產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣計劃書(一)
1 傾聽顧客聲音
2 差異化
3 SWRD(分析同行)
機會和威脅分析
1產(chǎn)品 2銷售 3、售后
強勢和弱勢分析
競爭對手分析
資源整合分析
核心競爭力分析
一、新品推廣的準備工作
1、提煉新產(chǎn)品的核心訴求
(1)找到新產(chǎn)品的核心賣點;
(2)確定新產(chǎn)品的核心訴求;
(3)設計和制作與新產(chǎn)品核心訴求有關的廣告,如產(chǎn)品海報、宣傳單、電視廣告、報紙廣告等。
2、 新產(chǎn)品進入市場的前期研究
(1)分析新產(chǎn)品即將進入的區(qū)域市場,找到新產(chǎn)品銷售的潛在空間:
對區(qū)域市場的消費者類型分析,將新產(chǎn)品和消費者對位研究,
需求分析
市場潛量分析
目標市場的顯性和隱性需求方式分析
(2)明確成本,合理確定價格
生產(chǎn)成本估算
銷售成本核算
同類產(chǎn)品競爭分析
消費者心理價位調(diào)查
量本利原則定價
(3)資源評估
企業(yè)自身勢力分析
企業(yè)可用資金狀況分析
企業(yè)人力資源狀況分析
(4)渠道分析
渠道寬度、長度分析
渠道可操作性分析
客情關系的協(xié)調(diào)性估計
(5)分析環(huán)境,把握入市時機
3、 確定投放市場和重要試點區(qū)域
根據(jù)前期市場調(diào)查研究的結(jié)果和新產(chǎn)品的特點,確定合適的、可操作的市場重點鋪貨和資源投入。
選擇原則是:
有一定的基礎,能夠形成可觀的銷量
加盟商認同企業(yè)文化,能同心協(xié)力推廣新產(chǎn)品
渠道可控,便于靈活操作
按照以上原則,詳細計劃以下三個方面:
計劃投放的市場及其相應鋪貨的數(shù)量
已訂貨的市場及其相應數(shù)量
確定重點試銷市場
4、 活動經(jīng)費的預算
1、廣告宣傳費用;
2、相關物品的費用:吊旗、橫幅、DM單、招貼畫、促銷禮品和宣傳單等;
3、其他相關費用;
5、 新品推廣的目標
1、短期銷量計劃
2、中期銷量目標
3、市場跟進目標
4、新品上市頻率
二、區(qū)域市場試銷安排
1、市場試銷 無店面銷售
(1)廣告投放時間:產(chǎn)品投放前約1周內(nèi);
(2)產(chǎn)品投放時間:核心銷售日(能夠吸引最多目標消費群的時間);
(3)宣傳相關資料及促銷禮品的制定時間:提前2-3天準備完畢;
(4)宣傳資料和促銷禮品準備:易拉寶、吊旗、橫幅(橫幅的內(nèi)容)、招貼畫、報紙平面等,要求統(tǒng)一風格,統(tǒng)一標志,統(tǒng)一體現(xiàn)品牌或者新品賣點;必要時可加大
(5)廣告投放方式:促銷宣傳單為主,廣播為輔;
(6)獎勵方式:
加盟商獎勵:在新品促銷期間,新品的返利要大大高于平時的返利(1-2倍),并在短期內(nèi)兌現(xiàn)返利金(當月);
消費者獎勵:用有價值的紀念品和可觀的獎品吸引并獎勵消費者,可采用整合營銷方法;
(7)試銷市場目標分解及相關責任人的確定。
2、相關部門市場調(diào)查
技術部門走訪試銷市場,聽取加盟商和消費者對新產(chǎn)品的意見和建議;
營運部走訪試銷市場,指導監(jiān)督市場運作;
營銷中心走訪試銷市場,了解推廣計劃實施情況和客服部工作成績。
3、對新產(chǎn)品改進完善
根據(jù)加盟商和消費者對新產(chǎn)品的意見和建議,
技術部門和生產(chǎn)部門對新產(chǎn)品改進和完善。
4、試銷市場總結(jié)
(1)總結(jié)分析試銷工作中的經(jīng)驗和缺點;
(2)營銷中心聯(lián)合提出市場全面推廣計劃。
三、市場全面推廣
1、依據(jù)試銷市場的經(jīng)驗,確定市場全面推廣計劃
2、對各地的加盟商代理商完成以下工作:
①指導培訓:新產(chǎn)品賣點介紹、新產(chǎn)品技術特點等相關內(nèi)容;
②廣告宣傳跟進;
③促銷活動指導;
④加盟商、代理商訂貨;
⑤店內(nèi)展示銷售。
3、要求營運部跟進
①幫助現(xiàn)場指導
②提供新產(chǎn)品市場信息反饋書面報告。
4、要求財務部門跟進:
①及時發(fā)貨;
②做好售后服務工作。
5、市場信息的收集、匯總、分析
1、加盟商的建議;
2、消費者的意見;
3、相關客服的建議;
4、營銷中心的意見;
5、高層的建議;
6、技術部的建議;
7、競爭產(chǎn)品的反映;
8、總結(jié)這個新產(chǎn)品的推廣方案,指導以后的新工作。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/jihuashu/430091.htm