檢修維護工作總結(jié)

　　不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的檢修維護工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　檢修維護工作總結(jié)1

　　20XX年，檢修維護分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實推進，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：

　　1、分廠按照公司要求，開展了20XX年度安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進行了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級落實到人，明確各級人員的年度安全責(zé)任目標(biāo)。

　　2、認(rèn)真落實公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時進行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點制定相應(yīng)安全措施。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實際情況制定安全措施。分廠進行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

　　4、檢修分廠自20XX年開始每周編制廠級《安全活動簡報》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報同時設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進行全廠通報及考核，起到警示作用。

　　5、設(shè)立檢修工作票每月專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進行全面檢查，對檢查結(jié)果進行及時通報，對問題項限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點項目進行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。

　　6、結(jié)合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進行全面監(jiān)護、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強安全及反違章管理。

　　7、加大反違章力度，從嚴(yán)進行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。20XX年，對所屬檢修單位違章進行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20XX0余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。

　　以上是20XX年以來檢修維護分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。接下來檢修維護分廠將繼續(xù)有力推進反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　檢修維護工作總結(jié)2

　　20xx年，豐匯檢修維護晉北項目部全體職工團結(jié)一致，在生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了出色成績，現(xiàn)將今年工作總?cè)缦驴偨Y(jié)：

（一）經(jīng)營方面

　　截至08年11月份，項目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改項目553.94萬元；實現(xiàn)利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。

（二）各項目完成的大修、技改及各類日常檢修維護任務(wù)情況

　　1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項，溶出片區(qū)停車檢修16次，小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。

　　2、自備電廠項目在管理上求發(fā)展，規(guī)范灰場灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修；中標(biāo)并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進行。

　　3、原燃料運行分廠（礦業(yè)）項目在檢修隊伍建設(shè)基礎(chǔ)上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠4臺取料機進行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場車隊進行自己管理，目前為止，該項生產(chǎn)、經(jīng)營正常運行，為公司取得了一定的經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門在檢修維護工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)。

（三）隊伍建設(shè)和培訓(xùn)方面

　　1、安排學(xué)習(xí)了集團及檢修公司的各類有關(guān)“隊伍建設(shè)年”的文件，通過各類會議，宣傳開展隊伍建設(shè)年活動的重要意義；

　　2、項目部制定了“隊伍建設(shè)年活動計劃”，成立了活動工作組，明確了責(zé)任人，并以備忘錄下發(fā)《隊伍建設(shè)年活動安排》；

　　3、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。

　　4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實人員等進行了分類。

　　5、積極落實各類培訓(xùn)計劃，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)計劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的08年培訓(xùn)計劃；積極督促、落實各類培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓(xùn)班17個，培訓(xùn)職工159人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進。

　　6、根據(jù)公司培訓(xùn)管理程序，認(rèn)真組織了08年11名新進廠員工的入職培訓(xùn)和二、三級安全教育。

　　7、組織了特殊工種（電工作業(yè)）取證培訓(xùn)及考試工作，共38人參加了取證考試。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及活動方面

　　1、根據(jù)公司要求，率先在隔膜泵房、汽機班組展開安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過實踐，帶動了項目部各片區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，開創(chuàng)了安全建設(shè)新局面。

　　2、為了提高安全認(rèn)識和意識防范能力，累計全年開展各種安全活動及考試約15多次。

　　3、根據(jù)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，做了班組建設(shè)宣傳牌12塊、員工崗位標(biāo)識牌80多塊、安全月度倒計時牌4快、維護檢修流程圖3塊等，提高了班組文化氛圍，促進了員工的安全意識。

　　4、加強、加大安全檢查力度。每周組織安全員進行安全例會并由項目經(jīng)理帶隊進行現(xiàn)場安全大檢查，定期召開安全形勢分析會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改反饋。年內(nèi)累計隱患排查出60于項，已全部整改關(guān)閉，做到了不留隱患死角。

　　5、多次自己組織或業(yè)主組織各種預(yù)案演習(xí)，并召集員工進行了參予觀看7次之多，有力提高了員工救護防范能力，增強了緊急救援知識。

　　6、對各種工器具管理嚴(yán)格監(jiān)查并規(guī)范。每次安全檢查，都對起重索具、工器具、電源設(shè)施、防護用品進行嚴(yán)格檢驗，對合格的貼標(biāo)簽，對不合格的退庫或做報廢處理（例鏈葫蘆退庫修理17只、安全帶報廢8條、安全帽報廢32頂），消除了隱患確保了安全。

　　新的.一年馬上就要開始了，我們將會以高度的責(zé)任感和克服任何困難的決心，再接再厲，為取得20xx年檢修工作的全面勝利不斷努力。