同志們：

　　今天的會議是縣委決定召開的，主要任務就是認真貫徹黑河市“雙三零工程”工作，進一步統(tǒng)一思想，明確任務，落實我縣“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作。下面，我講三點意見。

　　一、統(tǒng)一思想、明確目標，充分認識實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作的重要意義

　　目前，我縣年輕干部面臨的主要問題有：一是總量少。截至去年12月，全縣35歲以下干部中，科級干部僅占全縣科級干部總數(shù)的5.6%、公務員僅占全縣公務員總數(shù)的18.15%。二是年齡老化。三年來，55歲以上的公務員共增加了94名、35歲以下的公務員僅增加29名。三是經(jīng)歷單一。我縣30周歲以下干部絕大多數(shù)經(jīng)歷單一，缺少多層次多崗位鍛煉。年輕干部總量增加涉及面比較廣，包括國家政策、本地本單位實際等多方面因素，不是一蹴而就的，是存在多方面因素和困難的。為此，我們只有通過增強年輕干部的實際工作能力來彌補這一不足。通過實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，就是要使這些年輕干部更多地熟悉了解基層情況，豐富不同層面工作經(jīng)驗，改善年輕干部經(jīng)歷結構，切實提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)，以適應我縣各級領導班子和干部隊伍中長期建設需要。通過掛職培養(yǎng)，促進他們健康成長，在農(nóng)村工作、重點項目和急難險重崗位上得到鍛煉，在基層工作中增長才干，為推動我縣經(jīng)濟社會更好更快更大發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保障和智力支撐。因此，實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，事關人才強縣戰(zhàn)略的實施，事關人才資源能力的建設，事關小康和諧建設進程，事關長遠發(fā)展。各單位、各部門一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想、明確目標，充分認識實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作的重要意義，扎實有效地抓好“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作。

　　二、盡職盡責、不辱使命，自覺在掛職崗位上接受實踐鍛煉、做出成績

　　這次選派21名干部到9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個重點項目及信訪局掛職鍛煉，這些掛職崗位是組織上從全縣干部隊伍實際情況出發(fā)，本著“缺什么補什么”的原則，充分考慮確定的。希望掛職干部要靜下心來、沉下身去，虛心學習、扎實工作，創(chuàng)造無愧于組織、無愧于人生的精彩業(yè)績。

　　一要虛心學習，加強團結。要多學習基層干部的工作作風和實踐經(jīng)驗，尤其要主動融入群眾，虛心向群眾學，向基層干部學，向老黨員、老村干部學，既要吃透文件，學習黨和國家的方針政策，領會縣委、縣政府的決策部署，又要融入實踐，學習生產(chǎn)技術、處理急難險重問題的方式方法、項目審批程序及落實情況等等，切實提高自身政策理論水平，提高處理實際問題特別是突發(fā)的、涉及人民群眾切身利益問題的能力。同時，要與人為善，搞好團結，促進工作開展。二要多辦實事，勤奮工作。要有肩負重任的光榮感和為民造福的使命感，更要有腳踏實地的務實作風，全身心投入新的工作，在新的崗位上有所作為，有所建樹。掛職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部要把縣直機關好的思路、好的作風、好的信息帶下去，為基層多出主意，多提建議，真正干成一兩件符合縣委重大部署、老百姓認可、對未來發(fā)展有益的實事好事，勤勤懇懇、扎扎實實地工作，用優(yōu)秀的工作業(yè)績贏得組織、干部和群眾信任。三要磨練意志，適應環(huán)境。在新的崗位上要有克服困難的思想準備，善于發(fā)現(xiàn)工作中、同志間和領導的閃光之處，學會適應環(huán)境，在復雜的環(huán)境里要能夠把持住自己，面對困難不膽怯，面對繁雜不懈怠，歷經(jīng)磨練，直面考驗。四要認真對待掛職工作。掛職干部在掛職單位工作半年時，要向縣委組織部和派出單位、接收單位匯報一次思想和工作情況;掛職期滿時，要撰寫掛職書面總結，分別送交縣委組織部和掛職單位、派出單位。每年各有關單位要形成本地本單位干部掛職工作總結，以書面形式上報縣委組織部。掛職干部要做到“三個一”，即完成一個高質(zhì)量的調(diào)研報告，確定一個村或企業(yè)聯(lián)系點，幫扶一個貧困戶。同時每一名掛職干部在掛職鍛煉結束時，要選擇一個側面撰寫一篇掛職收獲體會文章。

　　三、精心組織，加強領導，確保掛職工作任務圓滿完成

　　“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”是新的工作任務，也是將來一個時期我縣對年輕干部培養(yǎng)鍛煉和使用的具體措施，今后每年縣委都要選派20名左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信訪和重點項目單位進行掛職培養(yǎng)鍛煉。所以這項工作要長期抓，抓長期。掛職培養(yǎng)工作涉及面廣，關注度高。我們一定要高度重視，在工作目標上有機銜接，在政策措施上精心組織，在任務責任上同步落實，在所需資金上優(yōu)先保證，確保圓滿完成既定工作任務。

　　1、要管好掛職干部。掛職干部在掛職期間原則上與原單位工作業(yè)務脫鉤，實行雙重管理，以接收單位管理為主。相關單位要積極接收干部掛職，要為掛職干部安排實質(zhì)性工作，及時掌握其思想動態(tài)，及時向縣委組織部報告、向派出單位通報掛職干部在掛職期間表現(xiàn)情況，要與本單位干部同樣管理、同樣要求，掛職期滿回原位的，崗位與職務不變。

　　2、要抓好工作落實。在“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”實施過程中，各部門一定要增強政治意識、大局意識、長遠意識，舍得放人，舍得投入。各有關部門應積極發(fā)揮職能作用，建立長效機制，解決掛職人員工作和生活中遇到的困難，切實為掛職干部解決后顧之憂，讓他們放心安心地工作。縣政府為保證掛職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活，每年為其發(fā)放3000元掛職補貼。

　　3、要加強組織領導。縣委、縣政府確定的政策措施已經(jīng)明確，關鍵是怎么貫徹落實好。各有關部門要抓緊成立領導小組，明確任務，結合實際，抓緊研究制定本部門具體措施辦法。會后3日內(nèi)要由派出單位和接收單位搞好對接，組織部門和人社局每月要對掛職工作進行一次檢查，每季度進行一次總結，年底進行全面考核，并把“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作開展情況納入到實績考評工作中，作為領導班子和領導干部工作實績考評的重要內(nèi)容。

　　同志們，實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”意義深遠、責任重大、時間緊迫、任務繁重。我們一定要振奮精神，迅速行動，迎難而上，扎實推進“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，進一步促進年輕干部健康成長，為縣未來長遠發(fā)展儲備人才奠定基礎。