管理年活動方案范文

篇一：關于開展管理提升年活動的實施方案

　　關于開展管理提升年活動的實施方案

　　各單位：

　　根據集團公司《關于開展管理提升年活動,全面提高經濟運行質量和效益的意見》(*礦發[2013]1號)，為積極應對當前復雜多變的經濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認真貫徹執行。

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩定、促增長”的總基調，以管理創新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉被動局面，繼續為集團公司的大發展、大跨越貢獻力量。

　　二、活動目標

　　1. 把握安全規律、創新安全舉措，確保礦井安全質量標準化達到國家一級標準，實現動態達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全年。

　　2．礦本部生產布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現盈利，一季度與里彥煤礦簽

　　訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業化三重特征的新材料生產示范基地。

　　3．認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經營、內部市場化運作，同時強化成本控制、內部市場化管理、煤質管理、科技創新、人力資源管理、和諧創建等六項重點工作，打造效益**、和諧**。

　　三、提升措施

　　（一）強化安全管理，提升安全保障能力。

　　1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強化責任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。②對因區隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學習，性質嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態勢。③創新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。④分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產”、“現場抽查”等四項考核指標，對安全生產科室管理人員與安監員實行雙向考核，不斷提高現場安全管理水平。

　　2．嚴格責任追究。①進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現，充分發揮經濟杠桿對安全生產的促進作用強化安全責任考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發生人身傷害事

　　故及非人身事故，一律公開分析，層層問責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關責任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加年度各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。③突出對現場查出問題的連帶責任考核，對現場存在的隱患未查出、未發現的，前推三個班所有到過現場的管理人員，逐級追究責任。

　　3．強化質量標準化建設。①健全完善《安全質量標準化閉環管理規定》，實現對質量標準化工作各環節的有效管控，結合班評估加強工程質量檢查驗收工作，提高質量標準化水平。②逐月開展達標會戰，對排名末位的頭面組織相關部門現場會診，確保安全質量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質量標準化推進會，及時總結經驗、查找不足、改進提升，促進現場面貌上檔升級。④將安全質量標準化建設與安全生產科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數，加倍處罰。

　　4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現規律研究”和“重點課題攻關”等一系列工作小組、發揮專業技術人員在查大系統、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術難題，以專業化的管理提升安全整體

　　工作水平；加強規程措施的編制、審批、學習、考試等四大環節的評比考核，提高安全技術規程、措施質量，增強指導性和實用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。③采用新技術、新設備，簡化運輸環節。④狠抓“一通三防”工作，嚴格執行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實行現場安全負責制，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。

　　5．提高培訓效果。①繼續推行全員安全脫產輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區隊管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現身說法作為區隊每周三安全活動的一項重要內容，提高職工的安全意識。③按工種、專業分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學習培訓，直至考試合格方可上崗作業，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監處制定考試大綱，教培中心分專業、分工種建立培訓計劃和考試題庫，并組織工區對職工進行培訓，培訓結束后

　　由區隊根據自身實際出題，安監處擬定試卷，各生產、后勤科室組成聯合監考小組對職工進行考試、閱卷。根據職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關科室、區隊實行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學習手冊，實行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進職工安全操作技能、崗位安全環境和現場安全管理“三達標”；⑥強化安監員及安全生產管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學習，提高安全管理人員的綜合素質。⑦將課堂搬到現場，針對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉行一次現場觀摩、實際操作培訓。⑧區隊安全活動實行生產科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責任區隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區隊參加安全活動日人數、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。

　　（二）強化項目管理，提升多元經營能力。

　　6．創新托管礦的管理機制。①對兩個托管煤礦量化指標、切塊經營。分別簽訂內部承包合同，實行內部市場化運作，并嚴格按承包合同進行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結算單價，實現雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實開展與里彥監獄方的談判，力爭一季度實現重大突破，簽訂全面托管合同。