部門的工作要打開局面一定得要領導開路。以下是小編整理的關于部門工作建議書范文。歡迎大家參考!
篇一:部門工作建議書
剛剛過去的20XX年,在行領導班子的帶領下,全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務,但過去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對于部門工作,有以下建議,僅供領導參考:
1、 加強部門員工之間團結與溝通,及時學習傳達文件及領導精神,避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發生,影響工作的開展;
2、 由于我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規范,現有人員構成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實客戶經理隊伍,明確崗位職責,理順相互關系,加快辦事效率,更好地服務客戶,打造一支能戰斗的客戶經理隊伍,以滿足支行發展需要;
3、 加大市場營銷工作,做強我行票據業務這一薄弱點,對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度,進一步調整支行信貸結構,支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮XX%,增大貸款收益;
4、 繼續加強與政府之間的合作,做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作,盡全力支持XXX兩地經濟建設,
5、 加強中間業務項目調整:A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。
6、 改革績效考核方案,建立信貸人員激勵機制。以客戶經理為主線,對職責分工進行適當調整,建立職責權利對等的激勵機制,合理充分調動、發揮部門員工工作積極性,全面推動各項工作的開展;
7、 加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通,及時了解各類業務審批條件和要求,避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生;
8、 加強貸款貸前、貸后檢查工作,對企業生產經營情況及時掌握,發現問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見,將信貸資金風險降低到最低。
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