加油站安全生產的工作方案范文

　　如果我們學會從不同角度分析問題，能更好的完成工作方案。當某個項目將要開展時，上級通常需要多份工作方案以便參考，好的工作方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的加油站安全生產的工作方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　加油站安全生產的工作方案1

　　為深刻吸取天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故教訓，根據全國、省、市危化品安全生產緊急電視電話會議和全縣危化品安全生產緊急會議精神，決定開展全縣加油站安全專項檢查工作，現制定如下實施方案：

　　一、指導思想

　　此次專項檢查工作要以全國、省、市、縣危險化學品安全生產緊急會議精神為指導，依法對全縣加油站安全情況進行專項檢查，最大限度清除安全隱患，盡最大努力杜絕加油站安全生產事故的發生。

　　二、檢查重點

　　對所有加油站進行全面檢查，重點檢查安全設備設施配備、安全制度建立健全、經營設備設施管理、工作人員安全操作管理、應急工作管理等情況，及時發現問題，徹底整改隱患。

　　三、組織領導

　　成立全縣加油站安全專項檢查工作領導小組。領導小組由下列人員組成：

　　顧問：縣政府副縣長歐永古

　　組長：

　　常務副組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設加油站安全專項檢查工作組，檢查組由下列人員組成：

　　組長：

　　成員：

　　四、工作安排

　　（一）組織動員階段（8月15日前）。學習傳達全國、省、市、縣危險化學品安全生產緊急會議精神，制定工作方案，成立組織機構和工作機構。

　　（二）開展檢查階段（8月16日至8月21日）。

　　1、企業自查自糾。各成品油經營企業要認真組織開展一次全面徹底的自查自糾，從制度制定和落實情況、設施設備安全情況、安全操作情況、應急救援情況等方面全方位開展安全大檢查，做到不留死角，及時發現問題，及時落實整改措施

　　2、檢查組開展檢查。由縣政府分管商務工作的領導帶隊，局長組織本局專項檢查組深入全縣各加油站開展大檢查。對檢查中發現的問題，下達行政檢查文書，明確整改要求，限期整改。對重大問題和隱患有可能發生安全生產事故的要立即責令企業停業整頓。

　　（三）督促整改階段（8月21日至8月31日）。對檢查中發現的問題建立臺賬，明確責任人一一跟蹤督辦，盯緊釘牢，確保企業按照整改要求整改到位。組織問題和隱患整改情況的復查，對照整改臺賬，深入企業一一進行現場檢查，確保整改到位。

　　五、工作要求

　　（一）嚴格檢查。各企業要認真落實安全生產主體責任，積極主動排查、治理安全隱患；專項檢查組要認真落實安全監管責任，以高度負責的`態度、良好的工作作風認真開展安全檢查。檢查范圍要不留死角、不留空白，檢查內容要全面、徹底。同時，要積極協調安監、消防等部門開展聯合檢查，提高檢查質量和水平。

　　（二）嚴格整改。各企業整改工作要做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，切實按照整改指令要求把問題隱患一一整改到位，堅決杜絕僥幸心理，抓緊抓實問題隱患整改工作。各督辦責任人要盯緊釘牢企業問題隱患整改情況，嚴格督促企業把問題隱患一一整改到位，做到所有問題整改不到位決不罷休。

　　（三）嚴厲問責。對隱患排查整改不落實的企業，按照有關法律法規頂格進行行政處罰，由此發生安全生產事故的，按照有關法律法規堅決予以嚴厲懲處。對因檢查不力，未及時發現問題或未按照要求抓好問題督辦，造成安全生產事故的國家工作人員，嚴格進行問責追責。

　　加油站安全生產的工作方案2

　　為推動本加油站全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，結合本加油站具體實際情況，制定本加油站安全標準化實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展本加油站安全標準化工作，進一步落實本加油站安全生產主體責任，強化經營過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進的安全工作機制。

　　二、工作目標與主要內容

　　1、工作目標

　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于20xx年完成安全標準化三級標準。

　　2、主要內容

　　安全標準化工作是安全經營的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

　　2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點的工作目標、措施和工作計劃。

　　2.2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各個崗位。

　　2.3、建立本加油站安全標準化工作網絡。組織成立本加油站安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

　　2.4、建立本加油站安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

　　2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　本加油站安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施

　　（一）準備階段

　　進一步完善本加油站安全標準化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及本加油站應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領導小組與安全標準化工作網路體系，完成達標創建初步準備工作。

　　（二）宣傳培訓階段

　　安全標準化工作重在全員參與，站領導務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

　　安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一，根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

　　1、本加油站領導及管理人員人手一冊《規范》，采用外聘老師培訓授課方式；

　　2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進行宣傳與培訓。

　　（三）全面實施階段

　　全體人員按照《加油站安全標準化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規定的具體內容逐步實施。

　　（四）自評與評審階段

　　基本完成標準化創建工作，并開展自我評價工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高，最后向邢臺市安監局申請達標安全標準化考評驗收。

　　四、實施措施

　　安全標準化在管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準、并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本加油站安全方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續改進，使本加油站的本質安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進本加油站在安全的前提下健康快速的發展。

　　1、不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

　　2、采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為本加油站持續、穩定、高效發展提供有力保障；

　　3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

　　4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發全體員工的創建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平；

　　5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保證體系，認真落實安全標準化責任制。

　　五、工作要求

　　開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

　　（一）加強領導，落實責任。主要負責人是安全生產第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全生產標準化建設領導機構和網絡體系，各種統籌、協調和指導安全標準化建設工作。要指定專人負責本班組安全標準化建設的實施工作。

　　（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全工作目標要求，全體人員必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

　　（三）突出重點，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高裝置本質安全度，確保平穩生產、安全發展。