甲方：XX實業發展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）
乙方： （以下簡稱總經理或乙方）
家庭詳細住址： 身份證號碼：
聯系方式：
為了更好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時，也體現乙方的個人價值和才能，甲方根據章程和有關法律規定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下：
名詞解釋：
1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等；
2、乙方：指乙方個人、總經理；
3、關聯交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。
第一條：總則
乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。
第二條：
本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議；
第三條：合同期限：
聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何
一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前六個月書面通知對方。
第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務
一、權利：
1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。
2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。
3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。
4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。
5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。
6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。
7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。
8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。
9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。
10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：
A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；
B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；
C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；
D、常住客戶合同；
E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同；
F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。
11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。
12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；
13、遵照財務制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：
2011年，人民幣30萬元；
2012年，人民幣50萬元
2013年，人民幣70萬元；
2014年，人民幣90萬元；
2015年，人民幣110萬元；
此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；
14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；
15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；
16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。
二、責任：
合同期限內，達到以下責任目標
1、管理目標：根據公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式；以富力、萬科作為企業發展的標桿。
2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；
3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案；擬定切實可行的市場開
發企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。
4、產品開發：公司未來年內致力于投資開發的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；
5、綜合成本：嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現企業利益和工作效率最大化。
?。?）、2011年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；
（2）、2012年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；
?。?）、2013年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；
（4）、2014年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；
?。?）、2015年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；
5、經營目標：參照標桿企業同時其發展的情況，結合甲方公司實際與規模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：
?。?）、2011年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于2000萬元；
（2）、2012年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；
?。?）、2013年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；
（4）、2011年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；
（5）、2011年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：
?。?）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的`銷售，同時完成80%的項目銷售回款；
?。?）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不
包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；
擬定上市目標如下：
上市時間：2013年內
上市形式：借殼上市、重組上市
上市地點：香港、大陸
其他經營目標任務如下：
?。?）、公司年人均開發面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數為基準）；
（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；
?。?）、在2011年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業主的購買率達到5%；
（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；
6、其他責任：
?。?）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔；
?。?）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發、公司運營中的成績與不足；
（3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；
三、承諾與義務：
?。ㄒ唬┲覍嵙x務：
當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下：
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