藥械科由藥劑科、醫(yī)學(xué)工程科、供應(yīng)室三部分組成,負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品、器械和設(shè)備的采購、管理、發(fā)放和使用監(jiān)管工作。那么，藥械科工作總結(jié)怎樣做？

　　藥械科工作總結(jié)1

　　時光流逝，轉(zhuǎn)眼已到201x年年底。回味這一年的工作，簡單總結(jié)為"無大過、無創(chuàng)新".下面我就詳細(xì)例舉一二，并對來年工作進(jìn)行計劃。

一、本年度工作總結(jié)：

　　1.上級主管部門檢查：在院領(lǐng)導(dǎo)與兄弟科室的關(guān)心、支持下，在科室成員的齊心協(xié)力共同努力下，201x年度藥事質(zhì)控檢查順利通過。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如"精麻藥品處方未編流水號、高危藥品標(biāo)識不夠規(guī)范，還有抗菌藥物濫用，對能自行解決的已進(jìn)行了整改，對不能自行解決的問題也進(jìn)行了書面匯報。

　　2.工作制度執(zhí)行：與藥械有關(guān)的制度如"藥事管理委員會職責(zé)、處方點評管理、醫(yī)學(xué)專用藥品管理制度"等，執(zhí)行都的都較表淺，為適應(yīng)新形式都應(yīng)提升。

　　3.工作差錯：差錯包括"計劃差錯、發(fā)藥差錯、記錄差錯"等，雖然差錯記錄本未記錄任何差錯，但我相信肯定不是真的就沒有差錯。()滯銷藥品未及時發(fā)現(xiàn)處理、滯銷藥品不能處理未及時上報、處方藥品A錯發(fā)成B、處方不合理未及時干預(yù)、處方未按要求分類裝訂、中藥飲片未按規(guī)范養(yǎng)護(hù)等等。

　　4.藥械供應(yīng)：藥劑科作為二級科室，同樣以患者為中心服務(wù)于臨床科室，基本保障了科室需要；但基于各種因素，未主動給臨床推薦新的品種（患者需求臨時購進(jìn)除外）。總的來說，我科未良好的履行職責(zé)和義務(wù)。

　　5.供應(yīng)商管理：201x年供應(yīng)商藥品類：浙江英特藥業(yè)、華東醫(yī)藥新特藥、浙江上藥新欣醫(yī)藥、浙江華通醫(yī)藥、九州通杭州醫(yī)藥公司、浙江福臨門醫(yī)藥、浙江豪德雷醫(yī)藥為主；中藥飲片有蕭山醫(yī)藥中藥分公司、杭州本草中藥（新增單位）；器械耗材類有上海宏昌生物生技、江西邁騰實業(yè)（單位名稱更換，經(jīng)營者不變）、河南亞都、河南省人立（經(jīng)營者為頓俊堂，原河南亞都停止供應(yīng)）、杭州樂通、宜春大德貿(mào)易（新增，經(jīng)營三類高危器械未提供資質(zhì)證明）。上述供方中上海宏昌生物超范圍經(jīng)營（無資質(zhì)經(jīng)營藥品類試劑）；江西邁騰、河南省人立均為兼職經(jīng)營；杭州樂通、宜春大德貿(mào)易各方手續(xù)應(yīng)及時和規(guī)范（重點監(jiān)督對象）。

　　6.科室外聲音：主要反饋的問題是"又缺貨了！"、"廠家或規(guī)格又換了！"、"某藥品價格（售價）比別的地方貴多少".

二、新實施藥械主要法規(guī)：

　　醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例（國務(wù)院令第650號）：已經(jīng)201x年2月12日國務(wù)院第39次常務(wù)會議修訂通過，現(xiàn)將修訂后的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》公布，自201x年6月1日起施行。

三、來年工作計劃與目標(biāo)

　　在今年下半年我參加過幾次藥監(jiān)局組織的培訓(xùn)，總結(jié)起來主要內(nèi)容就是"供方資質(zhì)的審核、藥械的驗收注意事項、藥械不良反應(yīng)或事件監(jiān)測與上報、抗菌藥物管理".可以看出主管部門2015年的管理重點，因此，我們也必須將這些列入計劃重點管理。具體如下：

　　1.重新審核各供應(yīng)商資質(zhì)，以經(jīng)營藥品類、第三類醫(yī)療器械的供應(yīng)商為重點審核對象；對風(fēng)險供應(yīng)商及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，給出評價與處理意見。

　　2.加強、醫(yī)學(xué)專用藥品管理：定期組織相關(guān)管理人員對全院精麻藥品購進(jìn)、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、道德、專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3.加強對抗菌藥物使用管理：根據(jù)浙江省藥物監(jiān)測結(jié)果、抗菌藥物目錄、我院抗菌藥物管理制度及時調(diào)整我院抗菌藥物目錄；及時通報抗菌藥物使用情況；

　　4.加強處方點評：根據(jù)醫(yī)院處方點評規(guī)范每月抽取門診西藥、中藥處方各100份進(jìn)行點評，對點評結(jié)果進(jìn)行通報。

　　5.加強科室成員之間、科室與科室之間的溝通，避免工作分歧影響整體團體而影響工作。

　　計劃只是一部份，并不能安排所有活動。我希望在2015年這個新起點，我們能做好的更好，醫(yī)院做的更大。