中國石化三基工作總結一

　　大隊按照上級統(tǒng)一部署，認真思考謀布局，突出細節(jié)抓基礎，強化管理轉作風，著力加強執(zhí)法形象和法制工作隊伍建設，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務社會公眾出行需求。現簡要將大隊“三基三化”建設情況匯報如下：

　　一、執(zhí)法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。

　　大隊依據2003年11月成立。大隊定編12人，現在崗14人，全部具有大專以上學歷，其中黨員4人。

　　大隊所有路政人員在上崗前都進行了為期一個月左右的崗前集中學習和培訓，全部通過了交通運輸行政執(zhí)法資格認證考試，持有交通運輸行政執(zhí)法證，全部具有執(zhí)法資格。

　　合理設置崗位和明確職責，明確界定每個執(zhí)法崗位的職權和責任，做到崗位職責明確詳細清晰。同時明確崗位任職要求。根據崗位職責,合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉換。鼓勵和支持在崗執(zhí)法人員參加自學考試、函授、職大等各種形式的繼續(xù)學歷教育。

　　堅持自學制度。為提高大隊服務公眾的能力，大隊從“內、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習，每月不少于1次。并通過案卷互評、案件探討，固化學習成果。積極參加技能

　　比武、崗位練兵等活動。通過一系列的培訓學習，強化了隊員的法律意識，對規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實了思想堡壘。

　　全體隊員嚴格遵守交通運輸部的“十條禁令”，按照《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求，現場執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為規(guī)范，使用文明執(zhí)法用語。

　　強化職業(yè)保障。結合實際建立以執(zhí)法工作年限為基礎、工作實績?yōu)闃藴实目荚u制度，與執(zhí)法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。

　　二、大隊建設標準化，提升整體形象。

　　加強基礎設施建設。大隊辦公用房設置了統(tǒng)一標準的路政執(zhí)法標識，整體環(huán)境整潔有序，硬件設施完善。

　　經費有保障。大隊的基本建設經費、工作經費，人員經費等全額納入財政預算。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經費保障模式，無任何經費、福利待遇與罰沒收入掛鉤現象的發(fā)生。

　三、管理制度規(guī)范化，提升軟實力。

　　規(guī)范案件辦理制度。建立現場執(zhí)法管理制度，以調查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權行使、行政強制、文書制作等為重點，制定行為規(guī)則。建立案件辦理、審核、監(jiān)督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責任。

　　規(guī)范內務管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內務設置制度、考勤值班制度、會議制度、學習

　　制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度，把執(zhí)法數量、執(zhí)法質量、執(zhí)法培訓考試、日常考評、年終考評、執(zhí)法獎懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度。落實行風監(jiān)督員制度，定期溝通執(zhí)法情況；暢通監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行為。同時拓寬思想，與檢察等部門開展廉政共建活動。

　　四、存在的不足

　　（一）大隊行政執(zhí)法人員，沒有經過系統(tǒng)的法律素質、文化素質和道德素質培訓，導致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴謹的現象時有發(fā)生。

　　（二）加大大隊的硬件設施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。

　　（三）少數制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力。