重新定義IT

　　今天的企業在兩個世界中競爭：一個是管理者可以看得見摸得著的實體世界;另一個則是由信息所構成的虛擬世界。

　　IT在企業的作用越來越重要，但在很多企業中普遍存在以下問題：

　　1、業務流程復雜且變化多，且無法形成端到端的高效流程

　　2、為適應管理或市場，部門不斷調整變化，但IT系統跟不上變化，無法支撐業務發展需要

　　3、缺少整體規劃，IT投資大部分變成了信息孤島，存在不同程度的重復建設

　　還有很多問題都是因為在進行IT建設過程中沒有系統的認識過企業造成，頭疼醫頭，腳痛醫腳。那我們該如何解決這些問題，最大化發揮IT的價值呢?

　　IT系統如果不能滿足商業需求，那將是大大的浪費，而業務過程沒有相應的IT支持，效率很難提高。基于戰略先行的企業架構的目標就是幫助企業通過IT投資獲取最大的商業價值，它是一種高層次的企業視野，聚焦于組織的IT架構和業務架構之間。

　　為了了解企業架構，我們先從IT應用在每個企業信息化發展成熟度歷程來看：

　1、IT響應業務

　　企業業務的高速發展需要信息系統的輔助，這個時期主要靠各業務單元分別給IT部門提出自己的需求來推動IT項目建設。企業常使用"項目導向"的信息化建設方法，于是在日趨復雜的業務需求面前落入無法支持的尷尬境地。當遇到無法整合新的業務時，只有一個解決的辦法，那就是又再次提出新的項目。

　　2、IT協同業務

　　隨著各業務推動的IT項目建設越來越多，導致信息孤島的存在，IT開始無法適應業務的變化，為了擺脫這種困境，企業必須把信息化看成是一個演進的過程，而不是一個信息化建設項目的綜合，企業需要一個靈活、低成本、組件化的企業架構，通過業務組件之間不同的協作關系，就可以建立不同的運營模式，它是企業根據自身戰略目標不斷調整，不斷積累的過程。