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集團董事會:
根據集團部署,我們于XXXX年X月X日起對集團財務總監xx同志自XXXX年X月至XXX年X月任期內的經濟責任,依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證,與集團部分高管進行了交流,對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查,采用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序,并就本報告與xx同志交換了意見,現將審計情況報告如下:
一、概況
xx同志自XXXX年X月起任ABC集團財務總監,并兼任集團財務管理部和資金計劃部經理,全面負責集團財務和資金的規劃、籌集、運作和管理。
本次離任審計時間跨度為XXXX年X月至XXXX年X月,其間集團下達財務總監的主要考核指標: 項目 XXXX年 XXXX年 合 計 財務填報完成情況說明 融 資 部門預算執行 海外資本運作 完成海外上市任務,確定全部海外上市程序 通過了盡職調查,擬上市資產整合,對在美反向收購上市進行了有益的探討,XX公司已轉為外商獨資企業。
財務管理制度
x月x日前建立財務管理制度體系框架,x月x日前完成制度健全和完善,建立內控系統,完成財務信息化 集團財務制度按計劃完成了根更新和完善,統一的集團會計核算制度自xxxx年1月起全面執行,總部實現電算化,異地公司年內同步運行至甩賬。
全面預算管理
提出預算控制指標,并實施考核方案,全面實行預算管理。
預算管理已初見成效,按月向預算單位提供預算執行反饋,及時修正預算,正式開始編制工程預算。 財務分析 提交財務分析報告,半年內部往來清理 進行了兩次大的往來清查核對,大大減少內部隨意掛賬。部門建設 員工滿意率>55%,培養1-2個骨干,優秀人才流失≤1人,優秀人才服務期2年以上基本上完成
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