【必備】計劃方案匯總5篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的計劃方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

計劃方案 篇1

　　俗話說；好的開始是成功的一半，同樣的，在新的一學(xué)期里，有一個對工作的計劃是很重要的。只有把每項要做的任務(wù)做一個詳細(xì)的規(guī)劃，才不至于簡單的問題復(fù)雜化，為了能完成上級交的每項任務(wù)，有更好的工作效率，因此，我們組織部做了這個學(xué)期的具體工作計劃：

一、 部門重點工作：

　　1、認(rèn)真做好每次團(tuán)組織生活的檢查。依次對各班的團(tuán)組織生活進(jìn)行檢查、評分、 并給出一些合理的意見和建議，以保證各班的團(tuán)組織生活能辦的更好，更有特色。

　　2、定期對每次團(tuán)組織的生活做些總結(jié)，改掉不足和一些錯誤，把每次的報表和資料收集整理好，才能使每次的活動做到有章可循。

　　3、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好大一的團(tuán)員登記、 團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

二、上團(tuán)課

　　1、對即將到來的團(tuán)課，我們要做好認(rèn)真的準(zhǔn)備，上課前做好點名、簽到，上 課時管好紀(jì)律，并做好會議的筆記。

　　2、課后做好總結(jié)，虛心聽取每位成員的意見，才能保證上團(tuán)課的效率。考試時， 要認(rèn)真監(jiān)考。

三、 部門溝通：

　　1、加強(qiáng)與院系的聯(lián)系，定期的進(jìn)行工作總結(jié)與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。

　　2、增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作。增強(qiáng)部門人員的人際交往能力

　　3、在與各部門聯(lián)系的同時，也要加強(qiáng)本部人員的交流與合作，這樣才能增強(qiáng)大家的責(zé)任心與凝聚力，提高工作效率。

四、成員培訓(xùn)：

　　1、為了加強(qiáng)組員對Word文檔、Excel、ppt的運(yùn)用能力，定期安排培訓(xùn)和布置作業(yè)，以此來提高組員的運(yùn)用能力，進(jìn)而提高工作效率。

　　以上就是我們組織部本學(xué)期的工作計劃，我們會不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗彌補(bǔ)不足，提高辦事情的效率，服從院系的安排做好每項工作和任務(wù)，力爭做到最好，才能更好的服務(wù)于大家，讓我們的系發(fā)展得更好。

計劃方案 篇2

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

　　以中央《決定》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

二、改革內(nèi)容

　　按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。

　　（一）用人機(jī)制改革

　　全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍素質(zhì)。

　　１、定崗定員

　　按照科室設(shè)置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗室（優(yōu)生試驗室）：化驗員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。

　　２、競聘上崗

　　競聘條件：

　　在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

　　競聘程序：

　　①申請：符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對擬競聘崗位提出書面申請。

　　②資格審查：由市計生局對提出申請的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查，對符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

　　③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

　　聘任時限：

　　為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三進(jìn)行一次競聘。

　　３、職稱晉升

　　技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三 內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

　　４、管理考核：

　　對已聘任技術(shù)服務(wù)人員實行崗位責(zé)任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半初評、末全面考評的方法，全方位進(jìn)行考核評估。對考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩不稱職者予以解聘。

　　（二）管理機(jī)制改革

　　采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。

　　１、以制規(guī)范行為

　　建立健全《值班、交接班制》、‰、出院工作制》、《醫(yī)囑制》、《病歷書寫制》、《護(hù)理工作制》、《查房制》、《病案管理制》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計制》、《急診室工作制》、《搶救室工作制》、《手術(shù)室工作制》、《注射室工作制》、《分娩室工作制》、《化驗室工作制》、《Ｂ超室工作制》、《住院處工作制》、《病房管理制》等工作制和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制，嚴(yán)格以制規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

　　２、全面推行目標(biāo)管理

　　根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評定終考核檔次和晉級、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

　　３、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

　　技術(shù)服務(wù)人員實施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

　　４、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　在市技術(shù)指導(dǎo)站開展?fàn)幾觥靶聲r期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務(wù)態(tài)不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實，扣發(fā)當(dāng)月工資；對利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理。

　　（三）分配機(jī)制改革

　　引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績與工資待遇結(jié)合起來，充分調(diào)動技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。

　　１、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)＝該科室最近三總經(jīng)濟(jì)收入的平均值。

　　＊＊技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

　　門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

　　２、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀

　　在核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)?shù)盅航穑K視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

　　３、獎勵與處罰

　　終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)?shù)盅航鹑糠颠€本人，并對其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，在技術(shù)服務(wù)站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)?shù)盅航鹧a(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一的'留用察看，期間只開70%的基礎(chǔ)工資；如在一留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。

三、幾點要求

　　１、要加強(qiáng)對技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。

　　２、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。

　　３、要有組織地對技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　４、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗，在實踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。