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企業年度工作總結

年度總結 時間:2021-08-31 手機版

【推薦】企業年度工作總結范文錦集十篇

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的企業年度工作總結10篇,希望對大家有所幫助。

企業年度工作總結 篇1

  光陰似箭,日月如梭,轉眼年已圓滿過去,回首過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。

  自從201年8月來到電廠工程項目部以來,在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要,現對過去一年的感慨、總結如下:

  一、工作方面:

  在項目部領導的信任與支持下,讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區域施工工作。年是整個工程施工的關鍵一年,主要集中力量配合安裝單位施工,并完成主廠房區域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創下有利條件。

  年新年伊始,在主廠房框架結構已結頂的情況下,年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成,標志這主廠房區域工作重點開始進入二次結構和裝修。

  首先一重大節點倒送電,面對壓力迎頭而上,積極為倒送電是創造土建有利條件,倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議,學會了在會議上能合理的答應業主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排,保證了我們土建施工的進度要求,各配電間為倒送電創造了良好的條件。

  其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工,從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業。由于安裝單位安裝管道,對我們廠房區域內的腳手架存在相碰的情況,為了考慮我們自己的經濟效益,絕不出現腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間,并規定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成,都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

  再次為兩臺機組年內保證雙投,主廠房區域也成為業主、安裝單位等關注的重點,要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區域在后期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13、7m、0m層,其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工,為保證13、7m層具備良好的投產條件,在#1機具備條件后3天完成面層施工,#2機具備條件2填完成面層施工,從而得到業主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成,為后期的雙投提供了良好的運行條件。

  二、施工困難

  在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節點工程,但也存在這各種讓我預想不到的困難。

  1、在主廠房區域內框架梁施工中,由于和安裝單位存在著各種交叉作業,對我來說施工的安全顯得尤為重要,如期間的防火、高空墜物等。

  2、在裝飾裝修過程中,對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業主批評。

  3、在樓板面層施工中,對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。

  三、吸取經驗、教訓

  一年的施工過程總結過來,總有些讓我感到有些東西應該早一點進入,如在主廠房施工中

  1、關于格柵板調安裝,特別是汽機中間平臺格柵板的安裝,由于前期格柵板遲遲未到,導致后期不能再168之前安裝完成,在后期安裝中,安裝困難大大增加。

  2、關于屋面防水層施工,沒有能早期進入施工,致使后期施工中與廠房后工業化施工相互沖突,產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。

  四、展望未來

  今年的主要目標是創標達優,電廠的最終目標是國優金獎。在創優的過程中,涉及到各個方面,如建筑物墻面垂直無滲漏水,墻面、樓面地面平整無裂紋,色調一致,地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光,菱角平直,接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創標達優中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節部位。

  結一年來的工作,主廠房區域之所以能夠實現安全生產的長期穩定,主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與項目部領導的要求,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

企業年度工作總結 篇2

  為全面貫徹落實集團公司班組發展建設工作,進一步統一思想、明確目標、創新機制,建立科學合理、符合實際、層層落實的導向,在集團公司的指導和幫助下,分公司緊緊圍繞方針目標要求,扎實開展班組建設活動,認真抓好各項基礎管理,使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下:

一、班組建設基礎性管理工作

  分公司認真開展班組建設工作,督促各班組積極開展各項活動,為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,13個基層班組,并按照公司要求制定了分公司班組的創建目標,建立健全了相關規章制度和操作規程,為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎,同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規章制度,制定了《裝卸車操作手冊》等現場操作規程,從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,各項基礎管理工作運行有效。

  在做好各項基礎管理工作的同時,分公司還積極開展績效考核,認真貫徹落實集團公司方針目標要求,使分公司各項目標均達到了年初預定要求,即各礦提貨滿意率100%,截止目前未發生安全事故事件,分公司全年保供服務形勢穩定,各班組環境衛生保持良好,職工隊伍精神面貌良好。

二、加強培訓教育,提高員工隊伍綜合素質

  分公司積極打造五型班組建設工作,組織職工開展班前業務知識培訓,根據現場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點環節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗、特殊工種人員等進行集中培訓。截至現在分公司共進行相關培訓4項、5次、參加人數130余人次,通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。

  同時在分公司的組織及安排下,分公司管理人員積極開展作風建設活動,按階段要求扎實開展各項學習、自查活動,通過各項活動的開展及對班組人員的嚴格要求,使班組人員的綜合素質有了較大的提升。

四、加強溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩定氛圍

  分公司通過積極開展形勢任務教育,宣傳集團及發展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響,同時也調動了廣大職工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在分公司的積極鼓勵和指導下,每名職工都信心十足,情緒穩定,保質保量的做好手中的每一份工作,從而保障了分公司安全生產形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。

五、通過創新、技改、節能減排活動降低分公司成本、增加效益

  分公司組織各隊組,積極開展創新、五小、金點子等活動,提高了工作效率,為分公司創造了利益,充分發揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產月”期間,分公司圍繞“關愛生命、安全發展”的活動主題,組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實戰滅火等項目的考核,鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰經驗,為職工相互切磋和探討業務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺,同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務意識。

六、20xx年工作思路

  1、計劃在班組中繼續開展群眾監督員安全報告制度,進一步提高職工安全意識,有效避免現場各類隱患事故的發生確保了現場安全生產。

  2、加強班組建設工作力度,同時加強班組建設的文化宣傳工作,努力提升班組建設總水平。

  3、注重班組員工培訓工作,提升員工整體素質水平,進一步強化班組長培訓和管理,實現班組長整體素質新提升。

  

企業年度工作總結 篇3

  回首即將過去的20xx年,采購部的工作在穩步提升。成本的降低,在總經理的大力支持和指導下,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購部能更好的管理供應商,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎,這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長。

  在上半年,因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨,這給采購及財務工作帶來很多不便,也增加了公司的現金流,經采購部與各供應商大力協商,此狀況已大大改善,現除有個別單一物品供應商采取現結方式外,其他供應商都采取月結方式!采購工作專業化的展開,在下半年的工作中,采購部重點將工作進行了規范,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。

  在控制成本方面,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產品比質量,同等質量比價格,同等價格比服務,同等服務比結算,對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量,針對正常使用量,采購部對庫房存貨量進行調整,降低庫存量,減少了費用支出額度。

  團隊協作方面,下半年采購部依照合作務實的原則,嚴格審視各部門的請購單,起到了避免重復購買,盡量少買的作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快,成績也很不錯,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強之處,以下是采購部針對20xx年工作的狀況和20xx年發展的目標之計劃,有不足或需加強改善之處,請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一、降低成本

  主要有以下幾方面:

  A。針對大客戶,與其洽談建立長期戰略合作伙伴,以期降點。

  B。針對單項大宗物品采購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點

  a。單價降低b。數量增加c。增加服務d。附加值提升

  C。繼續尋找有實力口碑好的廠家,以期與現有廠家進行比價,產生競爭局面,到達我方降低成本之目標。

  D。加大對市場的市調頻率,掌握各種產品的性價,爭取能尋找到性價比更高的產品,使得采購成本能進一步降低。

  E。繼續尋找大宗產品生產源頭,與現有供應商共享訊息,到達降低成本的目的。

二、增加收入

  A、在增加公司收入方面,采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,要求其經常性購買本公司餐卷,支持本公司的發展。

三、效率提升

  針對各部門的物品采購申請,在得到總經理許可之后,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天。

  四。物料回收

  了解各部門及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無,防止重復采購和資源浪費。

五、專業素養提升

  A、在采購專業方面,要加強對各大批發市場的訊息掌控,經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解,隨時掌握產品動態,。

  B、加強采購談判技巧,經常性的學習新理念,新知識,給自己充電。

  C。加強自身形象,注重儀容儀表,談吐語氣,采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅僅是自己,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養,樹立良好形象。

六、采購完全手冊的建立

  針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,方便查詢。

七、規格化的建立

  針對所有物品,進行規格化的統一,并入檔留存,方便管理。

八、團隊協作

  展望20xx年,采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動用心與各部門進行溝通及合作,認真聽取各部門提出的推薦或意見,針對好的意見或推薦及時進行改善和加強并提出感謝。及時的向使用部門帶給最新行業消息或時令產品,幫忙和支持各部門降低使用成本。

  對于到來的20xx年,采購部有太多的期望和期盼,期望公司前期遺留之問題能盡快解決,以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/nianduzongjie/4131215.htm
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