借今天召開的全區(qū)教育系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，就本學(xué)期工作我想強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　一、關(guān)于開學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

　　9月1-5日，區(qū)教育局派出了3個(gè)檢查組，對(duì)全區(qū)七個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教管中心所屬學(xué)校和農(nóng)村初中、城區(qū)學(xué)校共49所，采用不打招呼、隨機(jī)抽查的辦法，通過(guò)查、看、聽、問(wèn)等方式，從學(xué)生、教師報(bào)到、學(xué)校收費(fèi)、各種計(jì)劃制定、教師備課、學(xué)生作業(yè)批閱、下半年“三風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)計(jì)劃、新學(xué)期的新舉措以及學(xué)校工作存在的問(wèn)題和困難等方面入手對(duì)全區(qū)中小學(xué)開學(xué)初的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后，教育局及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行情況反饋和總結(jié)，并下發(fā)了檢查通報(bào)。我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)問(wèn)題需要引起大家的高度重視，并認(rèn)真加以解決：

　　一是要重視制度建設(shè)，明確重點(diǎn)工作。學(xué)校對(duì)教師的管理是人對(duì)人的管理，在這種情況下制度管理有著極大的優(yōu)越性，減少了許多人為因素，減少了許多人際間的糾纏，增強(qiáng)了管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各學(xué)校一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立以制度管人管事的理念。一個(gè)學(xué)校的制度建設(shè)，體現(xiàn)著學(xué)校管理者的管理理念和工作思路，是學(xué)校工作的基本準(zhǔn)則，必須符合當(dāng)前教育發(fā)展的大環(huán)境和大趨勢(shì)，必須切合學(xué)校自身實(shí)際，必須具有鮮明的時(shí)代性和前瞻性。并且，要在抓好落實(shí)，避免使之成為一紙空文的同時(shí)，做到每學(xué)年常改常新，使之成為指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的有力抓手。在學(xué)校管理中一定要做到制度第一，校長(zhǎng)第二。另外，校長(zhǎng)要對(duì)一學(xué)年、一學(xué)期、開學(xué)前的重點(diǎn)工作做到胸中有數(shù)，開學(xué)前的第一次會(huì)議要給廣大教職工講清本學(xué)期的工作重點(diǎn)和工作思路以及工作要求，要把教職工的心思從假期生活中引導(dǎo)到正常工作中來(lái)。并且從每學(xué)期開學(xué)第一天校長(zhǎng)就能親自抓教育教學(xué)的過(guò)程管理，認(rèn)真去檢查教師的第一次出勤，第一次教案?jìng)鋵懀谝淮巫鳂I(yè)批閱，第一次學(xué)生活動(dòng)，確保制度落到實(shí)處，確保計(jì)劃得以貫徹，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，確保文件不成為“樣品”。這么多的開學(xué)“第一次”,

　　這么多的“確保”，若真正做到位，做成功，就達(dá)到了“良好的開端是成功的一半”的目標(biāo)了。