篇一：薪酬審計報告

　　薪酬審計報告

　　20XX年7月

　　目 錄

　　第一章

　　第二章

　　第一節

　　第二節

　　第三節

　　第三章 總論 .............................................................................................................................. 1

　　薪酬審計的方法論...................................................................................................... 3

　　太和薪酬審計的思路 ...................................... 3

　　太和薪酬審計的流程 ...................................... 4

　　本次薪酬審計項目工作流程 ................................ 6

　　薪酬問題診斷.............................................................................................................. 8

　　第一節 薪酬問題澄清 ............................................... 8

　　一、公司薪酬體系簡述 ................................................................................................. 8

　　二、問題關注點 ............................................................................................................. 8

　　三、XX港薪酬審計的主要論點 .................................................................................. 9

　　第二節 薪酬戰略審計........................................... 10

　　一、XX港沒有明確的薪酬市場競爭理念 ................................................................ 10

　　二、XX港有明確的企業付薪理念，但是相應的配套措施并不完備 .................... 12

　　三、薪酬戰略建議 ....................................................................................................... 12

　　第三節 薪酬體系審計........................................... 14

　　一、薪酬定位與職位評估 ........................................................................................... 14

　　建議： ........................................................................................................................... 23

　　二、存在中長期工和短期工的同工不同酬問題 ....................................................... 23

　　建議： ........................................................................................................................... 23

　　三、主業公司的薪酬體系不統一 ............................................................................... 24

　　建議： ........................................................................................................................... 24

　　第四節 薪酬結構審計 .............................................. 24

　　一、薪酬構成合理，同業績掛鉤部分尚存改進的空間 ........................................... 24

　　建議： ........................................................................................................................... 26

　　二、員工福利的體系化程度較低 ............................................................................... 27

　　建議： ........................................................................................................................... 28

　　三、全面薪酬理念尚未建立 ....................................................................................... 29

　　建議： ........................................................................................................................... 30

　　四、分職位序列激勵機制沒有建立 ........................................................................... 31

　　建議： ........................................................................................................................... 31

　　五、對高管層的激勵缺乏針對性的措施 ................................................................... 31

　　第五節 薪酬水平審計 .............................................. 32

　　第六節 員工觀念管理........................................... 42

　　一、公平理論 ............................................................................................................... 42

　　二、內部公平 ............................................................................................................... 43

　　三、外部公平 ............................................................................................................... 44

　　四、員工個人公平 ....................................................................................................... 44

　　五、觀念管理內容 ....................................................................................................... 45

　　六、薪酬觀念管理方法 ............................................................................................... 46

　　第一章 總論

　　XX國際航空港集團有限公司（以下簡稱XX港）是XX市政府直屬的國有企業集團，現轄XX高崎、XX長樂、XX冠豸山等三個機場，資產總額50億元人民幣，以經營民用航空地面勤務、航空客貨運代理、候機樓、貨站等為主。兼營商貿、酒店、廣告、投資、房地產開發等業務。XX高崎國際機場于1983年10月22日建成通航，是中國十大繁忙機場之一。2004年旅客吞吐量557.64萬人次，其中，出入境旅客102.41萬人次，連續十八年居全國第四；貨郵行吞吐量17.87萬噸。20XX年6月-7月，太和顧問對XX港進行了薪酬審計。 薪酬審計是一種基于市場薪酬水平和顧問專業意見的薪酬數據服務。由顧問方對審計企業進行訪談和研究，并結合相關行業的薪酬數據報告和最佳實踐，對審計企業現行薪酬體制中戰略、體系、結構等方面存在的問題進行評估。基于公司實際情況，從內部公平性、外部競爭性、激勵效果、支持戰略程度等方面對薪酬管理體系進行審計。針對企業戰略發展要求，結合市場薪酬調查結果，提出需要修改的地方以及相關的建議。

　　通過這一報告審計企業可以全面了解自身在薪酬戰略、薪酬定位、薪酬體系、薪酬結構及薪酬管理制度中存在的問題并獲得進行下一步薪酬管理體系優化的工作步驟。通過全方位的了解和審視，為企業進一步對薪酬管理體系進行相關的調整和改善打下堅實的基礎。 薪酬審計的主要目的是為了：

　　1. 幫助企業明確自身的薪酬戰略

　　2. 幫助企業了解特定市場的薪酬水平

　　3. 幫助企業了解自身薪酬的實際定位

　　4. 幫助企業了解現行薪酬支付水平的合理性

　　5. 幫助企業了解現行薪酬結構的合理性

　　6. 幫助企業了解自身薪酬管理系統的有效性

　　薪酬審計的具體內容包括薪酬戰略審計、薪酬體系審計、薪酬結構審計和薪酬水平審計。