五篇童裝店簡單促銷活動方案

篇一：童裝店六一兒童節簡單促銷活動方案

　　童裝店六一兒童節簡單促銷活動方案

　　六一兒童節，給孩子們送童裝是大多數家長的選擇，也正因為如此，六一童裝促銷可是費了商家們不少的心思，即要能吸引孩子們的注意力，又有獲得家長的目光，因此，一場精彩的六一童裝促銷在大家的期待中開始。

　　六一童裝促銷幾點注意：

　　賣場布置

　　孩子們的世界是五彩繽紛的，要想吸引孩子們的目光，第一條，也是最直觀的就是賣場的布置，即要與自己的風格相符，又要為節日添彩。

　　a、六一節店內通過暖色調的掛旗、氣球，促銷海報，節日特色裝飾品來營造節日氛圍，（如形象人偶等），同時在店內張貼海報，布置各類pop等宣傳品吸引顧客關注；門口掛節日祝福橫幅，在戶外張貼促銷pop海報。

　　b、有促銷場地的店可以搭建促銷形象展區，利用形象展架（至少保證三至四個，有一定的數量才能有氣氛），帳篷，氣球，進行實地陳列。沒有促銷場地的店要利用好宣傳品和陳列作好氛圍以吸引人氣。

　　c、店內播放節日特色的音樂，快節奏的，喜樂的音樂，來吸引消費者，同時刺Ji在店內購買的消費者，更易購買。

　　d、休息區和贈品區的有效陳列。贈品陳列要讓顧客看到，摸到。休息區推出不同的玩具和娛樂活動，比如說和卡通人偶一起做游戲、照像等。

　　同時，促銷員在整個活動中也相當重要，由于孩子相比成人更為感性，他們會先熟悉人再購買產品，因此店員的親和力十分重要，所以要做好促銷員的業務培訓工作。 活動的選擇

　　愛玩是孩子們的天性，讓孩子們參與進來的活動自然更能吸引他們的目光，提起他們的興趣，自然也會對產品的銷售起到促進作用，這是童裝品牌商都明白的道理，重要的是應選擇什么樣的活動，具體到每次活動該如何操作。

　　我們來看一些例子：

　　加菲貓是一只非常幽默風趣、個性的貓，加菲貓童裝也是這樣一個風格，為了突出這種風格，加菲貓童裝店內會放很多加菲貓的毛絨玩具，也會有由人扮演的加菲貓做各種表演，與小朋友互動，做游戲，比如不久前開展的活動：十八種擁抱的方式，由加菲貓教會孩子們各種擁抱的姿勢，孩子們可以擁抱他們喜愛的加菲貓玩偶，也可以相互擁抱，同時鼓勵孩子們開動腦筋，想出更多更有意思的擁抱方式。加菲貓玩偶在每個地方出現都會引起轟動，特別是到六一兒童節，每個店面都希望加菲貓能在當天出現。

　　在促銷活動上，巴拉巴拉主要采用概念營銷方式，傳遞產品的獨特之處，通過贈品的選擇來推廣品牌文化，如不久前的一次促銷活動“紙飛機的夏天”，通過紙飛機來承載孩子的夢想，體現孩子們在春末夏初的一種歡悅心情；五一期間巴拉巴拉推出促銷活動“炫彩的世界”，表現孩子的世界是多彩多姿的，贈品是漂亮的水壺；母親節巴拉巴拉進行的推廣活動是“蹦謝媽媽的愛”，表現的是一種關愛，一種母子、母女的深情，一種感恩的文化；紅黃藍則在休息區推出f1賽車道，讓小朋友享受游戲的快樂，紅黃藍還在圣誕節時準備了免費的糖果機，希望小朋友能參與進來，親自動手。

　　當然，上面只是六一童裝促銷的個別方面，要做好整場促銷還需要各個部門的共同努力，各個環節的相配合！

篇二：天貓童鞋店計劃書

　　童鞋店店計劃書

　　序目：理念流程

　　一：類目， 客戶群定位，產品內在價值定位，產品外在形象定位。總體價格區間定位，自我定位與創新

　　二：人員組成與分工。

　　三：進駐

　　四：運營（整體策略實施）

　　五：活動（推廣）

　　六：客服（服務體系建立）

　　七：發貨（關懷服務與二次購買）

　　八：售后（問題發現與解決方案，品質維護）

　　一：類目

　　1.童鞋。

　　童鞋類目

　　1渠道處于成熟期，成本費用與線下實體沒有什么差別。

　　2產品同質化嚴重。

　　3快消品，半年使用期 。

　　4推廣費用比例增幅大。

　　5網絡供大于求、競爭激烈、信息爆炸。

　　6網絡消費者得到便利、低成本、快捷溝通的優質服務

　　7網絡銷售者綜合要素之間的平衡才可以達成贏利

　　8流量集中化

　　9每年春秋兩季重新洗牌。

　　2定位

　　1.風格文化定位，中，韓，歐美，甜美，卡通，戶外等等

　　2.材質區別（運動或皮質，突出特點）樣式是否受眾面廣，心理價值體現。

　　3.價格區間，以量為主，占53.6%， 以質為主占27.3%

　　4，自我定位與創新。賣的是一種文化和一種對生活的理念，而不僅僅是一雙鞋子，它代表一種文化，一種理解，一種對小生命的定義，是神秘的， 是全新的，而不僅僅是在擺貨做吆喝，與賣貨是兩條不同的路。從空間與唯度和競爭者拉開，跳出價格戰的圈子，以全新理念實行全方位打擊競爭者。破壞性創新實驗。

　　二：人員組成與分工。

　　1運營：框架搭建，正常運作

　　2推廣：各種廣告投入，活動跟進。

　　3攝影

　　4美工

　　5：策劃

　　6：客服

　　7：物流

　　8：理念文化培訓

　　一級與二級部門無縫對接，拒接曲線傳達，突出靈活，執行，效率。

　　三：進駐

　　四：運營（整體策略實施）

　　運營策略：差異化、低成本、專注 戰略：滲透、新市場、新產品、多元化 戰術：阻擊、主攻、掩護、形象

　　運營思路：他和你講價格，你就和他講質量，他和你講質量，你就和他講感情，他和你講感情，你就和他講價錢。最壞的準備是價格戰。

　　1：選擇競爭對手，行業標桿。好對手等于高起點

　　2：量，質，價，情（必備贈品，售后服務，平臺互動）

　　創新與突破：大企業靠持續性創新，小企業靠破壞性創新。做維度空間的老大。

篇三：“卡丁”童鞋品牌推廣策劃方案

　　“卡丁”童鞋品牌推廣方案

　　-- “卡丁叔叔，看著你長大 ……”

　　楊 楓

　　一．市場調查

　　調查地點：

　　北京、上海、福州、廣州、貴陽五個城市；

　　被訪者：來自于不同層面的消費者。

　　調查方式：組織在校大學生，通過電話向遠在異地的親人、朋友、同學收集相關信息（問卷內容統一）。

　　調查結果如下：

　　（1）在購買童鞋時，大人指定品牌的情況占多數。但有60％的家長在購物時征求孩子的意見后做出決定。反映家長充分考慮孩子的意愿，但起決定性作用的還是家長；童鞋的質量、孩子是否喜歡、價格是否合理，是導致家長購買的主導因素。

　　（2）超過95％的消費者是在綜合性大商場和超市購買童鞋。因為那里產品品種全，質量可靠，各種活動多，孩子也愿意去。不但可以購物，也是休閑娛樂的好去處。到兒童用品專賣店購買的人很少，因為目前這種專賣店比較少，知名度不高。知名度及孩子喜歡去是選擇購買場所的主要原因（建議：建店時，一定要注意專賣店的品牌建設，同時賣場要對兒童有吸引力）。

　　（3）家長對廣告投放量大的童鞋有明顯的記憶，在作購買決策時，首先會考慮到這些品牌，目前尚未發現不靠廣告，而靠終端做得好就得到高知名度、美譽度的童鞋品牌。

　　（4）所有的促銷活動中，打折是最有效的手段，說明消費者的消費行為日趨務實；近70％的消費者所能接受童鞋價格在50～150元之間。

　　（5）大部分兒童的家長認為現在市場上童鞋在益智性和安全舒適性方面做得不夠。

　　（6）現在童鞋品牌上百種，其中比較知名的品牌有奧特曼、紅蜻蜓、巴布豆等十幾種品牌，他們在各自的領域都擁有一定的知名度、市場占有份額及自己的固定消費群。推出上一個新的童鞋品牌需高強度廣告投放。

　　（7）目前市場上童鞋品牌系列化行銷的不多，而且宣傳促銷手段相對成人用品市場而言比較落后，方式比較單一，品牌意識不強。市場上大部分鞋童沒有強調自己的特色。此外，童鞋的時尚性比較差。

　　（8）市場上童鞋的品牌專賣店較少。已經開設了的專賣店的布局、陳列、裝潢都比較陳俗、老套，不能給顧客一個比較賞心悅目的購物享受。

　　（9）童鞋大多數的價格為50～150元，知名度較高的產品定價相對較高。年齡段為0～15歲，大部分為3～12歲。就年齡而言，3歲的與7歲的式樣上沒什么區別，而只是在尺寸上區別，反映了童鞋市場中存在著有待于細分的市場空白。

　　（10）兒童用品的直接消費者的年齡多數為25～35歲，他們多為年父母，是具有經濟實力的群體。

　　二．結論（由于調查方法單一，調查區域有限，該結論僅供參考）

　　（1）我國童鞋市場消費群體與生產能力反差巨大

　　我國15歲以下兒童有2億多，其中6歲以下1.71億，7～15歲達1.3億，占全國人口近四分之一，其中獨生子女占兒童總數的34％。我國童鞋在鞋類市場中所占的比重僅為1％，有品牌的童鞋專業生產企業不到200家。

　　（2）國內品牌缺乏競爭力

　　童鞋雖然在整個鞋類市場中份額不大，但競爭激烈。目前，國外品牌童鞋占國內市場的50％，國內廠家占有的50％的市場份額中，只有30％擁有品牌，70％的童鞋處于無品牌競爭狀態。

　　（3）品牌童鞋價格偏高

　　除北京和上海等大城市外，國內多數消費者在購買童鞋時不崇尚品牌。近年來國內童鞋市場出現了一些國際品牌，雖然他們在質量和款式上比無品牌童鞋更具優勢，但價格偏高。由于經濟欠發達，目前我國主要仍以國內中低擋的童鞋消費為主。

　　（4）產品結構不合理

　　目前國內的童鞋市場中，產品結構不合理，市場上以嬰兒鞋（0～1歲）、幼童鞋（1～3歲）、小童鞋（4～6歲）居多，中童鞋（7～12歲）、大童鞋（13～16歲）偏少，尤其是大童鞋斷檔嚴重。

　　(5)童裝設計水平與國外差距巨大

　　根據對北京童鞋市場的調查發現，合資、外資、進口童裝品牌與國內童裝相比，材料上差距不大，差距主要在設計水平上。國內童鞋設計誤區主要表現在：色彩暗淡，款式單調，裝飾過于煩瑣，服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，規格不全，尺碼斷檔嚴重。 總體上講，我國童鞋一直停留在模仿國外童鞋色彩、款式的水平上，對國外的設計觀念、營銷理念卻一直沒有認真研究，因此對童裝缺乏科學認識，時代感弱，季節性不強；我國輕童鞋研究的現狀，使國內童裝始終徘徊在低檔次的水平上；我國沒有專門的童鞋設計研究機構和專業人士的培訓基地，產品克隆現象嚴重；企業在對童鞋的研究上，缺乏針對兒童自身生理特點進行的調查。一些廠家使用的兒童生理統計數據過于陳舊。

　　三．市場預測（該預測參考了一些網上資料，其可信度和權威性無絕對保證，僅供參考）

　　1．我國童鞋市場發展前景

　　專家預測，未來幾年童鞋將以每年8％的速度遞增，到2006年童鞋需求量將突破10億雙，因此，中國童鞋市場蘊藏著巨大的發展空間。

　　2．消費觀念和設計理念面臨改變

　　科學的童鞋消費觀念和設計理念是把童鞋作為對兒童生存、保護和發展的重要手段，并與美化社會結合，因此，抓住童鞋產業鏈的整體運作，適時推出實用簡約、美觀大方的童鞋是明智之舉。

　　3．外商進軍國內童裝市場計劃

　　國外、境外的制鞋業也對中國大陸的童鞋市場心儀良久。《香港商報》1999年底一份報告，建議港商“從兩極開拓大陸童裝（包括童鞋）市場”，因為國內童鞋市場發展兩極化現象明顯，即一方面質量好的產品價格偏高，另一方面價格低的產品在做工和款式方面達不到要求。目前內地低檔市場（50元以下）由國有及部分鄉鎮企業品牌占據，中檔市場（100～200

　　元）由三資企業、國有品牌及部分鄉鎮企業品牌占據，高檔市場（200元以上）基本由進口品牌、三資企業和國內某些品牌控制。目前，最令人注目的是由臺灣著名企業A-BB INTERNA—TIONAL CO．LDT獨家代理國際品牌“皮爾·卡丹”童鞋類產品(大中華地區童鞋總代理)開始進軍中國大陸市場。 “皮爾·卡丹”童鞋將以運動、休閑為主，充分體現“一切為了孩子”的理念；由著名童鞋設計師研發，專為中國兒童量身訂做：盡乎苛刻地追求完美——保健、穿著舒適、透氣。由此可以看出,外商在國內童鞋市場的競爭還主要集中在高檔市場上,在中低檔市場尚未所形成的太強的競爭。

　　4．童鞋用料上的流行趨勢（信息中國皮革信息中心）：

　　鞋類用料主要有三種：布面料、皮革、普通合成革、透氣合成革（以一種合成纖維材料做底襯，上面覆蓋著多孔薄膜的雙壓合成革）。

　　國際市場（以美國、法國為例）：

　　美國市場：由于天然皮革的售價在上升，制造商大量以合成革代替皮革。但是消費者更喜歡布面料和皮革原料，認為透氣合成革（該原料為杜邦公司最先生產）盡管耐用，但由于其彈性比皮革稍遜一籌，但會讓人感到鞋太緊，悶腳。但是以乙烯基纖維革制作鞋面料的前景卻有著上升的趨勢，因為這種材料由于外觀極像皮革。

　　歐洲市場：消費者對于透氣合成革態度冷淡，認為這種材料于過僵硬，而比較喜歡柔軟的合成材料。

　　此外，歐美兒童對成人鞋款式及運動鞋產生很大興趣，在款式上有向成人鞋貼近的趨勢，從而推動了該市場的增長。以法國市場為例：

　　國內市場：由于消費水平有限，仍以合成革和布面料為主，以天然皮革為輔。但對于合成革童鞋，家長越來越在乎其柔軟性和透氣性。

　　四．品牌推廣策略

　　（1）創造品牌代言形象和符合品牌內涵的故事。

　　目前童鞋市場一部分品牌有品牌故事，例如“巴布豆”、“藍貓”、“乖乖狗”等。大部分品牌沒有鮮明的品牌故事。很多品牌風格和定位不清晰，只有年齡段和生理定位，缺少心理定位，品牌缺少真正的內涵和外延空間。

　　“卡丁”品牌名稱可供聯想的空間較大，我們擬通過創造品牌代言形象和創造符合品牌內涵的故事，賦予“卡丁”生命，使“卡丁” 這個品牌生動起來，活起來。

　　“卡丁”形象定位：

　　姓名：“卡丁”，英文名字Card T。

　　出生地：美國西部。

　　生日：不肯吐露，據他本人說是每個小朋友出生那天都是他的生日。

　　血型：O型（這種血型的人直率、浪漫、善交際）。

　　性別：男。

　　年紀：30歲，單身，人們都叫他“卡丁叔叔”。

　　外貌特征：清瘦，帥氣，絡腮胡，高鼻梁，眼睛小而有神，載一頂黑牛皮牛仔帽，腳上

　　的牛仔靴永遠都是擦得錚亮錚亮的。

　　性格：活潑開郎，富有幽默感，喜歡講笑話，舉動怪異滑稽，據說，電影《怪相圣杰》里的主人公就是模仿了他的舉動。他心地善良，愿意幫助每個有困難的人。生性天真，特別喜歡跟小朋友玩。

　　身世：祖上是農場主，后來繼承了祖上的農場。這個農場名字很怪，是卡丁繼承了祖上的農場之后取的，叫“寶貝寶寶貝你別著急，如果有麻煩，就叫一聲卡丁叔叔”，因為名字太長，難記，大家就簡稱為“卡丁農場”。據說這個農場長長的名字，來源于卡丁一種超凡的能力：小朋友在遇到麻煩時，只要叫一聲“卡丁叔叔”，他就會像變戲法一樣到來，并且幫助你。他那頂油光光的牛仔帽簡直就是個聚寶盆，能從里面變出任何小朋友喜歡的東西。他是不會變老的，那是因為有一個夜晚，他還在睡夢中，一顆幸運星飛進窗戶，剛好落在他頭上，從此他就永遠停留在了30歲。據說，小時候叫過他卡丁叔叔的，最老的都已經120歲，現在見到他仍然叫他卡丁叔叔。所以，他常常自豪地對人說：“我卡丁叔叔，看著你長大喔。”

　　最寶貴的東西：一本魔法書，很厚。據說是他爺爺的爺爺傳下來的。每出生一個小孩，魔法書上會自動增加一張卡片顯出這個小孩的名字和生日（卡片一詞英文為Card，卡丁原名叫Tom，由于他有這樣一本帶卡片的魔法書，大家就稱他為Card Tom，后來干脆就叫他Card T）。這本魔法書會隨著小朋友的增多越來越厚。而他記性特別好，有過目不忘的本事，能叫出所有小朋友的名字，不管是哪里的，連外國所有的小朋友他都能叫出名了，當然，也能記住任何一個小朋友的生日。

　　（注：“卡丁叔叔”系列故事腳本正在創作中）

　　（2）“卡丁”品牌定位

　　a. 市場細分方式:年齡/性別（男童、女童）/地理區域（城市）。

　　b.目標消費群年齡段劃分：以“卡丁叔叔，看著你長大”為切入點，將童鞋劃分為：寶寶鞋（0～1歲）、幼童鞋（1～3歲）、小童鞋（4～6歲）、中童鞋（7～12歲）、大童鞋（13～15歲）。通常，童鞋生產企業認為，4歲以下童鞋品牌認知度低，絕大部分年輕父母購買這個年齡段的童鞋時少有考慮品牌，所以，目前這個年齡段的童鞋品牌市場還存在很大的空白。事實上，現在越來越多的年輕父母在購買寶寶用品時重點考慮其保健、安全功能，而品牌是判斷寶寶用品可靠性的依據之一，只要以“關注寶寶成長，呵護寶寶健康”作為訴求，是完全可以開發出低幼童鞋品牌市場的；4～15歲是童鞋的主要消費年齡段，應加大這個年齡段童鞋的種類、型號、款式及花色的開發與研制力度，其中，中童鞋（7～12歲）和大童鞋（13～15歲）應納入更多的成人化設計元素，以求與國際流行趨勢相吻合。

　　c.目標消費群所在地：以城市兒童為主體。

　　d. 選擇目標消費群所在地的依據：兒童（4～15歲）用品成功與否取決于兒童是否喜歡。城市兒童的自我意識越來越強，只要品牌能反映和順應他們的態度，就會得到他們的青睞；隨著影視媒介傳播內容日趨全球化、互聯網的普及以及社會開放程度提高，當代兒童視野更開闊，將更加欣賞具有國際化特征的品牌。

　　e.確立品牌代言形象（卡丁叔叔）的現實依據：①兒童用品多以卡通作為代言形象或標志，目前，至少在童鞋市場中尚未有發現用成人非卡通形象作為兒童用品品牌代言形象的，“卡丁叔叔” （成人，非卡通形象）能夠在這個方面成為“第一個”，使消費者產生新鮮感；②城市兒童少有機會與大自然接觸，生活范圍窄小，對與自然融為一體的'自由自在的農場式生活方式十分向往。將“卡丁叔叔”這樣一個農場主設計成為所有兒童的朋友，能給兒童一份心靈慰藉，而“卡丁叔叔”的農場自然會成為兒童心目中的樂園；③ “卡丁叔叔”與大多數年輕父母在年齡接近，加之喜歡跟小朋友玩耍，因此會使得針對年輕父母的品牌訴求更加有效。；④ “卡丁叔叔”的形象具有親和力，其活潑開朗，富有幽默感的性格與兒童心目中

　　的“大朋友”形象相吻合。事實上，每個兒童都有交大朋友的愿意，這樣的大朋友既不同于對自己沒有任何保護作用的同齡人，又不同于對自己要求過嚴，與自己地位不平等的父母。“大朋友”既能作為自己的保護神，又以朋友的身份交往，心理地位上是平等的。此外，兒童富于幻想，所以，賦予“大朋友”魔法色彩，更能滿足兒童的魔幻心理。

　　（3）品牌風格

　　崇尚自然，追求快樂，國際化、時尚化、魔幻化。

　　（4）價格定位

　　價格： 以中檔為主。價絡在50～200元之間；

　　利潤： 在特許經營模式下，總體利潤應在150％～200％左右，總部利潤在70％～100％，加盟商利潤在70％～100％，總部純利潤在30％～40％之間。