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集團(tuán)董事會:
根據(jù)集團(tuán)部署,我們于XXXX年X月X日起對集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)xx同志自XXXX年X月至XXX年X月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證,與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流,對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查,采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序,并就本報告與xx同志交換了意見,現(xiàn)將審計情況報告如下:
一、概況
xx同志自XXXX年X月起任ABC集團(tuán)財務(wù)總監(jiān),并兼任集團(tuán)財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。
本次離任審計時間跨度為XXXX年X月至XXXX年X月,其間集團(tuán)下達(dá)財務(wù)總監(jiān)的主要考核指標(biāo): 項目 XXXX年 XXXX年 合 計 財務(wù)填報完成情況說明 融 資 部門預(yù)算執(zhí)行 海外資本運作 完成海外上市任務(wù),確定全部海外上市程序 通過了盡職調(diào)查,擬上市資產(chǎn)整合,對在美反向收購上市進(jìn)行了有益的探討,XX公司已轉(zhuǎn)為外商獨資企業(yè)。
財務(wù)管理制度
x月x日前建立財務(wù)管理制度體系框架,x月x日前完成制度健全和完善,建立內(nèi)控系統(tǒng),完成財務(wù)信息化 集團(tuán)財務(wù)制度按計劃完成了根更新和完善,統(tǒng)一的集團(tuán)會計核算制度自xxxx年1月起全面執(zhí)行,總部實現(xiàn)電算化,異地公司年內(nèi)同步運行至甩賬。
全面預(yù)算管理
提出預(yù)算控制指標(biāo),并實施考核方案,全面實行預(yù)算管理。
預(yù)算管理已初見成效,按月向預(yù)算單位提供預(yù)算執(zhí)行反饋,及時修正預(yù)算,正式開始編制工程預(yù)算。 財務(wù)分析 提交財務(wù)分析報告,半年內(nèi)部往來清理 進(jìn)行了兩次大的往來清查核對,大大減少內(nèi)部隨意掛賬。部門建設(shè) 員工滿意率>55%,培養(yǎng)1-2個骨干,優(yōu)秀人才流失≤1人,優(yōu)秀人才服務(wù)期2年以上基本上完成
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