一、首先由行政部主任**做會議內容介紹

　　二、由唐**主任發(fā)言

　　三、關于批準**律師晉升副主任決定

　　四、黨支部書記*發(fā)言

　　五、首席執(zhí)行官***任發(fā)言 會議內容：年終總結會議上，主要針對事務所發(fā) 展 業(yè)績給予肯定，事務所管理凸顯問題、對人事變動以及下一年度工作計劃作安排，為此，提出了以下主要內容：

　　**主任提出：

　　（一）、**律所在事務所管理水平、業(yè)績成績方面表現(xiàn)顯著

　　1、我所在案件數(shù)量、辦案質量方面均有大幅提高表現(xiàn) 2014年度我所業(yè)務數(shù)量不斷增長，特別是民事、刑事案件大幅增長，其中新增了不少顧問單位（其中顧問單位案件標的大）；辦案水平穩(wěn)中有進，僅有保險組錯案一例；我所組織資深律師到相關顧問單位、高校、其他單位實行培訓，落實法律服務義務；與此同時，印制**律所宣傳資料、筆記本，宣傳華楚文化。

　　2、事務所管理水平不斷提高 2014年我所實行了業(yè)務專業(yè)化分工，各部門間相互協(xié)作，按組分配案件，實行專業(yè)化與案件有效結合，效果顯著，實現(xiàn)了共贏局面；與此同時，進一步細化保險組辦案流程；制定并落實了重大案件討論制度，在預案、代理方案方面，集大眾之智慧，有效防范法律風險，切實保障當事人的合法權益。

　　（二）、**律所在員工管理、顧問單位服務方面的問題

　　1、員工管理中存在的問題 （1）、個別員工著裝隨意 （2）、上下班打卡制度未有效落實

　　2、個別律師在顧問單位服務方面責任心不強，顧問單位不滿意問題突出，顧問單位的流失必然導致整體業(yè)務量的大量流失 3、個別律師在業(yè)務拓 展 方面主觀能動性不強，積極性不高，大部分依賴律所提供案件