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計劃方案

會議方案 時間:2021-08-31 手機版

【必備】計劃方案匯總5篇

  為了確保事情或工作扎實開展,預先制定方案是必不可少的,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的計劃方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

計劃方案 篇1

  俗話說;好的開始是成功的一半,同樣的,在新的一學期里,有一個對工作的計劃是很重要的。只有把每項要做的任務做一個詳細的規劃,才不至于簡單的問題復雜化,為了能完成上級交的每項任務,有更好的工作效率,因此,我們組織部做了這個學期的具體工作計劃

一、 部門重點工作:

  1、認真做好每次團組織生活的檢查。依次對各班的團組織生活進行檢查、評分、 并給出一些合理的意見和建議,以保證各班的團組織生活能辦的更好,更有特色。

  2、定期對每次團組織的生活做些總結,改掉不足和一些錯誤,把每次的報表和資料收集整理好,才能使每次的活動做到有章可循。

  3、嚴格做好團員的發展工作,團員證的注冊和管理工作,做好大一的團員登記、 團費收繳、團員組織關系的轉接工作。

二、上團課

  1、對即將到來的團課,我們要做好認真的準備,上課前做好點名、簽到,上 課時管好紀律,并做好會議的筆記。

  2、課后做好總結,虛心聽取每位成員的意見,才能保證上團課的效率。考試時, 要認真監考。

三、 部門溝通:

  1、加強與院系的聯系,定期的進行工作總結與工作計劃,虛心接受建議,改正不足,提高部門的工作效率。

  2、增強部門間的交流,在認真完成本部門工作的同時,主動了解其他部門的需要,并及時給予協助,積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力

  3、在與各部門聯系的同時,也要加強本部人員的交流與合作,這樣才能增強大家的責任心與凝聚力,提高工作效率。

四、成員培訓:

  1、為了加強組員對Word文檔、Excel、ppt的運用能力,定期安排培訓和布置作業,以此來提高組員的運用能力,進而提高工作效率。

  以上就是我們組織部本學期的工作計劃,我們會不斷的總結工作經驗彌補不足,提高辦事情的效率,服從院系的安排做好每項工作和任務,力爭做到最好,才能更好的服務于大家,讓我們的系發展得更好。

計劃方案 篇2

  為了進一步促進我市計劃生育技術服務工作的健康發展,有效調動全體醫護人員的工作積極性,充分發揮現有技術服務資源的綜合作用,增強市計劃生育技術指導站活力,最大限地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求,特制定本方案。

一、指導思想

  以中央《決定》和《計劃生育技術服務管理條例》精神為指針,以開展生殖保健服務為契機,進一步解放思想、轉變觀念,充分發揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用,提高計劃生育技術服務和管理水平,促進計劃生育技術服務工作向深入開展,實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

二、改革內容

  按照社會主義市場經濟規律的要求,分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革,達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。

  (一)用人機制改革

  全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革,有效提升計劃生育技術服務隊伍素質。

  1、定崗定員

  按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為:門診室:醫生3人;住院處:醫生3人、護士4人;B超室:醫生1人;化驗室(優生試驗室):化驗員1人;藥局:藥劑員1人;男性保健門診:醫生1人。

  2、競聘上崗

  競聘條件:

  在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執業醫師資格方可參加競聘。

  競聘程序:

  ①申請:符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。

  ②資格審查:由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行審查,對符合競聘條件的技術服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布,接受群眾審查。

  ③競聘方法:采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分,對參與競聘的技術服務人員擇優錄用。所有競聘人員的考試成績統一張榜公布。

  聘任時限:

  為了保證工作的連續性,技術指導站技術服務人員每三進行一次競聘。

  3、職稱晉升

  技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三 內要完成職稱晉升任務,不具備晉升職稱資格的要加強學習,爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業務進修,不斷提高自身工作能力和業務素質,對不思進取的技術服務人員將調離現工作崗位或予以分流。

  4、管理考核:

  對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制,采取平時抽查、半初評、末全面考評的方法,全方位進行考核評估。對考核不稱職者予以警告,連續兩不稱職者予以解聘。

  (二)管理機制改革

  采取綜合措施,強化市技術指導站的規范化管理。

  1、以制規范行為

  建立健全《值班、交接班制》、‰、出院工作制》、《醫囑制》、《病歷書寫制》、《護理工作制》、《查房制》、《病案管理制》、《醫療管理、統計制》、《急診室工作制》、《搶救室工作制》、《手術室工作制》、《注射室工作制》、《分娩室工作制》、《化驗室工作制》、《B超室工作制》、《住院處工作制》、《病房管理制》等工作制和《推行承諾服務管理細則》、《市技術服務工作人員管理考核細則》等管理制,嚴格以制規范行為,實行規范化管理。對違反制的技術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

  2、全面推行目標管理

  根據市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求,市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂目標管理責任狀,細化、量化工作指標,明確崗位職責,把責任落實到人頭。技術服務人員完成當目標管理責任狀的情況與評定終考核檔次和晉級、調資、發放福利等待遇掛鉤。

  3、嚴格執行操作規程

  技術服務人員實施技術服務中要嚴格執行技術服務操作規程,杜絕醫療事故的發生。對違反操作規程造成不良后果的,視情節輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

  4、強化醫德醫風建設

  在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動,樹立敬業愛崗、服務群眾、鉆研業務、樂于奉獻等良好醫德醫風。推行承諾服務,技術人員接待群眾要熱情,解答政策要耐心。對群眾反映服務態不好、服務不到位的技術服務人員,一經查實,扣發當月工資;對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的,查實后視情節輕重予以扣發當月工資或開除處理。

  (三)分配機制改革

  引進經濟管理手段,把技術服務人員的業績與工資待遇結合起來,充分調動技術服務人員的工作積極性。

  1、核定經濟指標

  根據市技術指導站現有醫療設備、技術人員的實際情況,以科室為單位科學核算服務量,制定經濟指標。核算方法為:各科室當經濟指標基數=該科室最近三總經濟收入的平均值。

  **技術指導站經濟指標總數為30萬元,各科室具體經濟指標如下:

  門診室:7萬元;住院處:18萬元;B超室:3萬元;化驗室(優生試驗室):1萬元;男性保健門診:1萬元。

  2、簽訂經濟指標責任狀

  在核定經濟指標的基礎上,科室與技術服務人員簽訂經濟指標責任狀。簽狀后,技術指導站技術人員每月只開基礎工資,其余部分作為當抵押金,待終視經濟指標完成情況進行發放。

  3、獎勵與處罰

  終完成經濟指標的技術服務人員,當抵押金全部返還本人,并對其完成經濟指標后超額部分按五五分成進行經濟獎勵,在技術服務站評優、評模、晉級時予以優先考慮。終未完成經濟指標的技術服務人員,其未完成部分經濟指標用本人當抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余,則將余額返還本人;如抵押金不能補齊經濟指標差額,所缺部分向其本人收取。對連續三完不成經濟指標的技術人員,進行為期一的'留用察看,期間只開70%的基礎工資;如在一留用察看期中仍完不成經濟指標的,予以辭退。

三、幾點要求

  1、要加強對技術指導站改革工作的領導,為技術指導站改革創造良好的條件。

  2、做好輿論宣傳和思想發動工作,切實轉變技術服務人員思想觀念,動員技術服務人員積極參與。

  3、要有組織地對技術服務人員進行學歷教育和業務培訓,提高技術服務人員的綜合素質和工作能力。

  4、積極探索增強技術指導站活力的新經驗,在實踐中不斷加以完善,確保技術指導站改革取得成效。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/huiyifangan/3136038.htm
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