個人的工作述職報告必須以履行職責方面的情況為重點,突出表現德、才、能、績,表現履行職責的能力,以下是一篇黨群人事部長述職報告,歡迎查看~
黨群人事部長述職報告
尊敬的XX書記、各位同事:
年終歲尾,不知不覺又站在邁進新一年的門坎上,回首過去的一年,雖然一直忙忙碌碌,但卻滿載著收獲的喜悅。今天根據集團的要求和公司的安排,我在這里就一年來的履職情況向大家做一簡單述職,如有不妥之處敬請大家批評指正。
一、注重學習提高,不斷加強自身修養
作為部門負責人,一年來我始終堅持學習工作化、工作學習化。一是努力自學。學習黨的方針政策和相關業務知識,把思想和行動統一到公司發展的要求上來。二是向領導學。通過學習身邊領導的工作方法、領導藝術以及一些為人處事的學問,增強了工作的科學性、預見性、主動性和協調性。三是向實踐學,在處理日常工作事務的過程中勤問、勤思、勤總結,摸索工作規律,不斷創新提高。四是向同事學。以“三人行必有吾師”的精神學習身邊同事好的經驗好的做法,一直注重并善于傾聽周圍同事的意見和建議,以一顆誠心對待批評,以一顆真心對待同事,并不斷吸取經驗教訓,修正自己的工作方法和工作方向,讓工作少走了許多彎路。
二、切實履行職責,全力以赴干好本職工作。
(一)建章立制,人事管理工作上臺階。
要想公司各項工作有活力,人是第一要素,公司雖然目前只有68人,但其中大專以上學歷管理人員達到了55人,占總人數的80%。可以說是一個充滿朝氣而又蘊藏著無限活力和能量的隊伍。為讓每個人的能量都最大承諾的釋放出來,在工作中我一是注重建章立制,年初就對《年度績效考核管理暫行辦法》、《勞動紀律管理制度》、《年休假實施細則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實施細則》等人事制度嚴格把關,確保工作有依據,考核有目標。二是以全員績效考核工作為抓手努力激發活力。每月對公司員工進行的績效考核與評估要力求客觀、公正、合理地評價員工業績,并將考核情況進行張榜公示,考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、績效獎勵等掛鉤,激發了員工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對引進的10名人才本著“在一線鍛煉,在一線成才”的思路,新進人才除1名財務人員在財務崗位上,其余均工作在公司一線基層項目上,全員均通過試用期并順利轉正。四是逐步規范人事檔案工作。按照集團公司干部人事檔案歸檔要求,目前已完成了領導班子成員人事檔案的整理歸檔,并移交集團黨群工作部;完成了公司員工檔案一人一卷工作,并實現了人力資源的信息化管理,使公司人事檔案管理工作已走向更加標準化、規范化的軌道。五是重視員工培訓工作,通過對員工業務知識、技能的培訓,員工的專業技能和綜合素質得到了提升,工作潛能得到開發,培訓工作取得實質性效果,使公司人員素質很好的適應了從公路建設向房屋建筑領域的轉型發展需要要。
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