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安全管理實施方案

會議方案 時間:2021-08-31 手機版

安全管理實施方案合集九篇

  為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編精心整理的安全管理實施方案9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

安全管理實施方案 篇1

  1目的

  保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

  安全生產(chǎn)標準化實施范圍

3責任

  企業(yè)安全小組負責制定方案,企業(yè)安全總負責人負責審核,審核通過后實施。

4內(nèi)容

  4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)

  1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

  2)企業(yè)總負責人直接管轄,企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

  3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護,共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

  4.2制定安全管理方針

  1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

  2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想,提高意識。

  3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,時刻提醒員工。

  4.3制定全面的安全管理制度

  1)安全員負責指導各部門負責人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

  2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

  3)組織員工進行學習培訓,考核合格后方可上崗。

  4)各類安全制度修訂后須及時公告

  4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

  1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

  2)通過培訓學習,使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

  3)簽訂安全生產(chǎn)責任狀,以便安全責任溯源追究。

  4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

  1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

  2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,方便查詢。

  3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時效性。

  4.6進行安全教育培訓

  1)實行分級培訓,全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

  2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

  3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習,加強員工安全意識。

  4.7開展安全文化活動

  1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強員工安全意識。

  2)組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習

  3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

  4.8深化安全雙基建設(shè)

  4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

  1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

  2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制;

  3)領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。

  4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級對一級負責,層層落實責任制,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:

  1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

  2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

  4.9實施企業(yè)安全風險評價與管理

  1)制定企業(yè)安全風險評價制度,明確企業(yè)風險評價范圍;采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

  2)組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施,尤其是對重大危險源的風險控制。

  3)企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,將整改措施落實到基層。

  4)做好風險評價記錄和安全措施整改記錄,注意風險信息的更新。

  4.10制定事故應(yīng)急救援措施

  1)明確企業(yè)危害物品及分類,識別,做好為化學品登記

  2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計劃,明確人員分工與職責

  3)實行應(yīng)急救援演練,準備應(yīng)急救援物資。

  4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。

安全管理實施方案 篇2

  一、指導思想

  為貫徹GB/T-24001、GB/T28001-20xx標準,依法做好三標一體化管理工作,完善制度,構(gòu)建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長效機制,以實現(xiàn)杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的,提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。

  二、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針

  環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針(三標一體化)科學管理、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流。

  三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標

  (一)環(huán)境目標

  實現(xiàn)水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發(fā)生重大環(huán)

  境污染事故。

  (二)職業(yè)健康安全目標

  1、安全生產(chǎn)實現(xiàn)人身傷亡、重大火災(zāi)和重大交通事故“三為零”;千人負傷率小于3‰;

  2、現(xiàn)場安全文明施工達標合格率100%;

  3、職業(yè)健康體檢率100%;

  4、危險源辨識與風險控制率100%。

  四、組織機構(gòu)的設(shè)置

  環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)示意圖

  五、職責分工

  (一)總經(jīng)理

  負責重要環(huán)境因素和重大危險源的應(yīng)急準備和響應(yīng)的總指揮。

 ?。ǘ┕芾碚叽?/p>

  負責組織建立、實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標指標考核進行情況和改進需求總負責人。

 ?。ㄈ┌踩曝撠煭h(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風、暴雨,采取有效控制措施,盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來的影響;負責重要環(huán)境因素的(大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素,對環(huán)境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故,食物中毒等事故負責編制應(yīng)急救援預(yù)案,施搶演練或培訓以及日常工作的監(jiān)督檢查工作(記錄臺帳)以及目標指標考核。

 ?。ㄋ模┺k公室負責重大交通事故,牽頭負責編制“救援預(yù)案”、演練或培訓及日常工作的交通控制(記錄臺帳)以及指標的考核。

 ?。ㄎ澹C動科負責公司所有設(shè)備的管理和重大設(shè)備事故,定期檢查,負責編制“設(shè)備重大事故應(yīng)急救援預(yù)案“,施搶演練培訓及日常工作的設(shè)備事故控制(記錄臺帳)以及指標考核。

 ?。┙M織勞動人事部負責公司各部門、工區(qū)(項目部)人力資源管理,并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的人員能力出具體要求并進行確認管理。制定公司年度培訓計劃并組織培訓管理考核,取得相應(yīng)的崗位證書,持證上崗。

  (七)財務(wù)科應(yīng)保證安全措施和勞動保護資金及時到位。

 ?。ò耍┕撠熉殬I(yè)病、勞動保護用品使用的監(jiān)督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進行體檢,每季度對工區(qū)(項目部)發(fā)放使用勞保用品情況進行檢查。

  (九)供應(yīng)科負責所有施工材料、勞保用品的采購必須符合國家和地方標準,負責公司施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)和管理工作和易燃易爆物品(氧氣、乙炔、使用儲存)明確標識“易燃易爆”,嚴格執(zhí)行領(lǐng)用制度,并依據(jù)需量計劃采購,設(shè)專庫存放(記錄臺帳)。負責編制“易燃易爆物品應(yīng)急救援預(yù)案”施搶工作的材料供應(yīng)以及指標考核。

  (十)工區(qū)、負責編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急預(yù)案的實施方案,及日常工作的監(jiān)督檢查工作并進行目標指指考核。同時參加相關(guān)部門組織自救護救演習或培訓等。

  六、保障措施

 ?。ㄒ唬┘訌妼β毠そ逃嘤?,提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本,加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育,進一步貫徹落實中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規(guī)。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。

  (二)強化監(jiān)控,狠抓施工現(xiàn)場安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領(lǐng)導的議事日程,常抓不懈,把問題解決到實處。對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實施目標管理、動態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣,調(diào)動基層工作的積極性。健全管理體系,修訂與完善各項規(guī)章制度

  (三)文明施工、創(chuàng)建文明工地

  根據(jù)安全文明施工的要求,做到:1、施工現(xiàn)場要以治理大氣、

  粉塵、噪聲、污水污染全方位治污,搞好環(huán)境保護。一是禁止燃用煤炭燒木柴;工地禁止露天焚燒瀝青作業(yè)及焚燒建筑垃圾;二是市區(qū)范圍內(nèi)的工地要使用商品砼;運料運輸車要覆蓋,出場應(yīng)清洗;三是按環(huán)保規(guī)定在一定時間內(nèi)禁止噪聲作業(yè);四是工地建立標準的排水系統(tǒng),以治理污水污染。2、市區(qū)工地必須做到五化,即:道路硬化、場地凈化、辦公生活區(qū)綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門頭及重要部門亮化。3、JGJ59-99每月進行自檢與評價。

 ?。ㄋ模┘訌姲踩拿魇┕た茖W管理,提高施工安全技術(shù)含量

  將安全文明施工和環(huán)境保護工作納入企業(yè)技術(shù)近不規(guī)劃,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。要學習、推行系統(tǒng)安全工程的科學管理方法,做到防患于未然。對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)防的措施,實施有效對策??刂莆kU點、消除事故源、做好超前防范工作,堅持“先防護、后施工;無防護不施工”的原則。系統(tǒng)安全工程要貫穿的落實到整個施工活動和全方位、全過程,從開工準備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好,抓出成效。

  (五)認真查除違章行為

  對發(fā)生各類安全事故,未遂重大事故,必須按“四不放過”的原則,認真及時按規(guī)定報告,保護好事故現(xiàn)場,分析事故原因與責任,嚴肅查處,采取整改措施,以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者,也必須給與嚴肅查處,對隱瞞事故的行為,要追究領(lǐng)導和責任人的責任。

  (六)、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標考核辦法

  1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范標準執(zhí)行情況;

  2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%;

  3、新職工進廠教育率100%,特殊工種持證上崗率100%,年職工安全教育(試卷)100%;

  4、本單位施工現(xiàn)場JGJ59-99標準達標優(yōu)良30%,合格率100%;

  5、環(huán)境因素識別與評價達標率100%;

  6、危險源辨識與評價控制率100%;


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/huiyifangan/4259398.htm
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