個人的工作述職報告必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責的能力，以下是一篇黨群人事部長述職報告，歡迎查看~

　　黨群人事部長述職報告

　　尊敬的XX書記、各位同事：

　　年終歲尾，不知不覺又站在邁進新一年的門坎上，回首過去的一年，雖然一直忙忙碌碌，但卻滿載著收獲的喜悅。今天根據(jù)集團的要求和公司的安排，我在這里就一年來的履職情況向大家做一簡單述職，如有不妥之處敬請大家批評指正。

　　一、注重學習提高，不斷加強自身修養(yǎng)

　　作為部門負責人，一年來我始終堅持學習工作化、工作學習化。一是努力自學。學習黨的方針政策和相關業(yè)務知識，把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展的要求上來。二是向領導學。通過學習身邊領導的工作方法、領導藝術以及一些為人處事的學問，增強了工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。三是向?qū)嵺`學，在處理日常工作事務的過程中勤問、勤思、勤總結，摸索工作規(guī)律，不斷創(chuàng)新提高。四是向同事學。以“三人行必有吾師”的精神學習身邊同事好的經(jīng)驗好的做法，一直注重并善于傾聽周圍同事的意見和建議，以一顆誠心對待批評，以一顆真心對待同事，并不斷吸取經(jīng)驗教訓，修正自己的工作方法和工作方向，讓工作少走了許多彎路。

　　二、切實履行職責，全力以赴干好本職工作。

　　(一)建章立制，人事管理工作上臺階。

　　要想公司各項工作有活力，人是第一要素，公司雖然目前只有68人，但其中大專以上學歷管理人員達到了55人，占總人數(shù)的80%。可以說是一個充滿朝氣而又蘊藏著無限活力和能量的隊伍。為讓每個人的能量都最大承諾的釋放出來，在工作中我一是注重建章立制，年初就對《年度績效考核管理暫行辦法》、《勞動紀律管理制度》、《年休假實施細則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實施細則》等人事制度嚴格把關，確保工作有依據(jù)，考核有目標。二是以全員績效考核工作為抓手努力激發(fā)活力。每月對公司員工進行的績效考核與評估要力求客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，并將考核情況進行張榜公示，考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、績效獎勵等掛鉤，激發(fā)了員工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對引進的10名人才本著“在一線鍛煉，在一線成才”的思路，新進人才除1名財務人員在財務崗位上，其余均工作在公司一線基層項目上，全員均通過試用期并順利轉正。四是逐步規(guī)范人事檔案工作。按照集團公司干部人事檔案歸檔要求，目前已完成了領導班子成員人事檔案的整理歸檔，并移交集團黨群工作部;完成了公司員工檔案一人一卷工作，并實現(xiàn)了人力資源的信息化管理，使公司人事檔案管理工作已走向更加標準化、規(guī)范化的軌道。五是重視員工培訓工作，通過對員工業(yè)務知識、技能的培訓，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提升，工作潛能得到開發(fā)，培訓工作取得實質(zhì)性效果，使公司人員素質(zhì)很好的適應了從公路建設向房屋建筑領域的轉型發(fā)展需要要。