我到午臺社區擔任居委會主任助理已經近一年的時間了。在各級領導的關懷和幫助下，我已經適應了新的環境，工作得以順利開展。午臺社區是一個擁有500多戶居民的大社區，舊村改造還未全部完成。社區經濟實力雄厚，社區集體企業午臺實業公司年創收入1億2千萬元，行業涉及建筑、機械加工、金屬材料、汽車銷售服務、服裝加工、高效農業等。午臺社區在曹余舉書記的帶領下，同舟共濟，眾志成城，克服一個個困難，取得了一系列成績。現在社區社會穩定，經濟蒸蒸日上，多次被評為“先進單位”“優秀社區”“綜合治理先進社區”等。

　　這一年是充滿挑戰的一年，同時也是令人振奮的一年。在大家的幫助下，我從一名初涉社會的大學畢業生成長為一名合格的大學生村干部，在此我向各位領導和同事表示感謝。下面就一年來的工作進行一下總結：

　　一．是配合社區做好迎春大街拆遷改造工作。此次拆遷是萊山區的重點工程，區委區政府非常重視，社區作為基層單位，一定要全力配合好。拆遷范圍主要包括初家、曹家、午臺三個村。我社區共有170多戶居民在拆遷之列，全是建于上世紀60年代平房。由于眾所周知的原因，拆遷工作非常不好做，好象老百姓對此有天生的抵抗情緒。政策還沒公布，大家就紛紛涌入居委會打聽情況。為了此次拆遷工作的順利開展，社區多次召開會議，并劃分小組，將拆遷戶劃分到組，展開動員。在此期間，我多次到群眾家走訪，摸清大家對此次拆遷的基本態度以及每戶的具體情況，以便做到有的放矢。鄉親們表示拆遷是利國利民的好事，只要補償合理、安置到位，我們一定積極配合，馬上搬家。但在以后開展具體工作時卻遇到了若干問題，最主要的是一些歷史遺留問題。由于以前的測量標準和現在不同，所以很多拆遷戶房檔上的面積少于實測面積，而現在補償標準又是按照房檔登記面積計算的，于是就出現了補償面積少于實際面積的問題。少則2、3個平方，多則10—20個平方，所以老百姓很有意見，抵制合同的簽定。還有一部分自建房屋不在房檔登記之列；廁所、門樓、庭院等，均不是按照面積補償，而是以貨幣形式一次性補償。村民對此不理解，感覺吃了虧，對拆遷工作不配合甚至開始抵觸。以上是主要問題，還有諸如生活習慣問題、孩子上學問題、福利待遇問題等。