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管理實習報告

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

管理實習報告模板合集八篇

  在不斷進步的時代,大家逐漸認識到報告的重要性,報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編為大家收集的管理實習報告9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

管理實習報告 篇1

  20xx年11月28日,我懷著提高并實現(xiàn)自我價值的心態(tài),跨進E軟件技術(shù)有限公司的大門,開始了自己第一份實習工作。這是一家國內(nèi)知名的專業(yè)軟件外包企業(yè),在深圳華南地區(qū)位居行業(yè)前列。易軟自開始從事軟件外包業(yè)務(wù)以來,服務(wù)合作模式從人力資源外包發(fā)展到項目外包、離岸開發(fā)和OEM產(chǎn)品合作等模式。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電信業(yè),金融業(yè),制造業(yè)等。特別在電信行業(yè)有多年積累,在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及固網(wǎng),智能網(wǎng)、移動通信、光網(wǎng)絡(luò),電信增值服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域.易軟公司總部設(shè)在深圳, 在上海、南京、北京,廣州,重慶,蘇州,武漢,大連等地建立了分公司或辦事處,就近為客戶提供外包服務(wù)。

  轉(zhuǎn)眼間,三個月實習時間就過去了?;叵肫疬@段時間的工作過程,我從一名普通的大學生到一個為社會服務(wù)的軟件測試人員,思想覺悟有了很大的提高,作為一個剛剛步入企業(yè)的年輕人來說,什么都不懂,沒有任何實踐經(jīng)驗,不過在各位同事的幫助下,我很快的融入到了這個新環(huán)境,還學到了很多在學校學不到的東西,也認識到了自己很多的不足,感覺受益匪淺。以下是我在這幾個月實習期間對工作的總結(jié)以及一些自己的心得體會。

  要想成為好的測試人員,首先得了解自己要測試的軟件的相關(guān)知識。要了解軟件產(chǎn)品的架構(gòu)是什么樣的。要了解軟件的市場需求,在接觸軟件之初要可以多看看用戶的反饋信息,這些才是用戶最關(guān)心的,也是在測試中需要注意的問題,滿足客戶是最大的需要。但是了解軟件需求之后要學會要多讀些軟件系統(tǒng)的技術(shù)文檔,軟件設(shè)計文檔,這些文檔可以幫助了解產(chǎn)品如何工作。還有多看看公司 Bug 庫中的問題,這些存在的問題可以幫助自己了解軟件產(chǎn)品那些地方存在缺陷,軟件系統(tǒng)那些地方會出現(xiàn)錯誤。軟件是運行在一個大環(huán)境中,如果對系統(tǒng)不熟悉,那么有些問題你不能從一個更廣闊的層面考慮,學習操作系統(tǒng)的知識,有助于你發(fā)現(xiàn)缺陷,定位問題更加準確。比如軟件運行在 Windows 或者 Linux ,如果不懂操作系統(tǒng),你就無法建立測試環(huán)境,有些時候時候軟件的組件發(fā)生問題,就是自己系統(tǒng)配置造成的,對系統(tǒng)不熟悉,會把外在原因歸結(jié)為軟件本身。所以要學習關(guān)于和軟件系統(tǒng)相關(guān)的知識,比如編程,網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)庫等。不一定要學習到多好的程度,只是通過這些擴展的知識面,可以在發(fā)現(xiàn)問題,解決問題上不會局限在狹小的圈子里。

  和一切相關(guān)的人員交流,不同的交流渠道,獲取消息是不同的,角度也不同。和客戶交流,會在測試中從客戶的角度發(fā)現(xiàn)問題;和開發(fā)人員交流,會了解開發(fā)人員怎么實現(xiàn)軟件功能的;和項目管理人員交流,會知道開發(fā)進度以及遇到的困難。

  在這實習期間,我就參與了一個項目,這對我在軟件測試方面有了一定的認識和需要注意的地方。

  在滕邦國際的項目中,我主要負責的是wap網(wǎng)站、Symbian客戶端和后臺管理系統(tǒng),對有關(guān)用戶界面的測試和測試執(zhí)行流程有了一定的了解,學會了對bug管理工具Bugzilla的使用。

  一.有關(guān)用戶界面的測試

  1.圖形測試

  圖形包括圖片、動畫、邊框、顏色、字體、背景、按鈕等。

  (1) 要確保圖形有明確的用途,應(yīng)用系統(tǒng)的圖片尺寸要合理,并且要能清楚的說明某件事情,一般都鏈接到某個具體的頁面。如在滕邦項目中,wap網(wǎng)站跟客戶端的標志圖形就不一樣,酒店模塊、機票模塊和旅游模塊的圖片也是不同的。

  (2)驗證所有頁面字體的風格是否一致。

  (3)背景顏色與字體顏色和背景色相搭配。如本項目以該企業(yè)顏色為主。

  2.內(nèi)容測試

  內(nèi)容測試用來檢驗應(yīng)用系統(tǒng)提供信息的正確性、準確性和相關(guān)性。信息的正確性是指信息是可靠的還是誤傳的。信息的相關(guān)性是指是否在當前頁面可以找到與當前瀏覽信息相關(guān)的信息列表或入口,也就是一般Web站點中的所謂"相關(guān)文章列表"。

  如在滕邦項目中,在查詢機票的時候出現(xiàn)一個不應(yīng)存在奧林匹克航空,查詢機票深圳-北京時,出現(xiàn)美國聯(lián)合航空 UA,屬于國際票務(wù),也是不應(yīng)該查詢到的。

  3.整體界面測試

  整體界面是指整個 應(yīng)用系統(tǒng)的頁面結(jié)構(gòu)設(shè)計,是給用戶的一個整體感。例如:當用戶瀏覽應(yīng)用系統(tǒng)時是否感到舒適,是否憑直覺就知道要找的信息在什么地方?整個應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計風格是否一致?

  在滕邦國際項目中,除了wap網(wǎng)站外,還有Symbian、Android、WinMobile三個客戶端,所以在事先沒有標準的情況下,各個平臺的導(dǎo)航不統(tǒng)一,各關(guān)鍵字段也不一致。

  二.bug管理

  1. 在進行測試前,首先必須理解業(yè)務(wù)和需求。需求和業(yè)務(wù)理解了,才知道客戶想要系統(tǒng)實現(xiàn)什么。然后按照需求來進行測試,不滿足需求要求的都可以認為是BUG。

  2. 和開發(fā)人員溝通。這里說的溝通并不僅僅指通過溝通試圖讓開發(fā)人員修改每個BUG,這個當然需要溝通,但是并不是指所有的BUG都需要修改,這中間涉及到成本、技術(shù),還有別的問題。除此之外,通過和開發(fā)人員搞好關(guān)系,對于BUG我們可以問他發(fā)生該BUG的原因,修改的大致方法,甚至不修改的原因等等,這有助于以后測試中多注意、多發(fā)現(xiàn)這樣的問題,甚至提出修改建議。

  如在Symbian客戶端測試中,會出現(xiàn)“內(nèi)存不足,請關(guān)閉一些應(yīng)用程序后再試”的警告,是屬于正?,F(xiàn)象。

  3. 決定BUG嚴重性的時候,可以根據(jù)該被測對象在整個系統(tǒng)中充當?shù)慕巧?,實現(xiàn)的功能來判定如果該對象出現(xiàn)錯誤會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生什么樣的影響,對產(chǎn)生的影響打分,從而定義BUG的嚴重程度;決定BUG優(yōu)先級的時候,可以先假設(shè)不修復(fù)該BUG,出現(xiàn)的這些問題會產(chǎn)生哪些影響,然后判定這些影響的嚴重性來判定 BUG的優(yōu)先性。

  如在項目中,旅游模塊頁面中,點擊查詢時自動退出系統(tǒng),本是屬于High單,而我提的是Medium單。

  4. 容易產(chǎn)生BUG的情況:雖然在開發(fā)過程中,軟件需求通常都會發(fā)生改動,所以如果某一部分的軟件需求頻繁發(fā)生變動,那么就會導(dǎo)致和這部分相關(guān)的編碼和設(shè)計會相應(yīng)的頻繁變動,那么在測試中,這部分編碼設(shè)計實現(xiàn)的部分出現(xiàn)BUG的可能性就很大。

  如果在開發(fā)的過程中,大量使用了第三方的組件,或者從別的軟件中移植了大量的代碼,那么和這些第三方的組件和代碼相關(guān)部分出現(xiàn)BUG的可能性就很大。

  例如在本項目中,機票模塊和酒店模塊的需求經(jīng)常改動,所以這兩個模塊也是該測試的重點;Symbian客戶端有V3版本、V5版本,這兩個版本之間的代碼大致相同的,V5版本也是大量復(fù)制了V3版本的代碼,所以V3版本出現(xiàn)異常的時候,V5版本也就會出錯。

  5. 描述BUG主題時,應(yīng)當根據(jù)實際情況,簡要的描述出自己的操作和希望被重視的現(xiàn)象,不應(yīng)該包含自己對異常表現(xiàn)出現(xiàn)的原因的推測和猜想。BUG的描述要簡潔易懂。

  6. 不能假設(shè)開發(fā)人員對他們開發(fā)的程序和業(yè)務(wù)需求都十分熟悉,在提交BUG的時候,一定要說明白是哪個模塊的哪個功能,出現(xiàn)了哪種類型的錯誤,并且,如果需要,應(yīng)該把這部分相應(yīng)的需求都描述出來。

  實習這段期間,自己的收獲是豐碩的:最起碼從意識上,發(fā)現(xiàn)自己的不足,并尋求到合適的解決途徑。非常感謝那些曾對我?guī)椭耐?。因為你們的幫助,我順利的走過了我人生中第一份工作的適應(yīng)期。我堅信:在你們的幫助下,我會持續(xù)努力,不斷反省,總結(jié)提高。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/4312960.htm
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