加油站安全生產(chǎn)的工作方案范文

　　如果我們學(xué)會(huì)從不同角度分析問(wèn)題，能更好的完成工作方案。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目將要開展時(shí)，上級(jí)通常需要多份工作方案以便參考，好的工作方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的加油站安全生產(chǎn)的工作方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　加油站安全生產(chǎn)的工作方案1

　　為深刻吸取天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，根據(jù)全國(guó)、省、市危化品安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議和全縣危化品安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，決定開展全縣加油站安全專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　此次專項(xiàng)檢查工作要以全國(guó)、省、市、縣危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神為指導(dǎo)，依法對(duì)全縣加油站安全情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，最大限度清除安全隱患，盡最大努力杜絕加油站安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、檢查重點(diǎn)

　　對(duì)所有加油站進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查安全設(shè)備設(shè)施配備、安全制度建立健全、經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施管理、工作人員安全操作管理、應(yīng)急工作管理等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，徹底整改隱患。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立全縣加油站安全專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成：

　　顧問(wèn)：縣政府副縣長(zhǎng)歐永古

　　組長(zhǎng)：

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)加油站安全專項(xiàng)檢查工作組，檢查組由下列人員組成：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　四、工作安排

　　（一）組織動(dòng)員階段（8月15日前）。學(xué)習(xí)傳達(dá)全國(guó)、省、市、縣危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，制定工作方案，成立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

　　（二）開展檢查階段（8月16日至8月21日）。

　　1、企業(yè)自查自糾。各成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)要認(rèn)真組織開展一次全面徹底的自查自糾，從制度制定和落實(shí)情況、設(shè)施設(shè)備安全情況、安全操作情況、應(yīng)急救援情況等方面全方位開展安全大檢查，做到不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施

　　2、檢查組開展檢查。由縣政府分管商務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，局長(zhǎng)組織本局專項(xiàng)檢查組深入全縣各加油站開展大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)行政檢查文書，明確整改要求，限期整改。對(duì)重大問(wèn)題和隱患有可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要立即責(zé)令企業(yè)停業(yè)整頓。

　　（三）督促整改階段（8月21日至8月31日）。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人一一跟蹤督辦，盯緊釘牢，確保企業(yè)按照整改要求整改到位。組織問(wèn)題和隱患整改情況的復(fù)查，對(duì)照整改臺(tái)賬，深入企業(yè)一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保整改到位。

　　五、工作要求

　　（一）嚴(yán)格檢查。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極主動(dòng)排查、治理安全隱患；專項(xiàng)檢查組要認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度、良好的工作作風(fēng)認(rèn)真開展安全檢查。檢查范圍要不留死角、不留空白，檢查內(nèi)容要全面、徹底。同時(shí)，要積極協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展聯(lián)合檢查，提高檢查質(zhì)量和水平。

　　（二）嚴(yán)格整改。各企業(yè)整改工作要做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，切實(shí)按照整改指令要求把問(wèn)題隱患一一整改到位，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，抓緊抓實(shí)問(wèn)題隱患整改工作。各督辦責(zé)任人要盯緊釘牢企業(yè)問(wèn)題隱患整改情況，嚴(yán)格督促企業(yè)把問(wèn)題隱患一一整改到位，做到所有問(wèn)題整改不到位決不罷休。

　　（三）嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。對(duì)隱患排查整改不落實(shí)的企業(yè)，按照有關(guān)法律法規(guī)頂格進(jìn)行行政處罰，由此發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)堅(jiān)決予以嚴(yán)厲懲處。對(duì)因檢查不力，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或未按照要求抓好問(wèn)題督辦，造成安全生產(chǎn)事故的國(guó)家工作人員，嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。

　　加油站安全生產(chǎn)的工作方案2

　　為推動(dòng)本加油站全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站具體實(shí)際情況，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改進(jìn)的安全工作機(jī)制。

　　二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

　　1、工作目標(biāo)

　　本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、主要內(nèi)容

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

　　2.1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃。

　　2.2、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

　　2.3、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

　　2.4、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

　　2.5、完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施

　　（一）準(zhǔn)備階段

　　進(jìn)一步完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的8個(gè)一級(jí)要素和45個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

　　（二）宣傳培訓(xùn)階段

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

　　1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊(cè)《規(guī)范》，采用外聘老師培訓(xùn)授課方式；

　　2、各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

　　（三）全面實(shí)施階段

　　全體人員按照《加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》中的8項(xiàng)一級(jí)要素、45項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。

　　（四）自評(píng)與評(píng)審階段

　　基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)價(jià)工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺(tái)市安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

　　四、實(shí)施措施

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化在管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施，使本加油站的安全工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

　　2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

　　4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

　　5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

　　五、工作要求

　　開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要指定專人負(fù)責(zé)本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。

　　（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全工作目標(biāo)要求，全體人員必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

　　（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。