開發部經理述職報告篇一：

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的13年，在總經理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發。完成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點匯報：

一、崗位職責：

　　通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：

　?、偃尕撠熂夹g部組織管理工作；

　?、谪撠熅幹乒炯夹g開發的中、長期規劃；

　?、圬撠煿し?、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；

　?、茇撠煯a品開發過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；

　?、葚撠焼T工技術培訓及績效考核工作；

　?、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|的管理；

　　⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；

　?、嘭撠熅幹颇辍⒃隆⒅艿?a href="/gongwen/gongzuojihua/">工作計劃和總結；

　?、嵬瓿晒绢I導臨時交辦的任務。

二、指導思想：

　　依據公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量管理體系。

　　技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業指導書、焊接作業指導書指導生產。切實做好產品開發前期對客戶的技術對接及開發過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務。參與客戶的產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。

　　設計是產品質量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發能力最強、水平最好的-----優秀技術開發團隊。

三、年技術部完成的主要工作：

　　1．技術部規章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。

　　2．配合生產做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協同項目一起跟蹤模具開發進度，提交各階段的工藝文件；協同品質一起對生產現場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數據。

　　3．對公司原先的老舊文件進行統一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

　　4．全年完成銷售報價300項。

　　5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

　　6．開發前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產品工程師一起，共同分析零件和修改。

　　7．解決客戶現場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現場，奇瑞M16、A19項目的現場問題。

　　8．嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

　　9．完成公司制定的創新目標，全年完成專利30項的申報。

　　10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。

　　11．公司辦公設備及局域網的維護。

　　12．完成領導交代的臨時任務。

四、堅持不斷學習，提高綜合素質

　　新產品開發上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發過程中得到更快、更準。為了在開發過程中，更精確的掌控零件成型狀態，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現模具成型的每個步驟的狀態。增強模具開發的可控性。 五、發揚優良作風，改善不足之處

　　通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題

　　在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

　　述職完畢

　　謝謝！

開發部經理述職報告篇二：

各位領導、各位同事：

　　大家好。站在這里，我感到非常激動，請允許我再次感謝信息中心對我的信任，我也會盡自己的力量為中心努力工作。

　　我們軟件開發部伴隨著信息中心風風雨雨也走過了四個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的人表示感謝，是他們奠定了軟件部今天的基礎。一年之計在于春，在這新的一年開始之際，軟件部也要重新面對，規劃我們的發展藍圖。

　　下面，我從以下幾個方面的闡述來完成我的述職報告。

一、軟件部的職能

　　1．為區信息化建設服務，配合政府各委辦局完成各種平臺的開發、搭建以及培訓維護。．完成中心自主開發產品（含產品）合同的技術支持、定制開發、安裝、調試、開通、維護和培訓；

　　2．負責軟件開發技術的不斷創新，掌握新技術，開發新產品。

　　3．維護、鞏固客戶關系，為客戶提供良好的增值服務，使技術服務成為中心新的利潤增長點；

　　4．在中心統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，基于第三方產品，根據中心面臨的市場／客戶需求進行定制開發，擴展中心業務范圍。

　　5．負責中心內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。

　　6．配合市場拓廣人員完成項目的方案設計。。我從小就不喜歡當官指揮別人，可是不想當將軍的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，現在中心讓我當上軟件部的經理，我想這對我當一名好員工也是一個考驗的機會，但同時也將一個擔子壓在我的肩上。軟件部要想干出成績，內部管理必須加強。但大家都習慣了以往的工作方式，現在我提出一系列制度、方案，對每一個人將是一個大大的束縛，我也就不可避免的要得罪大家，甚至讓大家討厭我。但是，我不相信有人會反對軟件部好起來，發展起來。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各項制度。

　　有員工說了，軟件部目標的實現，重要的還是要靠全體人員的共同努力，不可能靠一、兩個人的努力來實現的。今天，我在這里向大家說，請你們配合我的工作，我想和大家成為朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意難為大家，希望大家也不要讓我為難。我們大家齊心協力，萬的利潤指標不就是太小看我們了嗎？

　　另外，人員專業技術水平普遍較低，工作積極性不高。為了提高大家的技術水平和工作的熱情，我們首先建立一套內部培訓制度。由于我們現有人員的開發水平具有嚴重的單一性，如：會結構開發的不會結構的網絡開發；懂的又不能進行以及的開發；而會或結構開發的又不懂。這樣，造成我們好多情況下都是單兵作戰，相互之間又不能進行討論，技術水平又得不到提高。因此，我們將按照軟件部目前的知識結構，分為三部分進行培訓：結構的開發培訓，主要進行的培訓；結構的開發培訓，主要進行和以及的開發培訓；的培訓。培訓時間定于每周的星期五下午進行，這樣，大家可以利用周六周日及時進行練習。

　　同時，我們也要不斷學習新技術，我們提倡大家學習，但有一條，不能放下工作去學習。我們中心為大家提供的環境很好，大家的業余時間完全可以在公司進行學習，沒有時間限制，而且有網絡資源可以免費使用。只要大家想學習、愿學習、會學習，我們的技術也會不斷進步，我們的產品檔次也會不斷得到提高。

　　有幾個員工提出這樣的建議：盡量避免多個項目的同時開發，這樣造成多個任務無法兼顧。如果項目太分散，這樣將導致項目開發周期較長，也給客戶留下不好的印象，況且，有的任務沒有合同額甚至是無償服務，但這些也要占用我們的人力和時間，軟件部本來就人少，如果這樣，其他項目的開發周期就會拖長，實現我們的利潤指標困難就會加大。目前，我們確實存在這樣的問題，這與我們的單位性質有關系，做為信息中心的一個部門，雖然走的是

　　企業化道路，但仍然要為政府服務，服從上級的安排，所以，我們只能靠自己提高工作效率，加快自己的開發速度，提高服務質量來解決這些問題。

　　1．加強內部產品的積累，進行市場推廣

　　目前，我們軟件部完成的項目很多，但沒有多少可以積累，有的項目由于種種原因而丟失源代碼，造成不必要的損失。今年，我們要完成原有產品的整理、存檔。并挑選一些技術含量較高的項目或有代表性的產品，對這些產品進行二次開發或升級，推向市場。可以推向市場的產品如下：