下面是小編給大家分享的郵政局2017年度計劃財務工作計劃，供大家閱讀與參考。

　篇一：

　　指導思想：以黨的十八大和十八屆三中全會會議精神為指針，認真貫徹全省郵政工作會議精神，全面落實省公司“一引三轉”、打好“五張牌”總戰略，遵循“三項”實踐法則，緊貼地方政府的工作重心，強勢發展“一金兩包”業務，實現“四個確保”，加快推進云和郵政轉型發展。

　　總體目標：20xx年業務收入計劃增長8%，力爭10%，計劃突破業務收入1300萬元。

　　20xx年工作重點：

　　一、強勢發展“一金兩包”業務

　　1.強轉型，推進金融類業務快速發展。

　　郵儲余額的穩步增長是郵政金融業務發展的基礎，特別是加快業務結構調整，轉變增長方式，是著力提高儲蓄業務收益率的基本途徑。所以，我局必須繼續堅持加快郵儲發展不動搖，著力轉變增長方式，使代理金融類業務保持跨越式發展的態勢。加快網點轉型建設，大力發展金融業務。20xx年確保日均余額達到3.9億元，年末余額達到4.03億元。保險業務確保4000萬元，其中，中郵保險占比要達到30%。

　　(1)強化大走訪活動，把金融規模做大做強。20xx年要結合網點轉型的片區開發落實云和局的走訪方案。維護老客戶、開發新客戶。在開發新客戶時，從我們的理財、保險產品做為吸引客戶的手段，先從網點人流量入手。在已有的客戶群中，力爭讓每個客戶可以感受到郵政的溫暖。

　　(2)加快網點轉型，建設好理財經理隊伍。理財經理在網點轉型的崗位中顯然是一個中心崗位，理財經理起到一個承上起下的作用，做好理財經理培訓顯然是一個迫在眉捷的工作，培訓工作將在理財經理中全面開展起來，爭取在20xx年底前做好簡化版網點轉型工作，每個網點都配備專職理財經理。網點功能和形象方面要加強改造，提升服務檔次，完善服務功能，逐步推進網點轉型升級，增強市場競爭能力，展示企業的良好形象和實力。

　　(3)做好員工業務和技能培訓工作。每季都堅持安排技能考試、模擬環境的訓練，大力提升員工技能，對各項業務都游刃有余。

　　2.強“兩包”，助推木質明信片業務。

　　(1)20xx年重點發展“兩包”業務，一是做到“走出去、拿回來”。堅持客戶走訪工作，走出去了解市場需求，同時將其他快遞價格政策及客戶信息收集加以利用。二是優惠政策不間斷。進行市場細分，針對不同客戶采取全年優惠、節假日優惠等不同優惠政策。三是打好服務牌和感情牌。在價格及時限沒有競爭優勢的情況，重點抓好小包客戶的服務工作。

　　(2)打造專業的營銷團隊。整合市場部、大客戶、發投公司、府前支局等人員，打造一支專業化的小包服務團隊。

　　(3)打好“郵木部落”品牌，做好木質明信片線上線下推廣工作。要充分利用電腦和手機等現代媒體、渠道、工具開拓網絡市場，以信息化和全國性視野開發木質明信片業務，從個人的個性化體驗市場實現賀卡業務轉型發展。