研發人員激勵方案范文

　　隨著全球化競爭的到來和加劇，企業要在競爭中立于不敗之地和發展壯大，就必須不斷進行技術創新。在企業技術創新過程中，作為創新主體的研發人員，是最具創造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發人員，就成為企業發展戰略的重點內容和人力資源管理的中心任務。但是由于研發人員的核心工作職能和工作特點導致企業對研發人員的激勵一直不得其法，那么應該如何激勵研發人員，研發人員的激勵又有哪些方法呢？接下來小編為你帶來研發人員激勵方案范文，希望對你有幫助。

　　篇一：研發人員激勵方案范文

　　研發人員是企業的核心員工，是企業技術創新的源泉和發展的關鍵。其本質特征是他們擁有企業發展所需要的技術創新知識和創新精神，這種技術創新知識和創新精神與企業的其他資源相結合，能夠轉化為具有市場價值的產品和服務，為企業帶來利潤和市場。如何吸引和留住研發人員，并鼓勵和激發他們利用自己的技能為企業創造價值，是當今企業面臨的重大挑戰之一。

　　許多企業對與研發人員往往還采用以往的以崗定薪原則，通過績效考核來量化研發人員的績效。但是，研發工作具有很強的不確定性，影響研發項目成功的因素很多，產品和項目組成員構成越復雜，不確定性就越大，尤其對于基層研發人員。在這樣的情況下，希望考核結果準確和完全量化不現實，相反，如果將考核結果的準確和量化作為目標，可能會走入誤區，最后花費大量人力物力，卻收不到預期的效果。

　　因此，對于研發人員的有效激勵，企業應該基于研發人員的特征，根據自身的技術特點以及實際發展情況來選擇合適的激勵組合。首先我們必須承認，提高研發人員的薪酬是吸引和留住研發人員的主要方式，基于員工自身的能力讓薪酬與績效掛鉤。其次，對于研發人員，更為巧妙地留住他們的方式就是激勵，這就要求企業建立一個完善的薪酬激勵體系。對于研發人員的激勵主要有以下幾種方法：

　　1．采用效益提成、利潤分享、入股分紅、科研津貼以及獎勵期股等多種方式，促進研發人員的創新積極性。研發人員不僅需要實際的工資報酬去調動其積極性，還需要多種薪酬激勵方式來促進其創新積極性。要進一步改革分配制度，使研發人員能在創新與開發高新技術中得到較多的經濟利益。

　　2．機會型激勵。作為知識技術型員工，研發人員對是否有機會發揮個人知識專長，是否有獲得知識更新的機會都非常重視，所以機會激勵對于研發人員來說是一種有效的激勵措施。這里的機會是指各種學習、指導、培訓、交流以及獲得有挑戰性的工作的機會。挑戰性的工作可以有效地激發研發人員的工作興趣，而全面的學習培訓計劃，是企業對研發人員人力資本的投資，有利于研發人員知識的更新，能力的提高，從而保持企業核心技術研發能力的領先地位。在運用機會激勵時，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機會參加學習、培訓和獲得具有挑戰性的工作，這樣才不會讓研發人員感受到不公平從而失去工作的積極性。

　　3．情感型激勵。一般來說，知識型員工受尊重的需求程度相對較高，尤其對于研發人員來說，他們自認為對企業的貢獻較大，更加渴望得到尊重。因此，企業的高層管理者應該多與他們進行有效的溝通，征求他們的意見，讓他們參與企業的決策討論，以增強他們的被認同感和對企業的依賴感、認同感以及歸屬感。情感型的激勵是留住和激勵研發人員的重要手段之一。

　　4．環境型激勵。企業內部擁有良好的技術創新的氛圍、企業全體人員對技術研發與創新的重視和理解，尤其是高級管理層對研發人員工作的關注與支持，都是對研發人員的有效激勵。而且研發工作的有效運行甚至成功與否都對外界資源具有較大的依賴性，創造良好的工作環境、配置較好的科研設備能夠使他們更加順利地從事研發工作。環境上的激勵對研發人員來說是一種特有的激勵手段。

　　5．多通道的研發生涯路徑設計。多重職業生涯路徑，滿足員工的多樣化職業需求，是發達國家企業組織中激勵和留住研發人員的一種普遍做法。首先，對于想要轉任管理層的研發人員，在組織中的職業進步就意味著個人被給予更高層次的管理責任，企業可以為他們設計研發轉管理生涯路徑。但對于很多員工來說，他們并不看重管理權力的獲得，因為這與他們的職業興趣并不符合。對于這些研發人員，企業應該給研發人員提供獨特的生涯路徑的升遷機會——研發生涯路徑。研發人員可以沿著這條路徑由低到高發展：研發員——研發工程師——研發代表——研發專家——高級研發專家——研發科學家。研發路徑與企業管理路徑的層級結構是平等的，每一個研發等級都享有與管理等級相同的地位和報酬，以達到公平。這樣既保證了對研發人員的激勵，又使他們能充分發揮自己的專業特長。

　　6．其他激勵。如彈性工作制，由于研發人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環境對于保持創新思維很重要。對于做出特殊貢獻的研發人員，可以采取研發成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認可和聲譽提升而深受鼓舞，同時對其他員工形成鞭策，有利于激發他們的工作熱情。

　　企業研發人員的需要是多層次、多樣化的，各種激勵手段都有其特定的激勵效果和局限性，因此，企業應該根據研發人員的特點以及企業的自身現實條件狀況來選取激勵組合，發揮最大效用。目前，我國經濟水平比較低，薪酬、獎金等物質因素對研發人員仍具有很好的激勵效果。但從長遠來看，研發人員的'收入水平達到一定層次后，物質激勵作用會逐漸減弱，個人的成長發展、精神上的滿足與愉悅才是研發人員的根本需求。

　　隨著高新技術的快速發展，高科技企業的成功比以往任何時候都更依賴于研發以及研發人員的技術、能力和表現。因此，對研發人員的激勵就顯得尤為重要。企業應該選擇合適的激勵方式，有效激勵研發人員，調動他們創造的積極性與內動力，最大限度地釋放他們的工作潛能，推動企業的創新活動，使企業達到更好的績效水平。