同志們：

　　縣委、縣政府對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作看得很重，也抓得很緊，全縣各部門(mén)各單位也配合得很好，特別是縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)督員發(fā)揮了社會(huì)監(jiān)督作用，收到了較好的效果。剛才，金生同志作了個(gè)很好的報(bào)告，回顧總結(jié)了今年來(lái)全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作開(kāi)展情況，并對(duì)下一步的工作作了全面部署，我完全贊同。4家單位圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表態(tài)十分堅(jiān)決，在今后的工作要堅(jiān)決兌現(xiàn)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈

　　環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)力，也是生產(chǎn)力。這幾年，我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，招商引資成效顯著。2009年，共簽約引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目251個(gè)，比上年增加111個(gè)，其中過(guò)千萬(wàn)項(xiàng)目93個(gè)，過(guò)億元項(xiàng)目13個(gè)。共引進(jìn)內(nèi)資23.1億元，外資1975萬(wàn)美元，被評(píng)為全省招商引資先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得，主要是靠二點(diǎn)：一是靠環(huán)境優(yōu)化。我縣與周邊縣市相比較，沒(méi)有交通、區(qū)位等方面的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)落戶(hù)臨澧是要靠環(huán)境優(yōu)化，現(xiàn)在，我縣的環(huán)境通過(guò)全縣上下的努力，環(huán)境環(huán)境比較優(yōu)良，處于全市的領(lǐng)先地位。象凱元紡織等企業(yè)就是慕名而來(lái)，這就是抓環(huán)境出的優(yōu)勢(shì)，抓環(huán)境出的效益。另一個(gè)是靠作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在全縣上下抓發(fā)展的氛圍濃厚，為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)永恒的課題，只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；同時(shí)也是一項(xiàng)“常態(tài)工程”，只有更好，沒(méi)有最好。近幾年來(lái)，特別是今年以來(lái)，我縣圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境作了大量工作，也取得了一些實(shí)實(shí)在在的效果。但是從現(xiàn)實(shí)分析來(lái)看，從與發(fā)達(dá)地區(qū)的對(duì)比效應(yīng)來(lái)看，從形勢(shì)發(fā)展的要求來(lái)看，從縣委、縣政府的建設(shè)人民滿(mǎn)意政府，打造發(fā)展環(huán)境最優(yōu)品牌的目標(biāo)來(lái)看，我縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，仍然存在著“四氣”、“四難”等問(wèn)題，即“惰氣、暮氣、驕氣、霸氣”，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”，究其原因存在以下幾點(diǎn)：一是思想還不夠解放，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。有些機(jī)關(guān)干部的思想觀(guān)念和工作方式因循守舊，滿(mǎn)足于照搬照抄、得過(guò)且過(guò)，不能適應(yīng)發(fā)展的需要，不是爭(zhēng)一流，而是隨大流；不是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，而是降格以求；二是政令不暢，部門(mén)本位主義的現(xiàn)象依然存在，政府權(quán)力部門(mén)化，部門(mén)權(quán)力個(gè)人化，個(gè)人權(quán)力利益化；三是工作節(jié)奏不快，辦事效率低下。四是部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)。少數(shù)單位只顧部門(mén)利益的思想仍然存在，執(zhí)法以利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有利的事干得很積極或爭(zhēng)著辦，無(wú)利的事不想干或干得很普通。執(zhí)法往往舍本求利，為了一點(diǎn)小利，影響我縣的整體形象。五是主動(dòng)服務(wù)不夠。少數(shù)同志認(rèn)為自己是當(dāng)官的、坐轎的，別人就應(yīng)該找他，應(yīng)該請(qǐng)他，你不找我，我不找你，為企業(yè)和群眾主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)“要素充分流動(dòng)、財(cái)富充分涌流，企業(yè)平安經(jīng)營(yíng)”的良好環(huán)境，有了這樣的環(huán)境，就可以引來(lái)資金招來(lái)項(xiàng)目；有了這樣的環(huán)境，就可以使原本普普通通的事情做得有聲有色，原來(lái)令人頭痛的事情變得駕輕就熟，原來(lái)沒(méi)有指望的事情也有可能柳暗花明；有了這樣的環(huán)境，就能夠擴(kuò)大財(cái)源、增加稅收；反之，即便是筑起了“巢”，也未必引得來(lái)“鳳”。工作中，我接觸到不少外商，聽(tīng)到了不少反映，他們普遍感覺(jué)到目前投資興業(yè)“最艱難的是用地，最麻煩的是審批，最頭痛的是檢查，最反感的是‘三亂’，最難纏的是‘小鬼’、最害怕的是‘報(bào)復(fù)’”，讓人感同身受，感慨唏噓。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要我們拿出壯士斷腕的氣魄，痛下決心，從嚴(yán)治理。這里我對(duì)我們的部門(mén)、我們的干部隊(duì)伍，提出幾點(diǎn)具體要求：

　　一是在工作方法上，要真正做到“三通”。即：急事要暢通、難事要疏通、特事要融通，要把企業(yè)和群眾的事當(dāng)做必辦事、自己的事來(lái)辦。

　　二是在工作方式上，要真正做到“四只四不”。即：只服務(wù)，不干預(yù)；只幫忙，不添亂；只設(shè)路標(biāo)、不設(shè)路障；只講“怎么辦”、不講“不能辦”。