基層財政管理科年度工作總結（一）

　　2018年，基層財政管理工作圍繞年度目標任務，在局領導的正確指導下，在各所(局)的大力支持下，較好地完成了全年各項工作。

　　一、開展基層財政“雙安”建設工作

　　基層財政資金安全高效和財政所人員的安全盡責，即“雙安”，涵蓋了基層財政管理各個方面。通過以下幾方面在全市基層財政系統開展“雙安”建設：一是健全基層財政運行評價機制。對鎮政府所屬各類資金資產、債權債務等各方面進行調查核實，及時清理，重點對資金來源和去向進行全面評估，并提出整改意見和強化管理的建議。二是建立崗位能力評價機制。根據基層財政業務要求和工作實際，制定崗位設置和人員配置的基本要求和條件，對崗位人員履行職責情況進行全面評估，確認各崗位人員的稱職度，提出加強崗位建設制度的意見和建議。三是建立健全內控機制。通過修訂、整合和優化現有的管理制度和辦法，進一步明確工作責任，規范工作程序，防范和化解財政風險，改進和提高工作質量、工作效率和服務水平，促進財政管理的規范化和科學化。四是改進和完善局對所考核檢查機制。以真實為核心開展基層檢查考核工作。

　　為配合“雙安”建設工作，市局對各所（局）資金使用、賬務核算、涉農政策的落實、內部管理規范等方面進行了多次檢查，對內部崗位分工、賬套設置、賬戶開設進行了調查備案，并對檢查情況進行通報，對存在問題跟蹤整改落實，有效提升了基層財政管理工作。

　　二、扎實做好村級公益事業一事一議和農橋建設工作

　　完成一事一議項目建設71個，總投資3900萬元，涉及70個行政村。一事一議財政獎補項目已實施三年，已有235個行政村實施項目建設，建成道路、環境整治、綠化、文體廣場等項目264個，項目總投資達9894萬元，其中各級財政獎補資金4250萬元，涌現了一批質量過硬、環境優美、深受老百姓歡迎的亮點項目。通過實施一事一議財政獎補，充分發揮了政策引導和財政資金示范帶動作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認可，推動了我市新農村建設。

　　完成農橋建設81座，總資金達2064萬元。主要做法：一是優先考慮“小而急”，重點安排危、險橋改造；二是把好質量關。實行市級報賬辦法管理財政資金，由市局統一聘請監理確保項目建設質量，各鎮村組織施工并落實管護制度到人。

三、完成2017—2018年村莊建設與環境整治省級試點

　　宜興被列入2017-2018年省級村莊建設與環境整治試點。在項目建設過程中我市從實際出發，在自身獨特的自然稟賦上做文章，重點推進了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設等為主要內容的村莊環境綜合整治，“七村八點”試點工作得到優質高效推進，形成了新的特色、打造了新的亮點。項目總投資達6450萬元，其中省級財政獎補1900多萬元。

四、全面落實好各類涉農補貼政策

　　按照上級要求，及時足額發放直農補貼10806萬元。在發放過程中，督促農林部門及時做好相關面積申報核實工作；對財政所涉農專管員進行“農民補貼網”軟件操作培訓，及時補發農戶遺失存折、調整農戶信息，確保發放工作順利進行。發放結束后，會同財監科對財政所涉農資金撥付、帳務核算情況進行了專項檢查，確保了涉農政策的落實到位。

五、進一步提升了基層財政管理能力

　　一是開展鄉鎮財政資金監管工作。今年，我市被列為鄉鎮財政就地就近監管縣鄉聯動省級試點，為進一步推進鄉鎮財政資金監管工作，通過調研、征求意見，制定下發了《關于推進XX市鄉鎮財政實施就地就近監管市鎮聯動的實施方案》，明確了工作目標、監管機制、市鎮工作職責、監管方法和形式等，通過信息通達、監督檢查、通報整改等舉措，有效實現了財政資金的規范運行。

　　二是開展“內部管理規范化”專項整治工作。各所（局）按照“規范崗位設置、完善內部會審制度、嚴肅財經紀律、堅持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項整治工作計劃，并認真落實到每位同志，對照業務工作規范，查找各崗位存在的問題和不足，整改落實到位。通過專項整治，進一步加強了基層財政基礎工作規范化，加強了財政干部廉潔理財意識，營造了健康向上的工作氛圍。

　　三是推進鄉鎮信息化工作。根據我市基層財政信息化建設實施方案，全面使用檔案管理軟件系統，完成內、外網隔離工作，確保財政信息安全。

　　四是加大檢查監督力度。今年先后對涉農補貼、一事一議資金等專項資金使用管理、財政所內部監督機制、日常管理規范化等方面進行專項檢查，以查促整改、以查促提升。

　　五是組織舉辦了崗位業務培訓。根據分類分批全員培訓的要求，先后組織舉辦了三期崗位業務培訓，參訓人員達到了130多人次，實現了鄉鎮財政干部全員培訓目標。

財政局國資科年度工作總結（二）

　　1、扎實開展調研工作,認真編寫調研報告。年初的財政工作會議，市委、市政府對國資工作提出了新的期望，要求國資工作在經營性資產管理方面有所突破。會后，我們緊緊圍繞市委政府提出的工作目標，立即落實行動，緊鑼密鼓地開展一系列調查研究活動，走訪相關單位，了解資產現狀，并向其他地區學習國資管理先進經驗。在充分調查摸底分析的基礎上，上報了《我市國有集體資產使用及管理現狀》的調研報告，提出了加強國資管理工作的9點建議，初步擬定了《XX市國有資產監督管理實施意見》，提出了加強資產管理的具體操作辦法，并勾畫了《行政事業單位國有資產購置操作程序》、《經營性國有資產管理操作程序》、《國有資產處置流程》3個具體的管理流程方案。

　　2、加強國資法規建設。與其他國資管理較好地區而言，我市國資管理最大的缺陷是沒有一部明確的地方法規，導致國資管理無法可依、權責不清、主體不明。我們在充分調研的基礎上，擬定了《XX市國有資產管理暫行辦法》，交市法制辦，初審通過。

　　3、積極做好國資管理破題的前期基礎工作。對我市范圍內所有國有企業開展了產權登記工作，在全市范圍內（包括鎮、園、街道辦）開展了公有房屋、土地、設備等出租、出借情況的調查工作。據統計，到目前為止，我市經營性資產出租面積393.55萬㎡，年租金收入5341.37萬元。

　　全市國有企業產權登記131家（包括34戶糧管所及企業），國有資本64.03億元。根據上半年的調查摸底情況，在全市范圍內重整和更新國有企業情況登記，從法律上確認企業的國有資產數量，厘清產權關系，從而為實現國資的保值增值提供依據。

　　4、嚴格國資產權交易。國有資產交易政策性強，涉及利益方面較多，社會關注度高。我們要求我市國資產權交易全部公開操作，全面納入市招投標中心交易。2010完成產權交易44宗，交易金額為 8026.96萬元，比轉讓參考價7393.06 萬元增加633.9萬元，增幅為8.57%。有效地保證了地方國有資產的保值增值。

　　5、不斷細化與加強行政事業單位資產管理。一是健全資產管理人員網絡。建交健全行政事業單位固定資產日常管理工作規范，從管理機構、人員職責、基礎工作、內部管理流程等方面加強固定資產日常管理工作。二是在全市行政事業單位中全面推行國有資產管理信息系統。統一使用用友a++國有資產管理軟件。分五批對行政事業單位資產管理人員進行了業務培訓，培訓人次達三百多人。三是布置各行政事業單位進行資產清查。把清查情況上報國資科，市國資科分組對各單位進行核查，把清查準確數據錄入管理信息系統。通過資產管理信息系統的運行，動態掌握行政事業單位國有資產總體情況，提升國有資產的管理水平，確保國有資產安全保值。