門店員工激勵方案

　　門店員工激勵方案要怎么寫呢？下面是小編整理的門店員工激勵方案，歡迎大家閱讀！

第一招：晨會士氣響

　　1、終端店鋪晨會流程步

　　一步曲：晨會開場儀式

　　主持人：（從收銀臺通過播麥的形式）各位家人，早上好！今天是XX年X月X日星期X，晴，氣溫在 25-36攝氏度之間，晨會時間已到，30秒內集合完畢！掌聲……

　　主持人：以主持人為基準，向左向右看齊，向前看！稍息，立正，跨列！

　　主持人：各位家人，早上好！好!很好！非常好！（1分鐘氣氛帶動）

　　主持人：三拜儀式（伸出右手，與心相連）——感謝顧客幫助我達成夢想！感謝店鋪第一名***讓我成長！感謝**公司給我平臺！

　　主持人：我們的三大作風：誠信！專業！高效！

　　主持人：我們的三大行為準則：勇于承擔責任，絕不找借口，永不放棄！

　　主持人：現在由我帶領大家背誦**公司企業理念（略）。

　　主持人：“接下來請各家人相互檢查儀容儀表”核查是否符合規范？通過！

　　二步曲：昨日回顧

　　主持人：接下來讓我們回顧昨日銷售數據？掌聲請出XXX（按銷售力分析數據順序進行）。

　　三步曲：成功案例分享

　　主持人：現在請出我們店鋪昨日銷售冠軍XX進行成功案例分享，掌聲有請！（一次掌聲）

　　銷售冠軍：

　　1、我昨日目標XXX，達成XXX，達成率XXX，占店鋪業績X%，大單占個人的總業績X%；

　　2、我今天要分享什么，經過（時間、地點（區域）、人物、成單結果）；

　　3、成功切入點（結合銷售服務流程等），難點突破；

　　4、個人成功關鍵點、核心成長點和應對執行策略。

　　店長：點評，總結提煉關鍵成功點、提升點和應對執行策略。

　　四步曲：目標制訂

　　主持人：請各位家人報告今日店鋪工作目標，今日賣場目標XXX。樓層目標，一樓XXX、二樓XXX；班次目標，早班XXX、晚班XXX；區域目標，A區XXX，B區XXX，C區XXX，D區XXX……

　　員工個人（上臺）：我XXX今天負責A區，今天的目標是多少：成單X單；服務多少客人；我的策略是①……②……③……

　　五步曲：策略培訓

　　主持人：今日賣場策略培訓，掌聲請出XXX（根據昨日銷售數據分析，針對賣場核心成長點制定今日賣場策略并培訓關鍵技術等）。

　　六步曲：店務通知

　　主持人：接下來是店務通知，掌聲請出XXX（通知公司政策或注意事項）。

　　七步曲：激情展示

　　主持人：下面以三句口號結束今天的晨會。

　　主持人：今天的心情—（好極了）；今天的溝通—（棒極了）；今天的目標—（明確了）！

　　主持人：龍的呼喚準備：1234嗨、1234嗨、1234、1234、嗨嗨！

　　主持人：各位家人！

　　所有人：為了完成我們的目標，努力！加油！OH YEAH！

　　晨會什么最重要？有人說流程，有人說內容，甚至有店長把晨會開成了說教大會，“你們要這樣，你們要那樣”說個不停，其實，一個好的晨會最根本的目的是讓員工有一個好的工作狀態，開會的重心要放在如何在15分鐘內把所有人的狀態調動起來。

　　2、關鍵點

　　①晨會的核心：正能量！

　　所謂核心，就是晨會上的一切行為都是正能量，都是積極陽光向上的，舉例：今天一位領導要來巡店，有的主持人會說“大家注意了，今天上面領導來審查，都精神點兒，別給店鋪丟人抹黑，要是被領導發現不好的地方，我們就都完蛋了！”這樣，在員工心中，領導立刻和手拿鋼叉的巡海夜叉畫成了等號，大家戰戰兢兢如履薄冰，照顧顧客變得不自然，每個人不求有功但求無過，看到一個進來的稍微嚴肅點的顧客都以為是領導來了，心中開始念叨阿彌陀佛，狀態不升反降。

　　同樣的情景，有的主持人會這樣說“各位家人們，大家早上好！告訴大家一個好消息要不要聽？為了支持到我們店鋪，公司特意安排了營銷大師某某哥來我們店，幫助我們沖擊今天的銷售，大家高不高興？希望大家拿出飽滿的狀態來迎接某某哥，同樣大家要是有產品賣點和銷售話術方面的問題想請教的話，就大膽上去詢問，某某哥很樂于助人的！”這樣，在員工心中，領導立刻變成了樂于助人，臉上帶著微笑背生雙翅的天使，大家工作起來會很自然，領導來了，也沒有隔閡感。

　　匯報工作、晨會上的pk，都要運用積極的語言去完成。面對不同的情況，我們永遠是可以用正能量的語言來闡述的，沒有什么是值得絕望的，就看主持人本身的本質，所以說主持人的選擇至關重要。

　　②主持人選擇

　　說到主持人的選擇，很多人首選的是口才好的，表達能力強的，其實這是不對的，晨會，根本上來說，對一個主持人的語言流暢度的要求并不會很高，如果你實在是怕忘記流程和要說的內容，那你完全可以拿一個本子記錄下來，內容照著念，這并不丟人。

　　對晨會來說，我們要選的是意愿度和正能量高的那個主持人，如果選一個能力很強，但是意愿度低的人做主持，他會在整個會議過程中散發負能量，所有人在開會的過程當中，都會感受到他的“心不甘，情不愿”的狀態，他的語言，他的表情，他的敷衍了事，他無所謂+舍我其誰的態度，會給整個店鋪帶來極大的負面影響，能力越強，殺傷力越大，本來大家早上的心情還算不錯，結果一個晨會下來，大家心里都不舒服，很多店鋪晨會無法堅持下去的原因就是選了這么一位主持人，天天的在晨會上散發負能量。最后得出一個謬論，晨會沒啥用。

　　好的晨會主持人的標準

　　1、聲音響亮

　　2、面部表情有微笑，積極陽光

　　3、受大家歡迎

　　4、店鋪中的開心果

　　5、最好是自愿擔當晨會主持

　　③晨會講什么？

　　在這里我要再次強調，晨會要體現的是正能量場，一個積極陽光向上的場，而不是討論具體問題的場所，況且15分鐘的開會，根本解決不了任何實質性的問題。切不可以把早會開的很理性（當然，公布活動方案等行政類事物要認真），否則，這一天大家都不會有好的狀態。

　　現實工作當中，“晨會士氣響”是很容易做到了，很多老板在分享店鋪氣氛的時候說，我們店鋪的晨會開的很好，可是為什么店鋪的氣氛還是上不來？

　　關鍵就在于店鋪氣氛的維護很重要，晨會為店鋪的氛圍打造了一個好的開始，而接下來的十幾個小時就需要我們大家去維護，這就相當門店環境一樣，做一個好的布置很簡單，而環境的維護就需要每個人隨時隨刻都去整理，養成“隨手性”的整理習慣，氣氛也是一樣。