中國石化三基工作總結(jié)一

　　大隊按照上級統(tǒng)一部署，認(rèn)真思考謀布局，突出細(xì)節(jié)抓基礎(chǔ)，強化管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力加強執(zhí)法形象和法制工作隊伍建設(shè)，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務(wù)社會公眾出行需求。現(xiàn)簡要將大隊“三基三化”建設(shè)情況匯報如下：

　　一、執(zhí)法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。

　　大隊依據(jù)2003年11月成立。大隊定編12人，現(xiàn)在崗14人，全部具有大專以上學(xué)歷，其中黨員4人。

　　大隊所有路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個月左右的崗前集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全部通過了交通運輸行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試，持有交通運輸行政執(zhí)法證，全部具有執(zhí)法資格。

　　合理設(shè)置崗位和明確職責(zé)，明確界定每個執(zhí)法崗位的職權(quán)和責(zé)任，做到崗位職責(zé)明確詳細(xì)清晰。同時明確崗位任職要求。根據(jù)崗位職責(zé),合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。鼓勵和支持在崗執(zhí)法人員參加自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的繼續(xù)學(xué)歷教育。

　　堅持自學(xué)制度。為提高大隊服務(wù)公眾的能力，大隊從“內(nèi)、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，每月不少于1次。并通過案卷互評、案件探討，固化學(xué)習(xí)成果。積極參加技能

　　比武、崗位練兵等活動。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了隊員的法律意識，對規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實了思想堡壘。

　　全體隊員嚴(yán)格遵守交通運輸部的“十條禁令”，按照《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求，現(xiàn)場執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為規(guī)范，使用文明執(zhí)法用語。

　　強化職業(yè)保障。結(jié)合實際建立以執(zhí)法工作年限為基礎(chǔ)、工作實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考評制度，與執(zhí)法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。

　　二、大隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升整體形象。

　　加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大隊辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的路政執(zhí)法標(biāo)識，整體環(huán)境整潔有序，硬件設(shè)施完善。

　　經(jīng)費有保障。大隊的基本建設(shè)經(jīng)費、工作經(jīng)費，人員經(jīng)費等全額納入財政預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經(jīng)費保障模式，無任何經(jīng)費、福利待遇與罰沒收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生。

　三、管理制度規(guī)范化，提升軟實力。

　　規(guī)范案件辦理制度。建立現(xiàn)場執(zhí)法管理制度，以調(diào)查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權(quán)行使、行政強制、文書制作等為重點，制定行為規(guī)則。建立案件辦理、審核、監(jiān)督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責(zé)任。

　　規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度、會議制度、學(xué)習(xí)

　　制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度，把執(zhí)法數(shù)量、執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法培訓(xùn)考試、日常考評、年終考評、執(zhí)法獎懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度。落實行風(fēng)監(jiān)督員制度，定期溝通執(zhí)法情況；暢通監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀(jì)行為。同時拓寬思想，與檢察等部門開展廉政共建活動。

　　四、存在的不足

　　（一）大隊行政執(zhí)法人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，導(dǎo)致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時有發(fā)生。

　　（二）加大大隊的硬件設(shè)施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。

　　（三）少數(shù)制度在貫徹落實中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力。