2010年，是我負責局農(nóng)家書屋辦公室工作的第三年。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持下，特別是在本處室?guī)孜煌碌姆e極配合下，自己比較好地履行了崗位職責，德、能、績、勤各方面都交出了一份基本合格的答卷。在此，我結(jié)合工作實踐談幾點感悟，作為向組織與同志們的匯報。概括為6個“看重”。

　　一、看重做點實事，保持積極的工作姿態(tài)

　　農(nóng)家書屋工程是民生工程，是為農(nóng)民群眾做好事、辦實事。我一直把這項工作看得比較重，沒有把它當作一項日常事務(wù)來對待，而是作為一項高尚的事業(yè)。黨組、領(lǐng)導(dǎo)把我放在農(nóng)辦負責人的崗位，我覺得是一種信任和重托。所以，我沒有因農(nóng)辦是個臨時機構(gòu)而懈怠，沒有因個人進步問題而消極；始終以積極的姿態(tài)、飽滿的熱情、扎實的干勁履行職責。2010年一直處于滿負荷工作狀態(tài)，公休假只休了4天，加班加點比較多，完成了大量的辦文、辦會、辦事，在完成全省農(nóng)家書屋建設(shè)任務(wù)中基本盡到了自己的責任，發(fā)揮了積極的作用。今年還兼任了局扶貧工作組組長，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他同志一道為定點村引進項目4個、資金40多萬元，村民得到了實惠。面對農(nóng)家書屋工作的種種困難、干擾，自己心里也打過退堂鼓；但當看到農(nóng)村的兒童、學生、婦女在農(nóng)家書屋找到自己喜歡讀的書時，自己是快樂的。當想到農(nóng)家書屋工作給局里帶來榮譽，其中有自己的一點貢獻時，自己有成就感。當想到農(nóng)家書屋建設(shè)方興未艾前景遠大時，困難與挫折就顯得渺小。這些更加激勵自己積極地對待工作，克服性格比較急躁、情緒還不夠穩(wěn)定的弱點。

　　二、看重帶好團隊，營造健康的工作環(huán)境

　　處室建設(shè)在我心目中一直有很重的份量。一年來本處室比較出色完成了繁重的工作任務(wù)，說明這個團隊是比較健康、有一定戰(zhàn)斗力的。這從根本上利益于局領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，全處同志基本素質(zhì)高。我主要抓住三點：一是開好處務(wù)會。每周一上午召開處務(wù)會，雷打不動。遇有重要工作，隨時召開。處務(wù)會四項基本內(nèi)容：1）及時傳達黨組、領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把全處同志的思想意志統(tǒng)一到黨組的意志上；2）講評上周工作，檢查工作進度，總結(jié)表揚先進，查找克服不足，培植的積極向上氛圍；3）布置本周工作，分解任務(wù)，明確要求，規(guī)定時間，落實責任，使每個人找到目標；4）開展批評與自我批評，交心通氣，給每個人說話的機會。二是堅持處務(wù)公開，有事擺在桌面上講，大家商量著辦。讓每個同志都有履行職責的義務(wù)，也有發(fā)表意見的權(quán)利。三是以身作則帶好頭。我認為嚴格要求部屬比較容易，嚴格要求自己很難。在上下級關(guān)系上，上級是矛盾的主要方面。自己各方面做到位了，處里同志自然會跟著來。我不以勢壓人、不玩弄權(quán)術(shù)。讓全處同志有個好的心情上班，比什么都重要。心情好，身體才好，工作才有意義。同時也感到作為一個臨時機構(gòu)，要長期保持好的勢頭，很不容易，各方面的關(guān)系難以處理。