HSE年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的HSE年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。一加強領(lǐng)導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工xxxx。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了6xxxx木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織1xxxx特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的`可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對2xxxx干粉滅火器進行換藥工作，并新購進3xxxx新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
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