我到午臺社區(qū)擔(dān)任居委會主任助理已經(jīng)近一年的時間了。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,我已經(jīng)適應(yīng)了新的環(huán)境,工作得以順利開展。午臺社區(qū)是一個擁有500多戶居民的大社區(qū),舊村改造還未全部完成。社區(qū)經(jīng)濟實力雄厚,社區(qū)集體企業(yè)午臺實業(yè)公司年創(chuàng)收入1億2千萬元,行業(yè)涉及建筑、機械加工、金屬材料、汽車銷售服務(wù)、服裝加工、高效農(nóng)業(yè)等。午臺社區(qū)在曹余舉書記的帶領(lǐng)下,同舟共濟,眾志成城,克服一個個困難,取得了一系列成績。現(xiàn)在社區(qū)社會穩(wěn)定,經(jīng)濟蒸蒸日上,多次被評為“先進單位”“優(yōu)秀社區(qū)”“綜合治理先進社區(qū)”等。
這一年是充滿挑戰(zhàn)的一年,同時也是令人振奮的一年。在大家的幫助下,我從一名初涉社會的大學(xué)畢業(yè)生成長為一名合格的大學(xué)生村干部,在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝。下面就一年來的工作進行一下總結(jié):
一.是配合社區(qū)做好迎春大街拆遷改造工作。此次拆遷是萊山區(qū)的重點工程,區(qū)委區(qū)政府非常重視,社區(qū)作為基層單位,一定要全力配合好。拆遷范圍主要包括初家、曹家、午臺三個村。我社區(qū)共有170多戶居民在拆遷之列,全是建于上世紀(jì)60年代平房。由于眾所周知的原因,拆遷工作非常不好做,好象老百姓對此有天生的抵抗情緒。政策還沒公布,大家就紛紛涌入居委會打聽情況。為了此次拆遷工作的順利開展,社區(qū)多次召開會議,并劃分小組,將拆遷戶劃分到組,展開動員。在此期間,我多次到群眾家走訪,摸清大家對此次拆遷的基本態(tài)度以及每戶的具體情況,以便做到有的放矢。鄉(xiāng)親們表示拆遷是利國利民的好事,只要補償合理、安置到位,我們一定積極配合,馬上搬家。但在以后開展具體工作時卻遇到了若干問題,最主要的是一些歷史遺留問題。由于以前的測量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在不同,所以很多拆遷戶房檔上的面積少于實測面積,而現(xiàn)在補償標(biāo)準(zhǔn)又是按照房檔登記面積計算的,于是就出現(xiàn)了補償面積少于實際面積的問題。少則2、3個平方,多則10—20個平方,所以老百姓很有意見,抵制合同的簽定。還有一部分自建房屋不在房檔登記之列;廁所、門樓、庭院等,均不是按照面積補償,而是以貨幣形式一次性補償。村民對此不理解,感覺吃了虧,對拆遷工作不配合甚至開始抵觸。以上是主要問題,還有諸如生活習(xí)慣問題、孩子上學(xué)問題、福利待遇問題等。
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