今天CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理了高校學(xué)院院長個人年度述職報告范文，供大家閱讀參考。

　　篇一：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　我從20xx年擔(dān)任政治與公共管理學(xué)院院長至今已近6年，值此學(xué)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之際，我謹(jǐn)向全院教師進行述職。

　　我理解黨政工作的一個重要區(qū)別在于：黨的工作是著重于管“心”的，而行政工作是著重于管“事”的。因此，我把述職報告的內(nèi)容重點放在匯報我作為院長在過去6年的行政工作中為本院做了哪些較大而有益的事，又還存在著哪些不足和缺點;同時，因為我是屬于所謂“雙肩挑”的兼職院長，所以還有必要附帶報告一下我作為一名教師在這6年中盡了哪些教師職責(zé)。

　　一、院長工作主要業(yè)績

　　首先報告院長工作情況。我的院長工作是圍繞本學(xué)院學(xué)科建設(shè)來開展的， 主要有如下幾個方面：

　　(一)學(xué)位點建設(shè)

　　6年中成功申報到了中國哲學(xué)、馬克思主義基本理論和思想政治教育3個博士點(使本院博士點數(shù)量增加到5個)，1個哲學(xué)博士后流動站，哲學(xué)、政治學(xué)、公共管理學(xué)、管理科學(xué)與工程3.5個一級學(xué)科碩士學(xué)位點，1個MPA專業(yè)碩士學(xué)位點，以及馬克思主義哲學(xué)、中國哲學(xué)、政治學(xué)3個教師專業(yè)碩士學(xué)位點。

　　(二)研究生管理

　　在張銘副院長未調(diào)離我校時，我院的研究生管理工作是由張銘分管和具體負責(zé)的。在張銘離開本院以來，我是在研究生秘書錢美華老師的得力配合下開展這項工作的。

　　由于這些年來學(xué)位點逐年增多，招生模范也逐年上升，相應(yīng)地不僅研究生數(shù)量激增，而且層次上既有博士生又有碩士生，碩士生的類別既有普通生又有特殊生，專業(yè)特殊生類別既有普通專業(yè)學(xué)位研究生，又有教師專業(yè)學(xué)位研究生，所有這些，既增加了相關(guān)管理工作量，也給這方面的工作增添了一定難度，同時，這項工作本該由一位副院長單獨分管負責(zé)，我在本職工作之外兼管這項工作，使我的院長工作負荷與難度都大大增加了，因此，老實說，近年來在研究生管理工作方面我無所建樹，只是在錢老師的有力配合下認真而努力地做好日常工作，而且主要是錢老師在辛苦出力，為此，非常感謝錢美華老師辛勤而高效的研究生秘書工作。

　　(三)科研和學(xué)術(shù)管理

　　6年中，我院科研成果在全校文科中年年名列前茅，特別是2006年科研總積分達到37196分，較上年增長7964分，位居全校文科學(xué)院之首。爭取到的國家級科研項目在全校文科中年年名列前茅，2007年爭取到5項, 名列全校文科學(xué)院之首。2008年爭取到3項, 位居全校文科學(xué)院之亞。在權(quán)威核心期刊發(fā)表的論文在全校文科類學(xué)院中也是年年名列前茅。

　　2006年，馬克思主義哲學(xué)再次成為省級重點學(xué)科并升格為國家重點學(xué)科培育點，政治學(xué)理論再次成為省級重點學(xué)科，中國哲學(xué)首次成為省級重點學(xué)科。

　　6年中，我院承辦了多次重要學(xué)術(shù)會議，特別是2006年江蘇省“社會和諧的制度與文化建設(shè)”學(xué)術(shù)研討會和“首屆長三角中國哲學(xué)論壇”。

　　(四)人事管理工作

　　我所主管的學(xué)院人事管理工作，主要是圍繞學(xué)科建議而開展師資隊伍建設(shè)，特別是引進新的師資力量，在這方面我做了很多努力，使這些年來的師資新生力量大有增長，僅2006年，就從北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)等國內(nèi)著名重點大學(xué)順利引進了12位青年博士(均在35歲左右)和2名具有相當(dāng)學(xué)術(shù)知名度的年輕教授。由于大家所知道和能理解的原因，近年來放慢了師資引進速度。

　　二、教師工作主要業(yè)績

　　(一)教學(xué)工作情況

　　6年中，前4年里仍一直承擔(dān)1門本科生課程《馬克思主義哲學(xué)原理》,后因考慮到要集中精力做好教育部對本校的本科教學(xué)水平評估工作而中斷至今。

　　6年中，承擔(dān)了先秦漢魏哲學(xué)、明清哲學(xué)、西方文化概論3門碩士研究生課程，并與其他有關(guān)老師合作承擔(dān)了中國哲學(xué)、道家與道教、哲學(xué)前沿3門博士研究生課程。

　　6年中，每年招收碩士研究生2-5名，2004年擔(dān)任博士研究生導(dǎo)師以來，每年招博士生收1—2名。

　　(二)科研工作情況

　　6年中，平均每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇左右，其中分別在《哲學(xué)研究》和《中國哲學(xué)史》發(fā)表各1篇，其他論文中分別被《中國社會科學(xué)文摘》、《新華文摘》轉(zhuǎn)載共4篇(次)。

　　承擔(dān)并完成國家社科基金項目1項：“顧炎武思想研究”。

　　出版學(xué)術(shù)著作2部：《哲學(xué)與文化研究》(江蘇人民出版社，2005)和《明清之際新仁學(xué)——顧炎武思想研究》(中國大百科全書出版社，2006)。

　　獲學(xué)術(shù)獎3項：專著《顧炎武哲學(xué)思想研究》獲2002年江蘇省高校人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果2等獎;論文《生活論——哲學(xué)的后現(xiàn)代形態(tài)》獲2006年江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)界學(xué)術(shù)大會優(yōu)秀論文獎(最高獎);專著《明清之際新仁學(xué)——顧炎武思想研究》獲2007年江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果3等獎。

　　三、工作上的自我反省

　　大凡做事，總要用心。我反省自己的院長工作，自認為主要有兩個方面的指導(dǎo)思想：

　　一是努力為全體教師服務(wù)，因為我是一名共產(chǎn)黨員，為人民服務(wù)是共產(chǎn)黨員的本分。

　　二是“天下興亡，匹夫有責(zé)”，因為我從1989年以來一直主要從事顧炎武研究，深受其思想的影響。我對顧炎武這句話的理解是：身為儒家君子，既要有“匹夫之賤”的自知之明，又不忘記自己雖不過為賤夫一個，卻也有責(zé)于天下興亡。

　　在領(lǐng)導(dǎo)工作方法上，我自認為自己的工作方法理念可以概括為“厚德載物”。我認為，領(lǐng)導(dǎo)干部無論級別高低，他所應(yīng)當(dāng)具備的最基本的素質(zhì)，就是能夠包容并且一視同仁地尊重和對待在他領(lǐng)導(dǎo)之下的一切人，包括與自己的情性、觀點、利益等等方面存著很大差異的人。自擔(dān)任院長以來，我一直在努力地實踐著“厚德載物”的精神，盡管在實際上做得不盡如意。

　　另外，我所努力堅持的領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則：一是不在其位，不謀其政;在其位，必謀其政;二是公道行事，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，特別是讓本單位的教職員工放心，至少不能讓群眾因我周可真當(dāng)院長而使他們感到有一種工作上的或利益上的不安全感。自從擔(dān)任院長以來，我始終信奉這兩個領(lǐng)導(dǎo)原則，并且可以負責(zé)任地說，我從未做過爭名奪利或爭權(quán)奪利的事，也從未做過結(jié)黨營私的勾當(dāng)，只是盡自己的力量做讓廣大老師放心和高興的事，雖然實際效果不一定如我所愿和令大家滿意。

　　我反省自己工作中的缺點和不足，主要在于，有時講話過于率直、率性，工作方法也比較簡單，由此可能會引起一些老師的誤解或誤會，更可能傷了有關(guān)當(dāng)事老師的心，為此我深表歉意。我深感自己行政領(lǐng)導(dǎo)工作的實際能力與水平非常有限，真誠期待上級領(lǐng)導(dǎo)和各位老師對我當(dāng)院長以來的工作予以嚴(yán)格審查和嚴(yán)肅批評。

　　四、致謝

　　最后，借此機會，我要表達我的衷心謝意：

　　我六年來的院長工作所取得的一些積極成果，是在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在與院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和諧愉快的合作中，以及在各系領(lǐng)導(dǎo)和教師積極熱情和強有力的支持與配合下才達成的，為此，我由衷感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職員工，特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員尤其是前任院黨委書記朱炳元同志和現(xiàn)任黨委書記張國華同志對我院長工作的指導(dǎo)和大力支持，還特別感謝直接配合我工作的研究生秘書錢美華老師、科研秘書沈磊老師、人事秘書陳曉剛老師和MPA秘書徐敏老師，如果沒有他們的認真負責(zé)的工作態(tài)度和卓有成效的秘書工作，我作為院長所主持和分管的領(lǐng)導(dǎo)工作是根本無法順利開展的;另外，要特別感謝在其本職工作之外或之余曾經(jīng)對我的工作予以大力支持與配合的各位老師。