時間悄然而至，不知不覺中，公共管理系學生會工作已在最初計劃中走向結束。本屆學生會自9月份上任以來，在李書記與團總支書記王老師的指導與關懷下，在主席馬強的帶領下，在各部長與干事的努力下，工作已基本圓滿結束。在學生會舉辦的一系列活動中，都已起到宣傳公共管理系，培養部長領導、管理能力，鍛煉干事團結協作能力的目的，發揮了學生會的積極作用。

　　我作為學生會副主席，日常工作主要有：1.協助主席開展各項活動，根據學生會的決定，安排落實各項工作的開展；2.主席不在時履行主席職責；3.做好學生會大事備忘錄；4.及時掌握學生會干事的思想和工作情況，及時向主席匯報；5.分工主抓幾個部工作。下面，就將本學期工作情況向李書記、王書記、主席匯報如下：

　　一、協助主席開展各項活動

　　本學期以來，學生會為了豐富同學課余文化生活，開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁，吾輩當沉淀”主題演講比賽、“成大事者應不應該拘小節”辯論賽等活動。

　　1迎新茶話會

　　迎新茶話會可以算是一次給新干事施展拳腳的活動，整個活動除策劃、分配任務及總結而外都由干事們操辦的。而我則協助主席，在活動結束之后召開了茶話會總結大會，既對干事工作表示肯定，又指出不足之處，望其改正。

　　2文明宿舍大檢查

　　為了使同學們生活規律、美好、充實，主席團協同生活部對公共管理系學生宿舍進行了檢查及評比。（1）我與生活部長擔任宿舍視察人員，對同學內務、宿舍安全、生活用品擺放等都做了詳細要求；（2）檢查之后，我及時要求生活部將評分表明細，根據各宿舍得分，宣傳部擬出評比結果公示榜；（3）與生活部長對優秀宿舍進行獎勵；（4）遞交宿舍檢查總結

　　3.“成大事者應不應該拘小節”辯論賽

　　此辯論賽由公共管理系、百納文藝社團共同舉辦。其中，做為副主席，我做了以下事情：（1）遞交策劃書，取得書記的支持；（2）召開部長會議，確認、明細分工；（3）我做為學生會代表，擔任正方一辯，與其他三辯手緊密合作；（4）活動之后遞交總結報告，個人也進行了總結與反思。

　　4.“社會浮躁，吾輩當沉淀”主題演講比賽

　　此次比賽，我發揮了副主席該做的策劃、組織、協調、總結作用：（1）賽前策劃。與書記溝通，得到書記同意。（2）組織召開部長會議，確認、明細分工。使各部都積極投身于活動當中，但又避免任務繁重，做到“物盡其用，人盡其才”（3）與外聯部長共同邀請各系團總支副書記、學生會主席及我系團總支書記擔任比賽評委。（4）與文體部長、秘書部長購買比賽證書及獎品。（5）對支持人臺詞及禮儀做出指導。（6）賽后總結。

　　二、學生會大記事備忘

　　公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：

　　9月：（1）接新生、（2）教學樓裝修安全教育、（3）干部換屆、（4）學生會納新

　　10月：（1）學生會第一次例會、（2）迎新茶話會、（3）文明宿舍大檢查、（4）學習十七屆六中全會精神、（5）志愿者活動。

　　11月：（1）“成大事者應不應該拘小節”辯論賽、（2）“社會浮躁，吾輩當沉淀”演講比賽、（3）系團總支書記見面會、（4）預防艾滋病日宣傳。

　　12月：（1）學生會本學期工作總結大會。

　　三、把握干事思想動態

　　本屆學生會干事共23人，也算是一個小集體，要想管理好學生會成員，就必須從各干事思想動態著手。思維決定行為，只有了解他們想什么，才會清楚他們想干什么。所以，我召開并主持了12次大會。每次會議中，均有部長代表、干事代表對小階段工作進行匯報與總結。而我則一方面對部長、干事的努力表示肯定，一方面也對干事工作、會議、行為做出了要求。

　　一次次會議之后，發現，雖仍有干事保持特立獨行的工作態度，但絕大一部分人則在思想上對學生會有了更深刻的認識，在行為上也更顯成熟與穩重。

　　此外，在課余時間，我還與部長、干事進行了多次有效溝通。在除去學生會這個屏障之后，與其用平級的身份相處，互相交流、互相學習，并收獲頗豐。

　　四、緊抓部門工作

　　做為學生會副主席，對部長進行有效管理也是很有必要的。針對部長，我在工作中對其提出了以下要求：

　　打理好本部，上行下效

　　系學生會共6個部門，除文體部兩名部長外，其余都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工，部長在主席安排工作或就本部工作，進行運作，只有部長以身作則，起帶頭表率作用，樹立榜樣，他的“部長精神”才會得以延伸，干事才會效仿。所以，部長自身要求必須嚴格，要嚴于律己。

　　團結協作促發展

　　學生會每個部門雖有劃分，但目的卻只有一個：為公共管理系做實事。所以，每位部長不只是打理內部事務那么簡單，還要協助其他各部門以及主席團開展工作，在及時完成分配任務的同時，與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應的幫助。不求他人感謝，不求“贈人玫瑰，手有余香”，只為能發揮學生會積極作用，更完善、更完美地做每項工作。

　　加強與干事的溝通與工作引導

　　部長與干事并不僅僅是上、下級關系，也是同事，朋友的關系。在與干事溝通這方面，每位部長必須謹慎，既不能太頻繁，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數及內容上，部長應把握好“度”。

　　工作總有盡頭，各部長也應早為以后換屆作打算。在平時工作中，應該多加觀察、考驗，及早為下一屆學生會干部物色人選。所以，在工作引導方面，部長也應留心，挑出有潛力并想為同學服務的人，對其重點培養。

　　本學期工作雖已在原有計劃中結束了，但仍存在些許不足:

　　部長管理應再加強

　　在一個團隊中，一個優秀的，有責任心的領頭人很重要。在部長管理、工作監督這方面，下學期我還會在原有基礎上再加強。

　　活動類型多樣化

　　下學期開展活動中，應盡量避免重復出現這學期開展過的活動，以便讓同學們能積極地、不厭其煩地參與其中。

　　干事管理制度化。體系化

　　本學期出現部分干事工作態度不正，工作懶散的現象，針對這一現象，下學期我會與主席、各部長出臺一項制度，專治“混水摸魚”的人。

　　總支，公共管理系學生會工作也算是在盡然有序中結束。工作中出現的問題，也還需各領導、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補缺。

　　我相信，系學生會一定會在領導的支持下，主席的帶領下，越走越好，走出屬于自己的一片天地。