借今天召開的全區(qū)教育系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作會議的機會，就本學(xué)期工作我想強調(diào)以下幾個方面的問題：

　一、關(guān)于開學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

　　9月1-5日，區(qū)教育局派出了3個檢查組，對全區(qū)七個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教管中心所屬學(xué)校和農(nóng)村初中、城區(qū)學(xué)校共49所，采用不打招呼、隨機抽查的辦法，通過查、看、聽、問等方式，從學(xué)生、教師報到、學(xué)校收費、各種計劃制定、教師備課、學(xué)生作業(yè)批閱、下半年“三風(fēng)建設(shè)年”活動計劃、新學(xué)期的新舉措以及學(xué)校工作存在的問題和困難等方面入手對全區(qū)中小學(xué)開學(xué)初的各項工作進行了全面檢查。檢查結(jié)束后，教育局及時召開會議進行情況反饋和總結(jié)，并下發(fā)了檢查通報。我認為主要有以下幾個問題需要引起大家的高度重視，并認真加以解決：

　　一是要重視制度建設(shè)，明確重點工作。學(xué)校對教師的管理是人對人的管理，在這種情況下制度管理有著極大的優(yōu)越性，減少了許多人為因素，減少了許多人際間的糾纏，增強了管理的嚴肅性和權(quán)威性。各學(xué)校一定要加強制度建設(shè)，樹立以制度管人管事的理念。一個學(xué)校的制度建設(shè)，體現(xiàn)著學(xué)校管理者的管理理念和工作思路，是學(xué)校工作的基本準則，必須符合當(dāng)前教育發(fā)展的大環(huán)境和大趨勢，必須切合學(xué)校自身實際，必須具有鮮明的時代性和前瞻性。并且，要在抓好落實，避免使之成為一紙空文的同時，做到每學(xué)年常改常新，使之成為指導(dǎo)、規(guī)范和促進學(xué)校各項工作的有力抓手。在學(xué)校管理中一定要做到制度第一，校長第二。另外，校長要對一學(xué)年、一學(xué)期、開學(xué)前的重點工作做到胸中有數(shù)，開學(xué)前的第一次會議要給廣大教職工講清本學(xué)期的工作重點和工作思路以及工作要求，要把教職工的心思從假期生活中引導(dǎo)到正常工作中來。并且從每學(xué)期開學(xué)第一天校長就能親自抓教育教學(xué)的過程管理，認真去檢查教師的第一次出勤，第一次教案備寫，第一次作業(yè)批閱，第一次學(xué)生活動，確保制度落到實處，確保計劃得以貫徹，確保活動不走過場，確保文件不成為“樣品”。這么多的開學(xué)“第一次”,

　　這么多的“確保”，若真正做到位，做成功，就達到了“良好的開端是成功的一半”的目標(biāo)了。