干部六查六提發(fā)言材料1

　　“六提、六查”工作制度的制定實(shí)施，從根本上摒棄了干部職工“小事應(yīng)付、大事湊合”的蒙混心理，樹立了“有多大職權(quán)就要盡多大職責(zé)”的觀念，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。在安全工作中樹立了“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，進(jìn)一步細(xì)化、量化、深化現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，提高安全系數(shù)，消除系統(tǒng)隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時，該礦還積極開展“回頭看”活動，找“短板”，找問題，抓整改，促提升。為避免抓落實(shí)忽熱忽冷、“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持“責(zé)任到人，考核到位”，對安排部署的每項(xiàng)工作要達(dá)到“五定”，即:定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任主體、定量、定期限、定考核，提升管理的程序化、制度化、規(guī)范化。并嚴(yán)格實(shí)施工作首問負(fù)責(zé)制、過程環(huán)節(jié)確認(rèn)制、閉合管理復(fù)命制，做到一工作一落實(shí)一考核一閉合。積極引導(dǎo)各級管理人員善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅(jiān)持少苦干、多巧干、不蠻干，正確處理工作與時間的關(guān)系，不斷改進(jìn)工作方式方法，解決管理過程中不超前、不主動、不規(guī)范、不系統(tǒng)的問題，培養(yǎng)形成爭主動、搶時間、不拖拉的良好習(xí)慣。加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班的規(guī)定，盯緊靠牢，與職工同上同下;堅(jiān)持安全一票否決和末位淘汰制度，嚴(yán)厲打擊作風(fēng)浮漂、渙散軟弱、玩忽職守、失職瀆職的管理干部。結(jié)合“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率;持續(xù)開展“艱苦創(chuàng)業(yè)，共度難關(guān)，共克時艱”活動，推動干部職工技改創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場辦公制度，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場確實(shí)不能解決的定措施、定時間、定責(zé)任人責(zé)成主管部門跟蹤落實(shí)，真正做到調(diào)查到一線，服務(wù)到一線，問題解決在一線，主動到問題多、困難大、矛盾集中的地方去，為職工誠心誠意辦好事，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，盡心盡力解難事，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，營造了干事創(chuàng)業(yè)、共促發(fā)展的濃厚氛圍，提升了企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)快速發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。