干部六查六提發言材料1

　　“六提、六查”工作制度的制定實施，從根本上摒棄了干部職工“小事應付、大事湊合”的蒙混心理，樹立了“有多大職權就要盡多大職責”的觀念，高標準地完成各項任務。在安全工作中樹立了“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”的理念，進一步細化、量化、深化現場操作標準規范，改善生產作業環境，降低勞動強度，提高安全系數，消除系統隱患，夯實安全基礎。同時，該礦還積極開展“回頭看”活動，找“短板”，找問題，抓整改，促提升。為避免抓落實忽熱忽冷、“一陣風”現象，強力推進機制建設，堅持“責任到人，考核到位”，對安排部署的每項工作要達到“五定”，即:定標準、定責任主體、定量、定期限、定考核，提升管理的程序化、制度化、規范化。并嚴格實施工作首問負責制、過程環節確認制、閉合管理復命制，做到一工作一落實一考核一閉合。積極引導各級管理人員善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持少苦干、多巧干、不蠻干，正確處理工作與時間的關系，不斷改進工作方式方法，解決管理過程中不超前、不主動、不規范、不系統的問題，培養形成爭主動、搶時間、不拖拉的良好習慣。加強安全管理，堅決執行領導干部帶班、值班的規定，盯緊靠牢，與職工同上同下;堅持安全一票否決和末位淘汰制度，嚴厲打擊作風浮漂、渙散軟弱、玩忽職守、失職瀆職的管理干部。結合“三提三創”主題教育實踐活動，不斷提高工作質量和工作效率;持續開展“艱苦創業，共度難關，共克時艱”活動，推動干部職工技改創新、修舊利廢、節能降耗，降低生產成本，增加經濟效益。嚴格執行領導干部現場辦公制度，能現場解決的現場解決，現場確實不能解決的定措施、定時間、定責任人責成主管部門跟蹤落實，真正做到調查到一線，服務到一線，問題解決在一線，主動到問題多、困難大、矛盾集中的地方去，為職工誠心誠意辦好事，扎扎實實辦實事，盡心盡力解難事，進一步密切了黨群、干群關系，營造了干事創業、共促發展的濃厚氛圍，提升了企業核心競爭力，為企業快速發展，奠定了堅實基礎。