篇一：薪酬審計(jì)報(bào)告

　　薪酬審計(jì)報(bào)告

　　20XX年7月

　　目 錄

　　第一章

　　第二章

　　第一節(jié)

　　第二節(jié)

　　第三節(jié)

　　第三章 總論 .............................................................................................................................. 1

　　薪酬審計(jì)的方法論...................................................................................................... 3

　　太和薪酬審計(jì)的思路 ...................................... 3

　　太和薪酬審計(jì)的流程 ...................................... 4

　　本次薪酬審計(jì)項(xiàng)目工作流程 ................................ 6

　　薪酬問(wèn)題診斷.............................................................................................................. 8

　　第一節(jié) 薪酬問(wèn)題澄清 ............................................... 8

　　一、公司薪酬體系簡(jiǎn)述 ................................................................................................. 8

　　二、問(wèn)題關(guān)注點(diǎn) ............................................................................................................. 8

　　三、XX港薪酬審計(jì)的主要論點(diǎn) .................................................................................. 9

　　第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略審計(jì)........................................... 10

　　一、XX港沒(méi)有明確的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念 ................................................................ 10

　　二、XX港有明確的企業(yè)付薪理念，但是相應(yīng)的配套措施并不完備 .................... 12

　　三、薪酬戰(zhàn)略建議 ....................................................................................................... 12

　　第三節(jié) 薪酬體系審計(jì)........................................... 14

　　一、薪酬定位與職位評(píng)估 ........................................................................................... 14

　　建議： ........................................................................................................................... 23

　　二、存在中長(zhǎng)期工和短期工的同工不同酬問(wèn)題 ....................................................... 23

　　建議： ........................................................................................................................... 23

　　三、主業(yè)公司的薪酬體系不統(tǒng)一 ............................................................................... 24

　　建議： ........................................................................................................................... 24

　　第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)審計(jì) .............................................. 24

　　一、薪酬構(gòu)成合理，同業(yè)績(jī)掛鉤部分尚存改進(jìn)的空間 ........................................... 24

　　建議： ........................................................................................................................... 26

　　二、員工福利的體系化程度較低 ............................................................................... 27

　　建議： ........................................................................................................................... 28

　　三、全面薪酬理念尚未建立 ....................................................................................... 29

　　建議： ........................................................................................................................... 30

　　四、分職位序列激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立 ........................................................................... 31

　　建議： ........................................................................................................................... 31

　　五、對(duì)高管層的激勵(lì)缺乏針對(duì)性的措施 ................................................................... 31

　　第五節(jié) 薪酬水平審計(jì) .............................................. 32

　　第六節(jié) 員工觀念管理........................................... 42

　　一、公平理論 ............................................................................................................... 42

　　二、內(nèi)部公平 ............................................................................................................... 43

　　三、外部公平 ............................................................................................................... 44

　　四、員工個(gè)人公平 ....................................................................................................... 44

　　五、觀念管理內(nèi)容 ....................................................................................................... 45

　　六、薪酬觀念管理方法 ............................................................................................... 46

　　第一章 總論

　　XX國(guó)際航空港集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX港）是XX市政府直屬的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)轄XX高崎、XX長(zhǎng)樂(lè)、XX冠豸山等三個(gè)機(jī)場(chǎng)，資產(chǎn)總額50億元人民幣，以經(jīng)營(yíng)民用航空地面勤務(wù)、航空客貨運(yùn)代理、候機(jī)樓、貨站等為主。兼營(yíng)商貿(mào)、酒店、廣告、投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。XX高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)于1983年10月22日建成通航，是中國(guó)十大繁忙機(jī)場(chǎng)之一。2004年旅客吞吐量557.64萬(wàn)人次，其中，出入境旅客102.41萬(wàn)人次，連續(xù)十八年居全國(guó)第四；貨郵行吞吐量17.87萬(wàn)噸。20XX年6月-7月，太和顧問(wèn)對(duì)XX港進(jìn)行了薪酬審計(jì)。 薪酬審計(jì)是一種基于市場(chǎng)薪酬水平和顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)。由顧問(wèn)方對(duì)審計(jì)企業(yè)進(jìn)行訪談和研究，并結(jié)合相關(guān)行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告和最佳實(shí)踐，對(duì)審計(jì)企業(yè)現(xiàn)行薪酬體制中戰(zhàn)略、體系、結(jié)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估?；诠緦?shí)際情況，從內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)效果、支持戰(zhàn)略程度等方面對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行審計(jì)。針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，提出需要修改的地方以及相關(guān)的建議。

　　通過(guò)這一報(bào)告審計(jì)企業(yè)可以全面了解自身在薪酬戰(zhàn)略、薪酬定位、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理制度中存在的問(wèn)題并獲得進(jìn)行下一步薪酬管理體系優(yōu)化的工作步驟。通過(guò)全方位的了解和審視，為企業(yè)進(jìn)一步對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和改善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 薪酬審計(jì)的主要目的是為了：

　　1. 幫助企業(yè)明確自身的薪酬戰(zhàn)略

　　2. 幫助企業(yè)了解特定市場(chǎng)的薪酬水平

　　3. 幫助企業(yè)了解自身薪酬的實(shí)際定位

　　4. 幫助企業(yè)了解現(xiàn)行薪酬支付水平的合理性

　　5. 幫助企業(yè)了解現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)的合理性

　　6. 幫助企業(yè)了解自身薪酬管理系統(tǒng)的有效性

　　薪酬審計(jì)的具體內(nèi)容包括薪酬戰(zhàn)略審計(jì)、薪酬體系審計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)審計(jì)和薪酬水平審計(jì)。