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公司實習報告

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

實用的公司實習報告三篇

  在生活中,報告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的公司實習報告3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司實習報告 篇1

  在XXX有限公司一個多月的實習已劃上了圓滿的句號。在這里,第一次接觸社會的實踐生活,體驗到生活的艱辛和不易,總體來說還是有不少的收獲和所得。從一個對西餐行業無知的少年變成一個既具有西餐知識,又懂得西方禮儀和社會交往的青年。實習的收獲是不能用語言一一所能描述的,總的來說有酸有甜、有苦有樂,苦的是讓人記住那些幾十種西餐食品的特點與制作方法,還得分清它們的消費對象。還有那些中國人不太懂得的西方禮儀培訓工作;快樂的是和同事領導的和睦相處以及老板的風趣幽默;快樂的是顧客對自己付出服務的肯定與贊賞;樂的是自己既充實又有滋有味的實習生活過程.其實實習的日子不是很長,當初的我們不知道牛排還要吃七八成熟?不知道生菜沙拉和水果沙拉是什么東西,以及自己不怎么熟練的在西餐廳鋪臺布.擺刀叉,給客人介紹菜單的種種場景就像昨天才發生一樣,是那么的叫人印象深刻。

  在這里,自己對西餐方面有了比較深刻的認識,品味西餐文化,建議大家到正宗的西餐廳看一看,一般都法國浪漫派風格布置的西餐廳比較好,裝璜華麗典雅,樂池內小樂隊演奏著古典的名曲,服務員是身著燕尾服的小伙子。研究西餐的學者們,經過長期的探討和歸納認為吃西餐最講究6個“M”。第一個是“Menu”(菜單) ,第二個是“Music”(音樂) , 第三個是“Mood”(氣氛),第四個是“Meeting”(會面),第五個是“Manner”(禮俗),第六個是“Meal”(食品),這些都是西餐行業內必須具有而且重視的地方,好的西餐老板會特別重視這幾個方面的投資與開發研究。西餐禮儀也是特別重要的方面,好的西餐廳店,會對所有的員工進行西方禮儀的培訓,會對服務人員進行定期的考核和認定。

  在西餐廳實習的這一個多月,在工作崗位上勤勤懇懇付出的不光有汗水,還有智慧和技巧,更多的是自我超越。因此,自己變的成熟了,少了一份脆弱,多了份堅強,忘了如何去依靠,想的是如何去學習讓自己獨立自強。沒有了父親和母親的關懷,沒有了老師和同學的指點,自己的一切事物都得要自己親自去解決,增強了自己的自信心,從這次實習中我深深的體會到沒有自己辦不成的事,只有自己不去做,認認真真的學習,勤勤懇懇的做事,這就是生活,是真正的生活!

  通過實訓、實習,我對西餐的專業知識有了很大的提升了,尤其是服務意識、語言交流與表達能力、外語能力、處理賓客關系能力、團隊協作能力等方面具有明顯的提升,特別是自己的外語口語交際水平有了一個很大的提升,以前在學校里面沒有條件鍛煉自己的口語,在這里,來吃西餐的也會有很多的外國朋友,鍛煉了自己的口語說得能力,為自己以后走上社會做了個好的開始。社會上由課本上學不到的東西,那就是社會經驗,為人處世的經驗,想想自己明年就要真正的走向社會,參加工作,也許自己的這次實習就是自己新的開始,也就意味著自己的成熟,我會在以后的工作和學習中,不怕困難,勇于克服,在實踐中鍛煉自己的能力,努力提升自己,實現自己的理想。

  結束語:通過這次社會的實踐,我學會了自立,懂得了團隊在工作中的作用,為以后的工作和學習提供了寶貴的經驗和教訓,我會依次為起點,以后更加勤奮學習,鍛煉自己的各方面的能力,努力提升自己的綜合實力!

公司實習報告 篇2

  第一章 公司簡介

  ***公廠),始建于1913年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸,為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨干企業之一。

  公司能冶煉755個鋼種,軋制1300多品種規格。主要產品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產)。

  煉鋼系統設備有轉爐、直交流電爐,其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統設備有985/ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、1020/ 20xx/ 3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等,整個裝備處于國內領先水平。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口,在國內外享有盛譽。

  97年全公司質量體系通過ISO9002標準認證,公司產品的質量認證覆蓋面達到100%。

第二章 公司內部管理的改革

  一個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新,三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長,并取得了很好的效果。

  一、公司內部管理考核指標的改革

  完善了內部分公司的各項指標考核制度,公司成立了以制作部牽頭的考核小組,分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核,主要分三大塊進行考核

  1、績效責任制的考核(生產、質量、技術)

  2、經濟責任制的考核(計劃、控制、考核)

  3、客戶誠信度的考核(按時、按量、按質的履行)

  二、工資考核的改革

  創新薪酬分配制度,激勵員工生產積極性,公司破除以前的鐵工資制度,先后對工資的制定和考核進行了調整,從加法工資制調整到減法工資制,具體操作方式為:

  1、加法工資制:

  改變以前的鐵工資制度,先確定一個最底的工資標準,再從底到高層層加碼,讓員工有取得高工資的動力和希望,進而促進了勞動生產率,增加了員工的收入和企業的經濟效益。

  2、減法工資制:

  先確定最高的工資額和相應的考核標準,通過指標進行減法式考核。

  目的:讓員工保持最佳的勞動生產率,進而提高企業經濟效益。

  具體運作:在執行加法工資制后,員工并沒有時時維持在一個高的工資標準,也就是說沒有達到最佳的勞動生產率,因此公司在進行多方面調查后,首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準,通過每月制作部和其他相應科室的考核,對未完成的指標一一扣除。

  三、公司科技質量工作目標的改革

  良好的公司建制。必須要有科學全面的目標,為此,三鋼公司加大了對內部管理目標的考核,以技術、客戶、質量、研發為主線。具體目標構成為:

  1、技術經濟目標;

  2、服務用戶目標;

  3、質量管理目標;

  4、技術質量攻關目標;

  5、新產品開發目標。

  四、公司財務

  實行財務委派制,由公司總財務部門一級管理(直線制管理),在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題,同時也加大了公司財務的透明程度,縮減了公司成本,提高了財務管理效率。

  五、制作部管理體系

  以服務生產,指導生產,組織生產為目的,公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫,使其發揮更大的作用:

  制作部具體負責:

  1、全廠的生產組織和計劃;

  2、技術質量(大生產的技術質量);

  3、全廠的產品標準的制定;

  4、合同的評審、跟蹤和落實等。

  六、用合同來指導生產

  三鋼公司以銷定產,以合同指導生產的經營方式,縮減了成本,節約了開支,減少了庫存,最大程度的發揮了資金的使用效率。

  合同形成到成品出售的工作總流程

  注:每月26-27日全公司的生產排產會議,每周星期四周排產會議

  1、產能的預排

  2、生產的預排

第三章 公司外部管理的改革

  一、產品分類和訂貨方式的改革

  由于三鋼公司生產規模限制,產品品種有時還不能滿足客戶規模采購的需求,因此為了最大程度的滿足客戶,樹立企業形象,增加利潤,三鋼公司采取了以下措施對產品分類和訂貨方式進行了改革。

  1、公司根據自己的生產現狀先確定了公司的產品大綱。

  2、一般來說只有在大綱范圍內才簽訂供貨合同,

  3、對于聯合訂貨的客戶,公司一般只采用少量外購半成品再進行后加工的模式。

  4、同時要求客戶在定貨的時候盡量向公司大綱靠攏。

  二、在改革中客戶的變遷以及應對政策

  在計劃經濟與市場經濟并軌時期,公司在全國各個地區建立了一級代理商的銷售網點,當時公司的大部分產品由一級代理商銷售。

  94年到99年,這一個時期鋼材市場銷售疲軟,公司的一級銷售商又充當一級供貨商角色,公司的利潤變成了(利潤=產品銷售額-原材料消耗額)

  99年后公司并入寶鋼集團,并且鋼材市場走俏,為了減少成本,公司拋離一級代理商,變為公司+客戶的直銷模式,減少了中間環節,進而降低了產品銷售價格,增強了市場的競爭力。

  三、迎合市場需求,破舊立新,大膽進行調整內部生產系統。

  1、剝離了大成本和淘汰工藝車間,減少投入,主要是淘汰了型鋼、圓鋼、螺紋鋼、異型材生產。以及關閉了平爐和大成本高投入的大電爐。

  2、強強聯合,積極吸引外部資金充血,利用寶鋼的先進的管理思想,收縮投入,進行改革。

  3、增加了生產一線的技改投資,讓老生產工藝發揮新光彩,經過技改公司現在擁有的兩個煉鋼廠和兩個軋鋼廠的產能提高了一倍。

  4、拓寬產品范圍,提高產品質量,迎合市場需求,增加了產品的深度和廣度。

  5、增加了新工藝,新投資建成了一個鋼板開卷車間。提高了公司對反映市場的主動性。

  6、采用直線式銷售模式,積極與各大設計單位的合作,直接供貨給工程單位使用。

  7、鞏固公司主流產品的優勢,公司在其主流產品-------寬厚鋼板生產,加大了投入,使其產能提高了一倍,質量處于全國的領先地位。

  8、管理層面的扁平化處理,減少了中層管理環節,節約了開資。

  四、浦鋼企業文化

  1、浦鋼的企業文化主要源于百年老廠的文化沉淀。

  2、從宣傳入手,廣泛傳播浦鋼的企業文化。

  3、借鑒寶鋼的凝聚力工程,繼續深化改革,從薪水、吸引人才、技術創新上發展企業。

  4、加強知識型人才的管理,進行合理的評價和獎勵,促進其科學穩定的發展,同時不停的`補充新鮮血液,讓企業活力持續永恒。

  5、建立起“用戶滿意工程”,積極樹立服務于社會、服務于用戶的理念。

  6、學習國內外先進的企業文化思想,打造三鋼特色的企業文化。

  7、創新來源于熟練與實習,鼓勵員工自主創新和開發,并成立了專家、能手獎等多項獎項。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/4301078.htm
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