企業(yè)改善項目計劃書

計劃書時間：2021-08-31 手機版

企業(yè)改善項目計劃書

　　導(dǎo)語：項目發(fā)展的最大難題在于如何順利招商、開業(yè)，如何做到在短期內(nèi)吸引更多老城區(qū)、甚至外地客戶到此消費。以下小編整理了企業(yè)改善項目計劃書，文章希望大家喜歡！

　　隨著眼鏡國外經(jīng)濟形勢不樂觀，傳統(tǒng)的消費大國和地區(qū)購買力下降，短時間內(nèi)無法解決。接單量下滑，市場購買力疲弱，再加上國內(nèi)人力資源升值，物價上漲，眼鏡制造企業(yè)確實迎來了新一輪的寒潮。在現(xiàn)實情況下，企業(yè)唯一的`出路就是提高產(chǎn)品附加值，只有提升創(chuàng)造價值的能力，才能實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值的能力決定了你賺錢的能力。企業(yè)的核心競爭力還在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，深入挖掘產(chǎn)品的特性上面。除了加快轉(zhuǎn)型升級步伐以外，應(yīng)該加強市場的多元化。只有不段提升自己的生產(chǎn)能力，規(guī)范作業(yè)模式，才能立足為市場。

　　溫州眼鏡生產(chǎn)企業(yè)分析：

　　近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇和各類生產(chǎn)成本的上升，許多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力：

　　一方面不少企業(yè)飽受招工難、員工流動性大等問題困擾。

　　另一方面，多年來國內(nèi)眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣，始終處于國際眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈上的最低端，加之行業(yè)內(nèi)“三角債務(wù)”以及無序競爭和惡性競爭的存在，使得行內(nèi)許多經(jīng)營者疲憊不堪。生產(chǎn)企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展，降低員工任職要求，促使整個行業(yè)難于管理，疏忽管理，生產(chǎn)一貫隨意而為，產(chǎn)量跟品質(zhì)無法得到提升。

　　項目改善目的：

　　完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理自然化，正規(guī)化，盡量減少不必要的失誤，節(jié)約成本，提高客戶滿意度。

　　項目改善內(nèi)容：

　　1. 建立開發(fā)流程

　　客戶采樣---工程結(jié)構(gòu)工藝以及生產(chǎn)可行性分析---繪制開發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認----打樣記錄---樣板確認---樣板改善---客戶確認---客戶意見改善---繪制生產(chǎn)圖紙---物料清單---采購物料---物料確認檢驗—生產(chǎn)大貨---白架確認----品質(zhì)控制—終極檢驗。

　　2. 流程詳解

　　1）業(yè)務(wù)員提供客戶采樣信息，圖紙或是樣架，以及客戶提供的改善意見。

　　2）工程師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息，確認產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并提出生產(chǎn)的可行性。出具分析報告給業(yè)務(wù)。

　　3）工程師安排繪圖員繪制產(chǎn)品開發(fā)圖紙，并確認。（注：只需工程師確認）

　　4）開發(fā)部根據(jù)圖紙開始安排打樣，并確認。

　　5）開發(fā)部申請物料請購單，接收物料。

　　6）開發(fā)部文員記錄產(chǎn)品開發(fā)過程，有無問題難點，最終用于參考。

　　7）工程師確認樣板，有無問題，有問題交與開發(fā)部改善，沒有問題樣板交與業(yè)務(wù)員。

　　8）業(yè)務(wù)員收到樣板寄給客戶確認。

　　9）客戶有無意見，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)達客戶意見給工程師。

　　10）工程師安排繪圖員繪制生產(chǎn)圖紙，工程師確認，簽字，封存。（注：本分圖紙為生產(chǎn)圖紙，需工程師，生產(chǎn)負責(zé)人簽字，并由文員蓋章，發(fā)放，入檔）

　　11）工程師編制物料清單表，發(fā)給生產(chǎn)部門，采購根據(jù)清單采購。