx月份在我們王廠長提出的“降成本，反浪費，當高人，做主人”活動中，積極組織大家學習討論，提出多項合理化建議，并最終被工廠采納，而且受到廠領導的表揚和獎勵。

　　在近半年的工作中，做為班長，能夠做到以身作則，早來晚走，能夠帶領全班成員，完成車間下達的各項生產任務指標。使機加工二班在20xx年度中被評為廠先進班組稱號。

　　工作中自己能夠加強自身的學習，并虛心向各位師傅求教，很快地了解班組所涉及產品工件的加工及裝配技能。團結同志，了解每個人的特點及個人情況。在做好班長工作的同時承擔劃線臺的部分劃線工作，做到保證生產的順利進行。

　　自己深知工作中還有很多不足，例如，在生產工件的計劃、分配和組織生產上還欠缺很多經驗。對于工作中員工的一些違章違紀情況，不能嚴厲批評，采取遮掩和袒護的做法，助長了違紀情況的發生。還有就是脾氣急躁，缺乏足夠的耐心，處理問題時容易讓員工誤解，對正常的工作照成了很大的影響，今后工作中還需要加以改正。同時針對2012年的工作做如下規劃。

　　1、嚴于律己，恪盡職守，做好班組建設的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強的帶頭人”日常工作中多與員工坦誠交流，”溝通從心開始”，以真誠，信任帶動大家，平時多為員工排憂解難，做好各項服務工作，做到讓員工信任自己，愿意與自己溝通。

　　2、改變工作習慣和工作方式。

　　上崗前和下班后以及工作時間內做到，多走，多看，多檢查，勤交流，發現問題及時糾正，發現違章違紀行為立即制止。管理方法上力求創新，主動查找生產管理中的漏洞，及時調整工作思路和方法。提高自身修養，遇事冷靜，處事果斷，不感情用事，是非分明，公正，公平地對待班組所發生的任何事情。

　　3、加強班組建設與管理。

　　細化管理制度，塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力，使班組成員了解企業的發展要求，前景和目標，努力工作，增強團隊意識。

　　4、狠抓安全管理。

　　通過班組安全例會及各種安全教育，使員工明確集團公司總經理尹亮提出的”沒有安全就沒有一切”的新的安全理念，明白安全對企業而言就是效益，發展和和諧，而對于員工來說就是生命，幸福和利益。認真抓好安全管理中的每一個細節，切實做到安全萬無一失。

　　5、生產管理方面。

　　認真了解生產計劃，細化工作環節，與調度勤溝通，與上下生產環節做好協調，為員工創造良好的工作條件。考慮全面，統籌安排，力求產品質量，進一步完善生產工藝。

　　成功之路，絕非坦途，我會更加努力工作，爭強本班組的凝聚力和創新力，將機加工二班創建成一支團結，健康，和諧和拼搏進取的優秀班組。