借今天召開的全區(qū)教育系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議的機(jī)會(huì),就本學(xué)期工作我想強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一、關(guān)于開學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
9月1-5日,區(qū)教育局派出了3個(gè)檢查組,對(duì)全區(qū)七個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))教管中心所屬學(xué)校和農(nóng)村初中、城區(qū)學(xué)校共49所,采用不打招呼、隨機(jī)抽查的辦法,通過(guò)查、看、聽、問(wèn)等方式,從學(xué)生、教師報(bào)到、學(xué)校收費(fèi)、各種計(jì)劃制定、教師備課、學(xué)生作業(yè)批閱、下半年“三風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)計(jì)劃、新學(xué)期的新舉措以及學(xué)校工作存在的問(wèn)題和困難等方面入手對(duì)全區(qū)中小學(xué)開學(xué)初的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后,教育局及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行情況反饋和總結(jié),并下發(fā)了檢查通報(bào)。我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)問(wèn)題需要引起大家的高度重視,并認(rèn)真加以解決:
一是要重視制度建設(shè),明確重點(diǎn)工作。學(xué)校對(duì)教師的管理是人對(duì)人的管理,在這種情況下制度管理有著極大的優(yōu)越性,減少了許多人為因素,減少了許多人際間的糾纏,增強(qiáng)了管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各學(xué)校一定要加強(qiáng)制度建設(shè),樹立以制度管人管事的理念。一個(gè)學(xué)校的制度建設(shè),體現(xiàn)著學(xué)校管理者的管理理念和工作思路,是學(xué)校工作的基本準(zhǔn)則,必須符合當(dāng)前教育發(fā)展的大環(huán)境和大趨勢(shì),必須切合學(xué)校自身實(shí)際,必須具有鮮明的時(shí)代性和前瞻性。并且,要在抓好落實(shí),避免使之成為一紙空文的同時(shí),做到每學(xué)年常改常新,使之成為指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的有力抓手。在學(xué)校管理中一定要做到制度第一,校長(zhǎng)第二。另外,校長(zhǎng)要對(duì)一學(xué)年、一學(xué)期、開學(xué)前的重點(diǎn)工作做到胸中有數(shù),開學(xué)前的第一次會(huì)議要給廣大教職工講清本學(xué)期的工作重點(diǎn)和工作思路以及工作要求,要把教職工的心思從假期生活中引導(dǎo)到正常工作中來(lái)。并且從每學(xué)期開學(xué)第一天校長(zhǎng)就能親自抓教育教學(xué)的過(guò)程管理,認(rèn)真去檢查教師的第一次出勤,第一次教案?jìng)鋵懀谝淮巫鳂I(yè)批閱,第一次學(xué)生活動(dòng),確保制度落到實(shí)處,確保計(jì)劃得以貫徹,確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),確保文件不成為“樣品”。這么多的開學(xué)“第一次”,
這么多的“確保”,若真正做到位,做成功,就達(dá)到了“良好的開端是成功的一半”的目標(biāo)了。
本文來(lái)源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/huiyijianghua/18936.htm