2010年,是我負責局農家書屋辦公室工作的第三年。在領導和同志們的關心、支持下,特別是在本處室幾位同事的積極配合下,自己比較好地履行了崗位職責,德、能、績、勤各方面都交出了一份基本合格的答卷。在此,我結合工作實踐談幾點感悟,作為向組織與同志們的匯報。概括為6個“看重”。
一、看重做點實事,保持積極的工作姿態
農家書屋工程是民生工程,是為農民群眾做好事、辦實事。我一直把這項工作看得比較重,沒有把它當作一項日常事務來對待,而是作為一項高尚的事業。黨組、領導把我放在農辦負責人的崗位,我覺得是一種信任和重托。所以,我沒有因農辦是個臨時機構而懈怠,沒有因個人進步問題而消極;始終以積極的姿態、飽滿的熱情、扎實的干勁履行職責。2010年一直處于滿負荷工作狀態,公休假只休了4天,加班加點比較多,完成了大量的辦文、辦會、辦事,在完成全省農家書屋建設任務中基本盡到了自己的責任,發揮了積極的作用。今年還兼任了局扶貧工作組組長,在局分管領導的帶領下,與其他同志一道為定點村引進項目4個、資金40多萬元,村民得到了實惠。面對農家書屋工作的種種困難、干擾,自己心里也打過退堂鼓;但當看到農村的兒童、學生、婦女在農家書屋找到自己喜歡讀的書時,自己是快樂的。當想到農家書屋工作給局里帶來榮譽,其中有自己的一點貢獻時,自己有成就感。當想到農家書屋建設方興未艾前景遠大時,困難與挫折就顯得渺小。這些更加激勵自己積極地對待工作,克服性格比較急躁、情緒還不夠穩定的弱點。
二、看重帶好團隊,營造健康的工作環境
處室建設在我心目中一直有很重的份量。一年來本處室比較出色完成了繁重的工作任務,說明這個團隊是比較健康、有一定戰斗力的。這從根本上利益于局領導指揮有方,全處同志基本素質高。我主要抓住三點:一是開好處務會。每周一上午召開處務會,雷打不動。遇有重要工作,隨時召開。處務會四項基本內容:1)及時傳達黨組、領導的意圖,把全處同志的思想意志統一到黨組的意志上;2)講評上周工作,檢查工作進度,總結表揚先進,查找克服不足,培植的積極向上氛圍;3)布置本周工作,分解任務,明確要求,規定時間,落實責任,使每個人找到目標;4)開展批評與自我批評,交心通氣,給每個人說話的機會。二是堅持處務公開,有事擺在桌面上講,大家商量著辦。讓每個同志都有履行職責的義務,也有發表意見的權利。三是以身作則帶好頭。我認為嚴格要求部屬比較容易,嚴格要求自己很難。在上下級關系上,上級是矛盾的主要方面。自己各方面做到位了,處里同志自然會跟著來。我不以勢壓人、不玩弄權術。讓全處同志有個好的心情上班,比什么都重要。心情好,身體才好,工作才有意義。同時也感到作為一個臨時機構,要長期保持好的勢頭,很不容易,各方面的關系難以處理。
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