城管執(zhí)法進社區(qū)工作實施方案

　　城管執(zhí)法進社區(qū)工作實施方案(一)

　　為充分調動社區(qū)居民參與城市管理工作的積極性，使執(zhí)法工作更加貼近市民生活，更好地服務于人民群眾，全面提高城市管理水平，經研究決定，現(xiàn)就我局組織開展XX年度城管執(zhí)法進社區(qū)工作制定如下實施方案：

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以人為本、執(zhí)法為民思想，全面履行城管綜合執(zhí)法職責，動員社區(qū)管理部門、廣大群眾和駐德化各單位，共同加強社區(qū)管理和建設，切實解決城市管理社區(qū)層面存在的問題，積極爭取市民群眾對城管執(zhí)法工作的理解和支持，堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府建設“生態(tài)旅游宜居城市”的工作目標，促進各項社會事業(yè)和諧發(fā)展。

　　二、組織領導

　　成立德化縣行政執(zhí)法局開展城管執(zhí)法進社區(qū)活動工作領導小組，成員名單如下：

　　組 長：XXXX

　　副組長：XXXX

　　成 員：XXXXXX

　　領導小組下設辦公室，潘騰騰同志兼任辦公室主任，負責做好進社區(qū)各項活動的工作協(xié)調等工作。

　　三、工作內容

　　(一)宣傳進社區(qū)。大力宣傳城市管理領域的法律、法規(guī)，增進社區(qū)居民對城管執(zhí)法工作的理解支持，局法宣股負責做好本次進社區(qū)活動的宣傳工作指導。

　　(二)管理進社區(qū)。協(xié)助社區(qū)建立行之有效的管理制度，指導、督促、發(fā)動社區(qū)做好轄區(qū)內的“門前三包”、市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，重點做好：

　　1、指導、協(xié)助、督促社區(qū)及小區(qū)物業(yè)及時清掃道路，清運生活垃圾，清除小區(qū)內建筑物、構筑物、宣傳欄、樓道等設施上亂涂、亂畫、亂張貼等;

　　2、協(xié)助社區(qū)管理部門及時取締小區(qū)內擅自設置的攤群點;

　　3、指導協(xié)助社區(qū)和物業(yè)管理加強小區(qū)出入口管理，履行“門前三包”職責，及時查處小區(qū)出入口前亂擺攤點、車輛違規(guī)占道行為;

　　4、及時查處社區(qū)內違法建設、擅自砍伐樹木、侵占綠地、損壞市政設施等違法行為;

　　(三)服務進社區(qū)。積極參與社區(qū)共建，協(xié)助組織社區(qū)文化娛樂、法制教育、美化綠化、扶貧幫困等活動，為社區(qū)居民提供力所能及的幫助。

　　(四)巡查進社區(qū)。建立城管執(zhí)法隊伍定點聯(lián)系社區(qū)制度，定期巡查社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理情況。

　　四、工作措施

　　(一)制定責任聯(lián)系制度。以執(zhí)法中隊為責任單位，每個中隊負責聯(lián)系2—5個社區(qū)，并確定專門執(zhí)法隊員作為聯(lián)系社區(qū)的`直接責任人，與社區(qū)建立日常聯(lián)系制度，向社區(qū)居民發(fā)放“便民聯(lián)系卡”。

　　(二)落實巡查服務機制。聯(lián)系社區(qū)的直接責任隊員，每周至少巡查和走訪一次責任社區(qū)，做好巡查記錄、社區(qū)簽到制度，及時處理并反饋社區(qū)居民反映的問題，虛心聽取意見和建議;每半年在社區(qū)開展一次法律法規(guī)宣傳教育或便民服務活動;定期向社區(qū)通報城管執(zhí)法工作情況，以中隊為單位做好城管執(zhí)法進社區(qū)年終總結工作。

　　(三)建立工作臺帳。各中隊要建立統(tǒng)一的工作臺帳，臺帳內容包括社區(qū)的基本情況、聯(lián)系社區(qū)直接責任人和工作動態(tài)，臺帳記錄做到及時、準確、真實。

　　(四)定期檢查考評。局督查股每季度要對執(zhí)法中隊進社區(qū)工作開展情況檢查考評一次，及時掌握和了解工作進展情況，及時進行通報考評結果。

　　五、工作要求

　　(一)提高認識，加強領導。執(zhí)法工作進社區(qū)工作，是全面落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的具體體現(xiàn);是轉變政府職能、拓展工作范圍、樹立文明執(zhí)法形象的需要，更是加強隊伍建設的重要舉措。各執(zhí)法中隊要加強與社區(qū)(村)的協(xié)調，尋求支持配合，認真細致、高標準地抓好每個工作環(huán)節(jié)的落實。

　　(二)規(guī)范管理，嚴格要求。執(zhí)法工作進社區(qū)行使城市管理職能，既代表著城管執(zhí)法部門的形象，也反映著城管執(zhí)法隊伍的素質。要做到政治堅定、作風過硬、紀律嚴明，每個進駐社區(qū)的執(zhí)法人員嚴格規(guī)范程序、文明執(zhí)法，并自覺接受廣大市民、社區(qū)居委會、村委會的監(jiān)督。

　　(四)搞好示范，抓好典型。各執(zhí)法中隊要緊密結合各轄區(qū)的實際，制定具體的實施細則。要按照示范引路、以點帶面、全面展開的思路，總結經驗，逐步推廣。

　　城管執(zhí)法進社區(qū)工作實施方案(二)

　　為進一步加大廬城城市管理力度，強力推進文明縣城創(chuàng)建工作，完善管理長效機制，建立“城管執(zhí)法進社區(qū)”管理模式，結合廬城工作實際，特制訂本實施方案。

　　一、指導思想

　　圍繞爭創(chuàng)全國文明縣城的總體目標，以“城管執(zhí)法進社區(qū)”為載體，強化源頭管理措施。通過城管執(zhí)法進社區(qū)，理順工作關系，明確工作職能，確定管理主體，落實工作責任，將市容環(huán)境衛(wèi)生管理、控制和拆除違法建設納入社區(qū)(村)常態(tài)化工作，實現(xiàn)城市管理由被動管理向主動服務、由粗放管理向精細管理轉變，實現(xiàn)城管執(zhí)法工作“縱向到底，橫向到邊”的全覆蓋，進一步提升執(zhí)法管理質量，密切群眾關系，爭取群眾理解和支持，從而使廬城實現(xiàn)“凈化、序化”和違法建設零增長的目標。

　　二、創(chuàng)新工作方法

　　(一)工作體制。城管執(zhí)法進社區(qū)，就是打破現(xiàn)有管理體制，以社區(qū)(村)為單位，城管隊員全部入駐社區(qū)(村)，根據社區(qū)(村)管轄面積、人口數(shù)量、管理任務輕重確定隊員人數(shù)，實行城管隊員與社區(qū)(村)工作人員合署辦公，組建綜合管理執(zhí)法中隊(下稱駐點執(zhí)法中隊)，形成相互配合、聯(lián)動管理的工作局面。駐點執(zhí)法中隊實行以鎮(zhèn)區(qū)和相關部門為主、社區(qū)(村)為輔的雙重領導體制，日常工作安排由社區(qū)(村)負責。建立條塊聯(lián)合考評考核機制，廬城鎮(zhèn)、經開區(qū)、城東新區(qū)指揮部辦公室(“一鎮(zhèn)兩區(qū)”)和縣城管局共同對駐點執(zhí)法中隊進行考核，實行重獎嚴罰，充分調動駐點隊員工作積極性和主動性。

　　(二)隊伍配置。廬城規(guī)劃區(qū)內共有13個社區(qū)和7個行政村，每個社區(qū)駐點執(zhí)法中隊4至6名，每個行政村駐點執(zhí)法中隊2至4名，每個駐點執(zhí)法中隊設隊長一名，隊長由“一鎮(zhèn)兩區(qū)”安排在社區(qū)(村)擔任相應的領導職務。縣城管局成立一支機動中隊，機動中隊由15至17人組成，專門負責對駐點執(zhí)法中隊隊員在崗履職情況進行巡查、督查，調度力量及時處置突發(fā)事件。(詳見附件《廬城規(guī)劃區(qū)城管執(zhí)法進社區(qū)人員名單》)