班長管理不當檢討書【1】

　　尊敬的中隊領導親愛的戰友們：

　　我是六班班長，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰士因使用手機被教導員發現。事情發生以后我認真的剖析了題目和反思自我，發生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。

　　一、手機題目一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發了手機管理規定以后，各級領導更是把手機題目當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊展開工作中起著相當重要的作用，部隊想要展開甚么工作，班長應當不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或說是給自己在管理手機題目上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。

　　二、對班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴重，導致這類題目的發生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關心照顧自己的戰士，更重要的是教育自己的戰士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰士就是在自己碰到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以致于讓戰士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴厲，而終究導致題目的發生。

　　三、思想麻痹松懈，責任心不強。勤訓輪換開始以后，中隊職員減少，執勤包值下降，對戰士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰士放松的心態去工作，試問這樣一種心態怎樣會不發生題目?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊軌跡蒙頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必定的題目的發生。假如我再一味的這樣下去，題目將會接二連三的發生在自己的班級。

　　我決定重新回到中隊管理中去，對上級布置的工作嚴抓細管，同時在政治教育中加強自我的責任心，對班里職員的管理和思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責。也希望領導和戰友監視。

　　以上是我的檢查，不足的地方望領導和戰友批評指正。

　　檢討人：

　　年 月 日